Gefeliciteerd, je hebt de baan gekregen! Als je zoals de meesten bent, ben je waarschijnlijk een beetje nerveus over het maken van een geweldige indruk tijdens je eerste paar weken. Terwijl je navigeert naar een volledig nieuwe werkplek, collega's en verantwoordelijkheden, is angst voor een nieuwe baan gebruikelijk, maar helaas kan het er ook voor zorgen dat mensen irrationeel gedrag vertonen.
Wil je vermijden om 'die persoon' te zijn? Hier vind je hoe je een evenwicht kunt vinden tussen veel voorkomende extremen tijdens het werk en op de goede voet kunt komen bij je nieuwe optreden.
Overvrager versus Nooitvrager
Bij het starten van een nieuwe baan komen sommige mensen in de verleiding om elke vraag die in hun hoofd opkomt te stellen in plaats van zelf naar informatie te zoeken. Anderen denken dat vragen hinderlijk zijn of een teken van zwakte, zodat ze nooit vragen stellen en uiteindelijk fouten maken. Hoewel door te veel vragen je hulpbehoevend, hulpeloos of niet in staat bent om zelfstandig te werken, kun je niet alles weten in je eerste week en weten je collega's dat je wat begeleiding nodig hebt.
Waar is de balans? Als je je best hebt gedaan om zelf naar de informatie te zoeken, zou je je niet slecht moeten voelen als je om hulp vraagt. Het is beter om te vragen en gelijk te hebben dan stil en fout te zijn. Probeer 'batching'-vragen: stel eerst' ik heb een paar vragen over de social media-campagne, heb je een paar minuten om te praten? 'En ga dan verder met je reeks vragen op een tijdstip dat je baas uitkomt.
Know-it-all versus leercurve
Veel nieuwe werknemers denken misschien dat ze zijn ingehuurd om de boel op te schudden, en ze komen binnen op dag 1 en denken dat ze het allemaal hebben uitgezocht. Deze betweterige typen bieden iedereen suggesties voor een "betere" manier om taken uit te voeren en zien er uiteindelijk dwaas uit omdat hun ideeën zijn gebaseerd op onvolledige informatie. Anderen hebben het tegenovergestelde probleem: ze verbergen zich achter de leercurve. Ze weigeren suggesties te doen of verantwoordelijkheid te nemen omdat ze 'hier niet lang genoeg zijn geweest'. Hun gebrek aan vertrouwen en initiatief remt hun productiviteit en voorkomt dat ze waardevolle bijdragen aan het team leveren.
Breng in een nieuwe functie de eerste weken door met het leren over de organisatie. Maar als u eenmaal goed begrijpt hoe het werkt, kunt u een aantal van uw ideeën ter verbetering voorstellen. Probeer feedback te geven met een bescheiden maar overtuigende toon, en kader uw ideeën als suggesties in plaats van kritiek. Bijvoorbeeld: "Ik heb gemerkt dat we veel verschillende indelingen hebben voor het verzenden van documenten. Ik heb in het verleden een gestandaardiseerd bestandslabelsysteem gebruikt en vond dat dit iedereen hielp georganiseerd en geïnformeerd te blijven. Wilt u dat ik u laat zien hoe het kan ons team ten goede komen? "
Ultra CC'er versus Informatie Hoarder
In een poging aan te tonen dat zij bijdragen, willen sommige nieuwe medewerkers elk detail van elk project met elk lid van het team delen. Aan de andere kant, sommige mensen delen nooit iets, of zijn selectief in de informatie die ze wel delen.
Als je in de verleiding komt om te veel te communiceren, besef dan dat het soms niet nodig is om mensen tot later in het project binnen te halen, en managers op hoog niveau geven vaak de voorkeur aan een samenvatting van het management. Het is het beste om uw collega's en leidinggevenden te vragen welk niveau en welke vorm van communicatie zij verkiezen. Willen ze elke ochtend een mondelinge update van vijf minuten, een wekelijkse samenvatting per e-mail of een Word-document van 10 pagina's aan het einde van het project? Is het nuttig voor u om ze te kopiëren op e-mailuitwisselingen met uw klanten, of verstopt u gewoon hun inboxen?
Aan de andere kant, maak niet de fout om te denken dat hamsteren van informatie uw werkzekerheid zal garanderen. Dat zal het niet doen. Deze aanpak zal de organisatie schaden, aangezien het team uiteindelijk met onvolledige of verouderde informatie werkt, en het zal u schaden, omdat u waarschijnlijk als nutteloos en moeilijk om mee te werken wordt ervaren. Het bevorderen van vertrouwen en teamwerk is op de lange termijn veel voordeliger en dat vereist communicatie.
Over-Promiser versus Naysayer
Wanneer ik voor het eerst een functie begin, wil ik gretig, productief en betrokken lijken en soms beloften doen die ik niet kan nakomen. (Een nieuwe website nodig? Natuurlijk kan ik dat tegen het einde van de week maken! Een rapport nodig tegen het einde van de dag? Geen probleem!) Naysayers daarentegen vinden altijd de fouten met een project of hun eigen vaardigheden. Wanneer een nieuw project wordt gepresenteerd, geven ze redenen waarom het project niet kan worden voltooid binnen de toegewezen tijd of budget of op het gewenste kwaliteitsniveau.
Het probleem is dat wanneer je "ja" zegt tegen elk project, je jezelf te dun verspreidt, wat resulteert in te voorkomen fouten, slechte kwaliteit en gemiste deadlines. Als u dit bent, moet u uw werklast en vaardigheden zorgvuldig evalueren voordat u akkoord gaat met een nieuw project. En als je taken hebt voor meerdere leidinggevenden, praat dan met je baas over het opnieuw prioriteren van projecten indien nodig.
Aan de andere kant, als je meer een nee-zegger bent, maak je je waarschijnlijk zorgen over persoonlijk falen en ben je misschien bang om het team teleur te stellen - maar je kunt tegenkomen dat je geen teamspeler wilt zijn. Dus als u zich zorgen maakt over een project, kader ze dan zo in dat er naar een oplossing wordt gezocht en niet naar een oplossing voor het probleem.
Open boek versus Clam
We hebben allemaal die persoon ontmoet die zijn of haar levensverhaal deelt binnen vijf minuten nadat we je hebben ontmoet. We hebben ook altijd die persoon ontmoet die helemaal zakelijk is. Beide uitersten maken nieuwe collega's ongemakkelijk, omdat ze zich mogelijk onder druk voelen voelen om meer te delen dan ze graag uw openheid willen beantwoorden, of ze houden niet van de ongemakkelijke stilte die ze ontvangen wanneer ze u proberen te leren kennen.
Het is verstandig om de traditionele regel 'geen politiek, religie of lichaamsfuncties' te overwegen bij het ontmoeten van je nieuwe collega's en je te houden aan veiligere onderwerpen, zoals je passie voor hardlopen of je favoriete films. Als je de neiging hebt om je in te sluiten in sociale instellingen, probeer dan een paar onderwerpen en antwoorden klaar te hebben om te bespreken. Stilte kan als vijandigheid worden beschouwd en als je te allen tijde serieus bent, kan het moeilijk lijken om je ermee te verhouden.
In een nieuwe werkomgeving zijn, is zenuwslopend - maar je hoeft niet in de val te lopen door dit extreme gedrag. Door een balans te vinden tussen uw vragen, suggesties en het delen van informatie, krijgt u een deskundig, behulpzaam en sociaal professioneel imago.
