Als het gaat om netwerken, zijn er de "gemakkelijke" mensen om contact mee te houden. Met de oude medewerker krijg je nog steeds maandelijkse drankjes. De verbindingen die u regelmatig ziet bij industriële functies. Je eerste baas.
Maar ik hoef je waarschijnlijk niet te vertellen dat de gemakkelijke uitweg niet altijd de beste is.
Gezien de onvoorspelbaarheid van werk (dat wil zeggen, je weet nooit wanneer je je connecties het meest nodig hebt) en van netwerken (denk: de persoon waarvan je zeker weet dat hij deuren opent is op een tour van een maand door Europa), blijven contact met een breed scala aan contacten is belangrijker dan u zou denken.
Met andere woorden, als u overweegt uw netwerk op te bouwen en te bevorderen, reik dan niet eenvoudigweg naar de meest voor de hand liggende contacten. Zorg er vooral voor dat u tijd maakt om contact te maken met de drie soorten mensen hieronder.
1. Iemand die je ertoe heeft aangezet je best te doen
Of het nu een coach, een professor of een interim-supervisor was, iemand in uw verleden heeft u geduwd - hard. Deze persoon riep je altijd voor het bellen en zorgde er constant voor dat je alles gaf.
In het begin ben je misschien geneigd om alleen in contact te blijven met degenen die dachten dat je vanaf het begin geweldig was. Maar denk er eens over na: de persoon die je duwde, dacht niet alleen dat je geweldig was - hij of zij zag dat je nog meer potentieel had. En als het gaat om toekomstige carrièremogelijkheden? Dat is absoluut iemand die je aan je zijde wilt.
Dus, hoe moet je contact houden? Deze persoon duwde je om je beste te zijn, dus een goed moment om contact te maken is wanneer je het doodt - wanneer je bijvoorbeeld een grote promotie hebt verdiend of een prijs hebt ontvangen. Vul uw contactpersoon in over uw laatste prestaties, bedank hem of haar voor alle steun door de jaren heen en vraag vervolgens om advies over hoe u kunt blijven groeien (omdat u weet dat u het zult krijgen).
2. Een contactpersoon die aanbood een goed woord te zeggen
Evenzo weet iemand die eens zijn of haar nek voor je heeft uitgestoken duidelijk wat je waard bent. Hij of zij is in uw hoek (en ervan uitgaande dat u aan de verwachtingen hebt voldaan, zal u waarschijnlijk opnieuw aanbevelen).
Nu is de sleutel het besef dat er een verschil is tussen iemand die je een sterke referentie geeft wanneer je erom vraagt - en iemand die aanbiedt een goed woord voor je te zeggen. Dit laatste is het soort persoon dat met je brainstormt wanneer je contacten nodig hebt in een nieuwe stad of als je van veld wilt veranderen.
Wanneer u zich in een overgang bevindt, moet deze persoon een van uw eerste telefoontjes zijn. Vertel hem of haar wat je hoopt te doen en vraag vervolgens of hij of zij contacten of advies heeft.
3. De beste assistent (of stagiair) ooit
Je hebt waarschijnlijk gehoord dat je niet strikt "omhoog" moet netwerken (dwz alleen met mensen in hogere posities dan jij). Omdat die persoon in een ondersteunende rol die je sokken heeft uitgeschakeld, niet voor altijd in een ondersteunende rol zal zijn.
Hoewel netwerken in alle richtingen zou moeten gebeuren, tenzij er een sterke sociale component is - u bijvoorbeeld twee buiten het werk rondhingen - kan het bereiken van een voormalige supervisor voelen als opleggen. Dit betekent dat iemand die voor u heeft gewerkt in een ondersteunende rol waarschijnlijk geen contact met u zal opnemen, tenzij hij of zij een referentie nodig heeft.
Dus, als de voormalige leidinggevende, moet u het voortouw nemen bij het contact maken met uw voormalige werknemer. Stuur een snel e-mail of Facebook-bericht om te informeren hoe zijn nieuwe baan gaat, of maak contact met een kleurrijke contactpersoon die ze zeker zal onthouden.
Als je nadenkt over met wie je in het verleden opnieuw contact zou moeten maken, verkoop jezelf dan niet te kort door alleen voormalige bazen te bereiken. Denk goed na over uw eerdere contacten en gebruik de bovenstaande tips om uw netwerk uit te breiden.
