De wereld van werk verandert - en het verandert snel. Met dat in gedachten, houden we hier bij The Muse van elke gelegenheid om de handen uit de mouwen te steken, in te graven en een nog beter begrip te krijgen van hoe de toekomst van werk eruit ziet.
Daarom waren we meer dan enthousiast om deel te nemen aan en sponsor te zijn van de allereerste HR-transformatie die begin april in Las Vegas plaatsvond.
Wat is HR Transform precies? Het is een tweedaags evenement dat leiders, oprichters en investeerders van mensen samenbrengt om te netwerken en te discussiëren over de voortdurend evoluerende rol van technologie op de werkplek - en hoe dat van invloed is op het functioneren van het personeel zelf.
Met zoveel briljante geesten bij elkaar wisten we dat we iets speciaals moesten doen. Dus hebben we een lounge opgezet waar bezoekers konden rondhangen en bespreken hoe de werkende wereld verandert en hebben we hun inzichten vastgelegd op video.
We hadden het geluk om interviews te houden met meer dan 40 sprekers, sponsors en deelnemers. En, eerlijk gezegd, zijn er geen adequate woorden om alle ideeën, aantekeningen en wijsheid te beschrijven waarmee we zijn weggelopen (serieus, bekijk deze korte video eens voor een glimp).
Maar we hebben ons best gedaan om alle informatie die we verkregen uit interviews, gesprekken en de verschillende presentaties te destilleren in enkele afhaalrestaurants waar we (en jij!) Op konden kauwen.
1. Innovatie op de werkplek zit in de lift
De werkplek van vandaag is niet tevreden met hetzelfde, hetzelfde. Wanneer we zoveel van ons leven op kantoor doorbrengen, is de moderne werkplek zelfs een belangrijke hub voor voortdurende innovatie geworden.
HR Transform was hiervan het bewijs. Veel van de mensen die we hebben geïnterviewd, zeiden zelfs dat een van de dingen die ze het meest op prijs stelden tijdens deze conferentie was dat er veel nieuwe bedrijven bij kwamen die echt interessante dingen tot stand brachten voor de wereld van het werk.
Het evenement was een geweldige mix van gerespecteerde namen die al hun stempel hebben gedrukt op de industrie, samen met veel nieuwere spelers die absoluut golven maken in termen van hoe technologie en mensen samenwerken.
Er waren zoveel geweldige bedrijven aanwezig (serieus, teveel om op te noemen), maar enkele van onze favorieten waren:
LUCY: Technologieoplossing die prenatale en postpartumzorg biedt aan werkende ouders.
VETTY: mobiel en desktopvriendelijk platform dat achtergrondcontroles niet meer hoeft te doen.
Welnys: beheert volledige wellness-programma's van het bedrijf van boven naar beneden.
2. Technologie maakt het werk menselijker
Hoewel de innovatie blijft toenemen, zijn er nog steeds mensen die een beetje aarzelend zijn om te veel technologie op de werkplek te implementeren.
Er is een overtuiging dat het werk minder menselijk zal maken. En wanneer u probeert een cultuur en kandidaat-ervaring te creëren die mensgericht is, kan het gebruik van technologie contra-intuïtief zijn.
Een belangrijk thema dat uit dit evenement naar voren kwam, is dat technologie op de werkplek niet iets is om bang voor te zijn. Integendeel, het benutten ervan kan professionals in talent en menselijke hulpbronnen in staat stellen om tijd vrij te maken voor de delen van hun rol die een menselijke aanraking vereisen.
Bewijs nodig? Dennis Mortenson, CEO van x.ai, sprak over het werk van zijn bedrijf, dat kunstmatige intelligentie heeft gebruikt om agenten te creëren die namens u vergaderingen kunnen plannen.
Het is slechts een voorbeeld van hoe dingen als AI en automatisering kunnen zorgen voor die rote en routinetaken die notoir tijdrovend zijn, zodat deze mensenleiders hun tijd en aandacht kunnen besteden aan, nou ja, echte mensen.
3. U moet het verhaal van uw bedrijf vertellen
Hier bij The Muse praten we veel over hoe storytelling een belangrijk onderdeel van je employer brand moet zijn. En HR Transform bevestigde dat idee alleen maar. Verhalen vertellen is niet langer alleen een onderscheidende factor die 'leuk is om te hebben' - het is een must om het juiste talent voor uw bedrijf te vinden.
