Nieuwe managers maken vaak de fout om te denken dat goed uitgevoerde projecten of prachtig gemodelleerde inkomstenprognoses de definitie van succes zijn. Maar hoe je je team leidt en motiveert op weg naar die resultaten is net zo belangrijk. Het beheren van anderen kan een van de meest lonende onderdelen van een baan zijn, maar dat betekent niet dat het altijd gemakkelijk is, vooral de eerste keer.
Als manager gaat uw stijl uw team bepalen. En verschillende stijlen werken: de no-nonsense manager kan een team richting efficiëntie en productiviteit duwen; de zorgzame manager kan een team stimuleren om professioneel te groeien en doordachte risico's te leren nemen.
Denk bij het ontwikkelen van uw managementstijl na over de dingen die u het meest waardeerde en het minst in uw managers toen u voor het eerst bij de werkende wereld kwam. Je kunt zelfs vrienden vragen wat ze bewonderen en kwalijk nemen in hun bazen.
Soms zetten managers de toon door de kleine dingen: welke boodschap geef je je team als je ze een e-mail stuurt in het weekend, terwijl het tot maandag had kunnen wachten? Of als je erop staat dat je team aan hun bureau luncht? Denk goed na over alle kleine beslissingen die u neemt, want ze tellen echt op om een meer (of minder) positieve werkomgeving te creëren.
Onthoud ook dat bepaalde kenmerken nooit in de mode zijn: ongeduld, passief-agressiviteit en favoritisme zullen u nooit het respect en de loyaliteit van uw team winnen.
Hun succes is uw succes
Als projectmanager kun je niet succesvol zijn zonder je team. Ze enthousiast en ondersteund houden, terwijl ze ervoor zorgen dat ze professioneel kunnen groeien, is essentieel om het beste uit je team te halen. Als je ze complimenteert voor een hogere leidinggevende of ze de kans geeft om aan het executive team te presenteren, kan dat echt een verschil maken voor je teamleden, en het geeft aan dat je hun werk waardeert en hun rug toekomt.
Zoek ook naar mogelijkheden die u uw teamleden kunt geven om hen te helpen groeien en leren. Het kan zijn dat ze een brancheconferentie of een certificaatprogramma bijwonen dat door uw bedrijf wordt gesubsidieerd, of dat ze een 'langgerekt' project waarin ze geïnteresseerd zijn, laten deelnemen waardoor ze de kans krijgen om te schitteren.
Wanneer mensen tekortschieten
Als je aan de andere kant iemand hebt die het moeilijk heeft, moet je er nog voor zorgen. Zet ze neer en laat ze weten dat ze niet helemaal presteren op het niveau dat je zou willen zien, maar dat je potentieel in hen ziet, en geef ze tactische suggesties over wat ze beter zouden kunnen doen. Geef ze vroeg en vaak feedback en creëer de cultuur van "Ik wil je helpen slagen."
Maak er ook een tweerichtingsgesprek van. Je zou moeten vragen: "Is er iets dat ik of het team anders kan doen om je te helpen?" Neem die opmerkingen kalm en wees niet defensief. Zien dat je je best doet, kan een lange weg gaan. Bovendien zijn het soms uw eigen managementstijl of onbewuste gewoonten die u in de weg kunnen staan - dus leer van de feedback van uw team en ga verder.
Als iemand na enkele weken (of maanden, afhankelijk van uw bedrijfscultuur) nog steeds niet goed genoeg presteert, dit aan uw supervisor voorleggen. Het dragen van een dood gewicht op het team maakt u en de rest van het team leeg.
Een goede manager zijn is een kritische vaardigheid naarmate je hogerop komt in de professionele wereld. Als je een team hebt dat niet alleen goed presteert, maar dat ook jou respecteert en loyaal aan je is, zul je stralen in de ogen van je collega's en je superieuren. Bovendien zullen u en uw team eerder genieten van samenwerking - een grote stap in de richting van uw (en hun) geluk op het werk.
