Als het gaat om het klassieke werkzoekende duel tussen startups en bedrijven, kent u waarschijnlijk de basisprincipes van elk type werkplek: grote bedrijven hebben vaste uren, maar startups zijn flexibeler. Grote bedrijven bieden voordelen; startups bieden gratis eten aan. (En gratis reizen. En gratis conciërgediensten. En kantoordieren.)
Maar waar niet zo vaak over wordt gesproken, is of een startende of zakelijke baan beter is voor je carrière op de lange termijn. Denk er eens over na: een startup kan nu flexibelere uren bieden, maar geeft het je de mogelijkheid om in de toekomst naar een hogere managementpositie te gaan? Een bedrijfsbaan is misschien de perfecte plek om gestructureerde on-the-job training te krijgen, maar zal het je de creatieve denkvaardigheden geven die je nodig hebt om over een paar jaar je eigen bedrijf te openen?
Na in beide omgevingen te hebben gewerkt, ben ik blootgesteld aan de voordelen en tekortkomingen van elke optie. Dus als je niet weet wat je moet doen, overweeg dan deze vragen om je te helpen het beste uit je carrière te halen - zowel nu als in de toekomst.
Weet je wat jouw droomcarrière zou zijn, of beslis je nog?
Toen ik bij een startup werkte, had ik veel rollen: ik leidde een team van medewerkers, schreef trainingshandleidingen, ontwierp stage folders, beantwoordde de telefoon en interviewde potentiële werknemers (en dat is nog maar het begin!). We hadden slechts een paar mensen in het team, en we werden allemaal verwacht om daar te komen waar nodig. En op dat moment was dat geweldig - omdat ik geen idee had wat ik echt wilde in een langdurige carrière.
Toen ik overstapte naar een bedrijfspositie, had ik een beter idee van mijn talenten en de dingen die ik leuk vond om te doen - en dus kon ik een meer gerichte positie innemen, zonder al die andere "hoeden" te hoeven dragen.
Over het algemeen hebben bedrijfsposities meestal smallere rollen: als u een manager bent, kunt u het beheren. Als u een bedrijfsanalist bent, maakt u rapporten. En dus, als je al weet welke rol je wilt of de richting waarin je wilt gaan, kan dit soort omgeving je echt helpen groeien en die vaardigheden aanscherpen - zonder je te concentreren op een heleboel andere verantwoordelijkheden.
Als je aan de andere kant niet helemaal zeker weet in welk soort optreden je wilt eindigen, kan een opstartrol je helpen om vaardigheden en inzicht in meerdere posities te krijgen. (En je kunt gewoon besluiten dat is precies wat je op de lange termijn wilt - een dynamische taak met een verscheidenheid aan verantwoordelijkheden.)
Welke bronnen heeft u nodig om uw doelen te bereiken?
Hoewel ik afstudeerde aan de universiteit met een diploma in management, had ik nog steeds het gevoel dat ik niet helemaal wist wat ik aan het doen was toen ik mijn eerste leiderschapsrol kreeg. En omdat het in een startup was onder een baas die niet veel meer ervaring had dan ik, kwam het grootste deel van mijn mentoring uit managementboeken en online bronnen; Ik had niet echt een mentor op kantoor.
Toen ik in een bedrijfspositie kwam, merkte ik dat ik veel meer middelen tot mijn beschikking had: mijn collega's hadden een schat aan kennis, mijn bazen (en hun bazen) hadden jaren en jaren ervaring en er waren handleidingen en handleidingen voor alles.
Hier komt het grote verschil: wat heb je persoonlijk nodig om te slagen? Als je gedijt bij het nemen van risico's, het nemen van initiatief om de middelen te krijgen die je nodig hebt en leren van vallen en opstaan, heb je misschien niet de middelen van een bedrijfspositie nodig om je uiteindelijke carrièredoelen te bereiken.
Maar als u de voorkeur geeft aan die direct beschikbare kluis van kennis en ervaring - en deze nodig heeft om door te gaan naar de positie die u wilt binnen de tijdspanne die u verwacht - zou u een bedrijfspositie nuttiger kunnen vinden. Het hangt allemaal af van hoe u werkt en het beste leert.
Wat voor invloed wilt u - en hoe snel?
Ik geef toe dat ik naïef was toen ik de bedrijfswereld betrad. Hoewel ik willens en wetens het bedrijf aan de onderkant van de organisatie betrad, verwachtte ik niet zo gefrustreerd te raken door mijn gebrek aan invloed - maar de realiteit was dat ik in wezen geen zeggenschap had over beslissingen die over mij werden genomen en mijn team. Dit was natuurlijk nadat ik een functie bij een startup had achtergelaten, waar ik veel meer autoriteit had over en inzicht in zakelijke beslissingen.
Over het algemeen zul je in een groot hoofdkantoor veel minder invloed hebben dan in een klein bedrijf. En als je een positie op C-niveau in je vizier hebt, kost het je waarschijnlijk veel meer tijd om daar te komen.
Aan de andere kant heb je waarschijnlijk veel meer inzicht in de innerlijke werking van een startup-kantoor, evenals het vermogen om je mening te uiten - en daadwerkelijk te laten horen. Een hogere rang kan er echter heel anders uitzien. Als de functie boven de uwe CEO is, zal deze zich misschien nooit openen. En dus moet je misschien je rol op andere manieren uitbreiden, waardoor de route een stuk minder rechtlijnig wordt om je uiteindelijke carrièredoel te bereiken.
Welke omgeving zal je echt helpen te slagen?
Over het algemeen moet u overwegen welke factoren essentieel zijn om u te helpen uw doelen te bereiken. Doe je het beter met een altijd evoluerende mentaliteit van het type "think outside the box" of een gestructureerde omgeving waarin je methodisch naar je doelen toe kunt werken? Geen van beide is beter dan de andere - gewoon anders. En het hangt volledig af van je persoonlijkheid, werkstijl en unieke behoeften om te bepalen welke het beste is voor jou en je carrière.
