Je baas heeft je gisteren laten zitten en je volgende project geschetst. Het probleem? Je bent helemaal in de war over de richting waarin je het zou moeten opnemen, waardoor je hoofd voelt alsof het zoemt met cartoonvogels (zonder dat het aambeeld op je hoofd is gevallen).
Geen stress! De sleutel is om je verwarring vroegtijdig op te vangen en aan te pakken - want hoe verder je de opdracht uitvoert zonder een duidelijk pad, hoe verder je waarschijnlijk uit het oorspronkelijke plan van je baas komt.
Natuurlijk kun je je baas gewoon vertellen dat je verdwaald bent of om meer richting vragen - dat is helemaal eerlijk. Maar als je je zorgen maakt dat je incompetent overkomt of als je niet het soort relatie hebt met je manager waarin je helemaal eerlijk kunt zijn, stel dan deze vraag:
Aan welk groter doel is dit gebonden?
Waarom is dit zo effectief? Ten eerste zorgt het ervoor dat je er echt heel goed uitziet. Door je te richten op doelen in plaats van de meer saaie dingen (of uit te roepen: "Waarom doe ik dit in de eerste plaats?"), Laat je zien dat je belangrijk bent om bij te dragen aan het grotere succes van het team of het bedrijf. En u bewijst dat u iemand bent die denkt over een lange termijn en een groot beeld.
Voor een ander ding, het dwingt je baas zichzelf deze vraag te stellen. Misschien ben je in de war omdat er geen duidelijk doel aan het project is verbonden. Door ze duidelijk te maken, kun je het doel beter begrijpen en wordt het een stuk eenvoudiger om een strategie te bepalen.
Bovendien houdt het uw baas (en u) verantwoordelijk. Als uw manager bij of na voltooiing niet tevreden lijkt, kunt u terugkomen op hun antwoord en uitleggen waarom u besloot de richting die u hebt ingeslagen te gaan. Vervolgens kunt u een discussie voeren om uit te zoeken of u dat doel bereikt, of hoe u het in de toekomst beter kunt bereiken.
Trouwens, doelen zijn geweldig. Ze helpen ons vooruit en ze zorgen ervoor dat ons werk meer voldoening geeft.
En willen we niet allemaal werk doen dat een doel heeft?
