Het is niet elke dag dat je aan de slag gaat voor een bedrijf dat de ervaringen van jonge geesten overal vormgeeft. Frontline Technologies, opgericht in 1998 en gevestigd in Malvern, PA en Chicago, is toegewijd aan het creëren van HR-software en toekomstgerichte educatieve leermaterialen en hulpmiddelen die zware educatieve taken vereenvoudigen. Meer dan 6000 landelijke schooldistricten vertrouwen op Frontline voor alles, van aanwezigheid tot het volgen van sollicitanten.
“We bouwen actief nieuwe producten om toe te voegen aan onze portfolio. We willen het leven van leiders in de onderwijsruimte veel gemakkelijker maken met onze software, dus ze zijn minder gericht op dagelijkse taken en meer gericht op het verbeteren van studentenonderwijs, ”legt Conrad Kraybill, Client Services Manager van Frontline uit.
Om een dergelijke brede invloed te bereiken, komt de managementfilosofie van Frontline neer op één woord: betrouwbaarheid. Het bedrijf vertrouwt teams om te doen wat voor hen werkt om de klus te klaren, waardoor medewerkers de onafhankelijkheid, middelen, ondersteuning en tools krijgen die ze nodig hebben om als professionals te groeien, terwijl ze ook beslissingen nemen die het beste zijn voor het bedrijf.
"Management is hands-on en hands-off", zegt Laurel McDermott, specialist in organisatieontwikkeling. "Er is een open deurbeleid waar ideeën van werknemers worden gestimuleerd. Het is het beste van twee werelden. We hebben sterke leiders die inzicht kunnen bieden - maar u heb nooit het gevoel dat je handen gebonden zijn. '
Dus, hoe zouden werknemers de algemene bedrijfscultuur beschrijven? In één woord, familiaal. De ruimte zelf beschikt over expressieve whiteboard-wanden, flatscreen-tv's, recreatieve tafelvoetbal- en pingpongtafels en non-stop nerf-oorlogszones. Bovendien weet het leiderschap van Frontline hoe belangrijk het bevorderen van een gezinsomgeving zowel op als zonder werk is. Ouders nemen wat vrije tijd om de voetbalwedstrijden van hun kinderen te leiden, en teamleden bieden regelmatig aan om koffie te lopen om een druk team te stimuleren.
"Het goede voorbeeld geeft het management een bedrijfscultuur waarin iedereen ernaar streeft zijn volledige potentieel te benutten", zegt Senior Software Developer en technisch leider Chris Avenick.
