In het weekend stuurde mijn vriend me een link naar het stuk van de New York Times : 'Gefeliciteerd! Je bent ontslagen. 'Terwijl ik het las, zakte mijn mond open, mijn ogen wijd open en ik schudde ongelovig mijn hoofd - ik deed alle dingen die je doet als je niet kunt geloven wat je bent aan het lezen, zien of horen.
Het artikel van Dan Lyons bespreekt het wegwerpkarakter van werknemers, met name bij tech-startups, en de kop is schokkend en aanstootgevend. Hij legt het als volgt uit: "Het behandelen van werknemers alsof het widgets zijn die moeten worden opgebruikt en weggegooid, is een centraal onderdeel van de herziene relatie tussen werkgevers en werknemers die techneuten beweren dat een innovatie even belangrijk is als chips en software."
Het maakt niet uit of u twee of vijf jaar loyaal bent geweest; als een bedrijf je plotseling onnodig acht, stuurt het je op weg. Ik heb die woorden zorgvuldig gekozen - u op weg helpen - want Lyons beeldt het schietmodel van de nieuwe orde op soortgelijke wijze af.
Lyons, een voormalige HubSpot-medewerker, beweert dat het technologiebedrijf een felicitatie afscheid neemt wanneer iemand wordt ontslagen, soms in de vorm van een e-mail vol lof of een afscheidsfeest. Lyons eigen ervaring bij dit specifieke bedrijf maakt hem tot een geloofwaardige bron van rapportage, en toch weiger ik te accepteren dat zijn beoordeling van de startup-wereld in het algemeen vol afval is.
Voor elk bedrijf dat zich vrij voelt om over werknemers te beschikken zoals zij dat nodig achten, geloof ik dat er een (of meer!) Is die het personeel waardeert en hoge prioriteit geeft aan retentiepercentages. Ondanks het feit dat meer en meer Millennials aan het werk zijn gegaan terwijl ze hun carrière opbouwen en werken om betere titels en salarissen te krijgen, zijn er nog steeds tal van jonge professionals die niet om de twee jaar een baan zoeken om een werkplek te vinden om te groeien en bloeien. En er zijn tal van organisaties die dit idee waarderen. Het is geen hopeloze situatie.
Lyons zegt dat met name technische startups van werknemers verwachten dat ze "volledige toewijding en loyaliteit aan hun bedrijven voelen, zelfs terwijl de baas zo'n verplichting niet voelt", en wat dat zegt, zelfs als het alleen uit zijn eigen ervaring komt, is dat het dubbel zo belangrijk is dat je due diligence doet.
Het is niet langer goed genoeg om alleen de missie en waarden van een organisatie te onderzoeken - nu is het nodig om te doen wat je kunt om erachter te komen of het bedrijf dat je interviewt interesse heeft in je groei op lange termijn binnen zijn muren. Ga er niet vanuit dat je ontslagen wordt zodra je niet langer de MVP van het team bent, maar ga er ook niet vanuit dat een organisatie met een coole cultuur en een hoop voordelen jou ook wil behouden - of het een vroege -stage opstarten of tientallen jaren oude onderneming.
Wanneer u in de interviewfase van het proces komt, zou u moeten overwegen om informatie over retentie te vragen:
- Heeft de organisatie programma's om werknemers te behouden?
- Zijn er werknemers die bij het bedrijf zijn geweest sinds de oprichting of kort daarna?
- Wat is de gemiddelde duur van het dienstverband?
Als je het zo stelt dat je niet alleen een nieuwe baan wilt vinden, maar ook een plek om je carrière te laten groeien, is het moeilijk voor te stellen dat de persoon met wie je spreekt beledigd zal zijn.
Als uw interviewer buitengewoon verbaasd lijkt en moeite heeft om te reageren, heeft u misschien een vermoeden dat de retentie laag of niet bestaat op de lijst met prioriteiten. Als je je niet op je gemak voelt in deze lijn van vragen te duiken, kun je overwegen om via LinkedIn contact op te nemen met voormalige werknemers. Hoewel je misschien niemand vindt die bereid is te praten over een voormalige werkgever, is het heel goed mogelijk dat iemand wat informatie geeft over de gemiddelde verblijfsduur of een goede hap over waarom of hoe mensen vertrekken na twee of drie jaar.
Het is de bedoeling dat je wordt gekoesterd, uitgedaagd en geduwd op je werkplek, niet verbrand en gedraaid totdat 'iemand beter of goedkoper beschikbaar komt'. Weet dat de eerste het plan is van veel gezonde bedrijven en je verdient het om vind dat.
Ja, het achteraf bepalen van het plan van een organisatie voor jou voegt nog een stap toe aan het zoeken naar werk, maar het is het waard. Omdat er niets mis is met rondspringen, is er ook niets beters dan werken op een plek waar je dag na dag wilt zijn, jaar na jaar.
