Weet je nog dat je in de klas zat toen je jong was en het gevoel had dat je absoluut zou sterven als je werd opgeroepen terwijl je het antwoord niet wist? Van jongs af aan zijn we geconditioneerd om bang te zijn dat we niet weten wat we zouden moeten weten.
Helaas, overgedragen aan de volwassenheid, verhindert deze angst ons vaak om hulp te zoeken wanneer we die nodig hebben. We maken ons zorgen dat we, door vragen te stellen, er stom, ongeïnformeerd of incompetent kunnen uitzien.
Het probleem is dat als we niet de vragen stellen die we moeten stellen, we onszelf minder geïnformeerd en minder competent houden. Dit is een bijzonder gevaarlijke neiging voor ondernemers, die het grootste deel van hun professionele leven doorbrengen met duiken in het onbekende en het verkennen van onbekend terrein.
Dus een ding dat succesvolle ondernemers onderscheidt, is hun vermogen om toe te geven wat ze niet weten - wat in de meeste gevallen veel is. Ze zijn eerlijk over hun hiaten in kennis en ze vragen voortdurend om hulp. Natuurlijk is het eng om zoveel kwetsbaarheid te tonen, maar de meest effectieve ondernemers weten dat hun voortbestaan ervan afhangt.
Als u uw eigen bedrijf runt (of er zelfs maar over nadenkt!), Moet u dit doen om te doen alsof u alles heeft bedacht, en beginnen toe te geven wat u niet weet.
1.
Wanneer je de show runt, is het jouw taak om de beste koers uit te zetten en de beste beslissingen te nemen. En om dat goed te doen, heb je zoveel mogelijk informatie nodig. Natuurlijk kun je dingen zelf opzoeken en vertrouwen op vallen en opstaan, maar dat is het leren van je lessen op de moeilijke manier. Door andere mensen niet te gebruiken om u te helpen, maakt u uw (al zware) baan oneindig veel moeilijker.
Dus vind het wiel niet opnieuw uit als dat nodig is - profiteer in plaats daarvan van de ervaring en kennis die uw collega's al hebben opgedaan. Door om hun hulp en advies te vragen, zult u zeker betere, completere informatie krijgen dan u alleen zou kunnen vinden.
2.
Denk je dat je de ster van je netwerkevenement wordt als je wordt gezien als de go-to-gal voor absoluut alles? Denk nog eens goed na. Niemand houdt van een betweter en informatie-uitwisseling is de basis voor sterke relaties.
Als je erkent wat je niet weet of niet zeker weet, word je niet alleen herkenbaarder, maar word je ook nog competenter en zelfverzekerder: je hebt niets te verbergen en je weet genoeg - gewoon niet alles. Trouwens, er is geen betere manier om anderen te laten investeren in jouw succes dan door hen deel te laten uitmaken van het verhaal en hen te laten helpen.
3.
Het is vermoeiend om te doen alsof je alles weet. Je hoeft je niet alleen zorgen te maken dat je onwetendheid wordt blootgesteld, maar na een tijdje, maar je kunt ook beginnen te voelen als een fraude (en zelfs beginnen te twijfelen aan de dingen waar je zeker van bent!). Er is genoeg onzekerheid en angst ingebakken in de ervaring van ondernemerschap zonder dat je meer toevoegt aan de pot.
De meest tevreden ondernemers die ik ken, kunnen met een zekere mate van objectiviteit over hun bedrijven praten. Ze kunnen vol vertrouwen de sterke en zwakke punten van hun bedrijf beoordelen en toegeven aan de dingen die ze nog niet hebben ontdekt, zonder zich persoonlijk kwetsbaar te voelen. Hoe eerlijker u bent over hoe uw bedrijf kan verbeteren, hoe sterker u het kunt maken.
Nog steeds bang door de woorden: "Ik weet het niet?" Hier is een goede truc die ik gebruik om die opname comfortabeler te maken: bank wat je niet weet met wat je doet. Door te leiden met wat zeker is, vestigt u uw geloofwaardigheid met uw luisteraar, en geeft u context zodat hij of zij informatie kan delen die echt relevant is voor uw situatie.
In het begin kan het intimiderend zijn om toe te geven wat je niet weet. Maar neem het van mij aan: na verloop van tijd wordt het comfortabeler - vooral als je eenmaal ervaart hoe belonend het kan zijn.