Door middel van getuigenissen van werknemers, multimediafuncties en boeiende berichten op sociale media, markeert u uw kernwaarden en raakt u de kern van waar uw organisatie voor staat. Dat helpt u niet alleen om kandidaten aan te spreken, maar ook om kandidaten die geschikt zijn voor uw cultuur.
Hoewel bedrijfscultuur nu (en terecht!) Een belangrijk aandachtsgebied is, is het ook belangrijk op te merken dat cultuur niet alleen in handen is van de afdeling talent of human resources.
"Cultuur is echt vanaf de grond opgebouwd, " zei Carolyn Frey, Chief People Officer bij Philz Coffee, tijdens haar interview, "Ik denk dat zelfs een jaar geleden bij evenementen als deze de gedachte was: 'Ok, HR bezit de cultuur' of 'Cultuur is een cultuurcommissie of een club'. Vandaag leek het een vrij unanieme mening dat dat niet het geval is. "
Kortom, het hele bedrijf moet bijdragen aan het opbouwen en bevorderen van de cultuur - en dat verhaal op authentieke wijze aan anderen vertellen.
4. Diversiteit en inclusie zijn resonanter dan ooit
Tegenwoordig zijn diversiteits- en inclusieinspanningen belangrijk voor kandidaten, en ook voor uw organisatie.
"We hebben het vaak over thema's en trends in technologie en de toenemende rol van mensenstrategie en bedrijfsstrategie en al die dingen, " zei Toby Hervey, oprichter en CEO van Bravely, "Maar het is belangrijk om dat gesprek te voeren over identiteit en cultuur en inclusie. ”
Een veelvoorkomend thema dat in verschillende panels en interviews opduikte, is dat het niet genoeg is om eenvoudig te zeggen dat je toegewijd bent aan diversiteit en inclusie, en vervolgens een aantal verschillende hulpmiddelen implementeert om je inspanningen te demonstreren.
Diversiteit en inclusie zijn geen toolset - het is een mentaliteit. Natuurlijk zijn er tal van hulpmiddelen en oplossingen om u te helpen dingen verder te brengen. Maar u moet eerst toegewijd zijn om het probleem op te lossen.
Vergeet ook niet dat verwijzingen van werknemers vaak een tweesnijdend zwaard zijn. Hoewel ze je kunnen helpen geweldige mensen te vinden, lijken die mensen veel op jou. Richt u eerst en vooral op het opbouwen van een divers team, en dat zal u helpen om veel meer diverse verwijzingen te ontvangen.
5. Leiders van mensen worden meer gewaardeerd
Voorheen werden mensenleiders binnen de organisatie gezien als degenen die tot taak hadden nieuwe medewerkers door de deur te krijgen, ze op de hoogte te brengen en vervolgens eventuele problemen met de mens op te lossen.
Maar tegenwoordig wordt de rol van Chief People Officer veel meer gewaardeerd en erkend als een belangrijk lid van de C-suite. Er was zelfs een volledig panel bij HR Transform dat zich toelegt op het feit dat dit een steeds belangrijkere positie binnen organisaties is.
De klant van Muse, Johnson & Johnson, erkende bijvoorbeeld dat aanwerving een directe impact heeft op de omzet. People leaders doen belangrijk werk en spelen een echte rol bij het vormgeven van de richting van de hele organisatie.
Het is precies om die reden dat we ervoor kozen om interviews met “rode loper stijl” te doen voor onze video-activering. Dit beroep verdient een verhoging en we wilden dat bezoekers zich bijzonder speciaal voelden en gevierd worden voor hoe zij bijdragen aan hun bedrijf.
"Het is zo geweldig om te zien hoe al deze mensen bij elkaar komen, omdat het de functie zo hoog maakt dat het zo'n strategisch onderdeel van een organisatie is", zegt Robby Peters, mede-oprichter van PeopleTech Partners.
Terug naar jou
We hebben zoveel waardevolle lessen geleerd op de allereerste HR Transform-conferentie ooit - onze notebooks en onze hersenen lopen letterlijk over.
Maar de vijf afhaalrestaurants die we hier hebben benadrukt, waren enkele van de meest impactvolle inzichten waarmee we wegliepen. Vergeet niet dat de wereld van werk voortdurend verandert - en het is aan jou om dat tempo aan te passen.
Als u klaar bent om uw inspanningen voor het aantrekken van talenten te verhogen, zijn de experts van The Muse hier om u te helpen. Bekijk onze bronnen voor mensenleiders of neem hier contact op.
