Werken in de techniek betekent voorop lopen in nieuwe trends, enorme kansen hebben om door te groeien en (laten we eerlijk zijn) vaak een behoorlijk groot salaris opbrengen.
Maar op je best blijven in technologie betekent constant opjagen van bewegende doelen. Codeertalen en ontwikkelomgevingen veranderen immers ongeveer net zo snel als de seizoensgebonden drankenselectie bij uw plaatselijke coffeeshop.
Dus hoe zorg je ervoor dat je relevant blijft en bijblijft? Een van onze favoriete manieren is om voorafgaand aan een meer formele bedrijfsreview een persoonlijke 360 ° review uit te voeren. Op die manier zit u bovenop alle feedback (positief of constructief) en kunt u beginnen met de implementatie vóór de jaarlijkse prestatiebeoordeling van uw bedrijf.
Kortom, deze tactiek is een manier om feedback te verzamelen van collega's, vrienden en misschien zelfs uw familie. U geeft een lijst met vragen, verzamelt hun antwoorden en leert vervolgens veel over waar u goed in bent - en waar u ruimte heeft om te verbeteren. Als je klaar bent, heb je inzicht in de vaardigheden die je moet leren, die je moet aanscherpen, en hoe je je kunt verbeteren als professional en collega.
Als u zich zorgen maakt over het idee van een nieuwe beoordeling, kunt u er zeker van zijn dat dit proces heel anders is dan een traditionele prestatie-evaluatie. Wil je meer weten? Dit is hoe een Personal 360 ° je concurrerend kan houden in technologie en je kan voorbereiden op je volgende grote stap.
Wie te vragen
360 ° -recensies worden steeds vaker gebruikt bij startups en grote bedrijven, dus je hebt er misschien al een ontvangen. Maar zelfs als je dat hebt gedaan, kan een persoonlijke 360 ° extra licht werpen op hoe je kunt groeien - vooral als je het afstemt om je te concentreren op een nieuwe rol.
De eerste stap is het identificeren van mensen van wie u graag feedback zou willen ontvangen. Je baas of andere leidinggevenden zijn geweldige mensen om te tappen. Uw collega's op kantoor zijn een andere no-brainer - ze zien hoe u dagelijks met anderen omgaat. Neem zeker iedereen mee met wie u nauw samenwerkt, wie een of twee stappen voor is op waar u nu wilt zijn of die misschien een goed inzicht hebben in uw technische vaardigheden. (Zorg er gewoon voor dat u uw wens om verder te gaan niet uitzendt. Probeer het te formuleren in termen als "professionele ontwikkeling" en "een betere aanwinst voor het bedrijf te zijn.")
Je kunt zelfs overwegen een paar vrienden of familieleden toe te voegen aan de mix. Dit moeten nauwe contacten zijn die je goed kennen, niet alleen kennissen. En hoewel, nee, ze misschien niet in staat zijn om feedback te geven over je codeermogelijkheden of werkstijl, hebben ze waarschijnlijk wel inzicht in dingen als je reactievermogen, gevoeligheid en openheid voor verandering.
Hoe te vragen
Nadat u 10-15 respondenten heeft geïdentificeerd, is het tijd om de enquête zelf te bouwen. (We houden van Google Formulieren, die gemakkelijk te gebruiken zijn, niets kosten en volledig anoniem kunnen zijn.)
Begin met vragen over je technische vaardigheden - zowel de vaardigheden, talen en softwareprogramma's die je elke dag gebruikt, als ook die waaraan je misschien moet werken. Concentreer je vervolgens op soft skills, dingen als samenwerking, reactievermogen en leiderschapskwaliteiten.
Overweeg voor dit soort vaardigheden uw respondenten de mogelijkheid te geven u op een genummerde schaal te rangschikken, waarbij één 'moet aanzienlijk worden verbeterd' en vijf 'Al beheerst'. Het zal snel en gemakkelijk zijn om u te scoren, omdat evenals een overzicht op hoog niveau van uw sterke punten en verbeterpunten.
Wat even waardevol is, is echter open kwalitatieve vragen stellen om bredere feedback te verzamelen over je werkstijl en vaardigheden. Executive coach Michael Melcher stelt voor om vragen te stellen om deelnemers te helpen voorkomen dat ze zich concentreren op uitsluitend negatieve of positieve feedback, zoals 'Wat is mijn kracht? en "Wat is niet mijn kracht?" of "In welke carrière kun je me zien?" en "In welke carrière kun je me zeker niet zien?" Door je vragen zo te structureren, kunnen respondenten gemakkelijker eerlijke feedback geven zonder angst voor te hard overkomen.
Meer informatie over New York Life Technology!
Ons kantoor
Hoe het te verzenden
Wanneer u klaar bent om de vragen naar uw geselecteerde respondenten te sturen, maakt u een e-mail op maat van elke persoon naar wie u stuurt. Vertel uw collega bijvoorbeeld: 'Ik vond het heel leuk om vorige maand met je samen te werken aan dat verkoopproject. Ik hoop mijn onderhandelingsvaardigheden aan te scherpen, dus ik zou dol zijn op uw input en feedback. Ik zou het zeer op prijs stellen als je dit Google-formulier invult (het is volledig anoniem), zodat ik kan zien waar ik nog moet groeien. "
U krijgt waarschijnlijk de meest waardevolle feedback als u kort introduceert wat u wilt bereiken of de specifieke gebieden waaraan u werkt.
Hoe om te gaan met de feedback
Dus hier is het ding over beoordelingen (vooral anonieme): je krijgt vast complimenten, maar de feedback kan je ook verrassen, en niet op een goede manier.
Houd er rekening mee dat kritische feedback het meest waardevolle type is dat u kunt ontvangen. Hoe ga je tenslotte groeien als je niet weet waar je moet beginnen? Voor een persoonlijke 360 ° om effectief te zijn, is het van cruciaal belang dat je niet defensief of boos wordt. Wees open, accepteer en dankbaar dat je baas, collega's en vrienden je genoeg waarderen om constructieve feedback te geven.
The Wrap
Als je eenmaal hebt vastgesteld in welke gebieden je kunt groeien, is het tijd voor de laatste stap van de beoordeling: beslissen wat je met al deze informatie gaat doen. Neem de tijd om de feedback te verwerken en ga vervolgens zitten om een aantal doelen te stellen, cursussen of andere bronnen te bekijken die u kunnen helpen verbeteren en stel een persoonlijk actieplan op.
Oh, en je kunt dit trouwens meer dan eens doen - misschien jaarlijks of wanneer je een grote stap overweegt. Verbeter je vaardigheden, stop nooit met verbeteren en blijf de curve voor.
