Toen ik onze eerste voorhuwelijkse counselsessie binnenliep, waren mijn verloofde, Trevor en ik nerveus - eigenlijk nerveuzer dan we ooit in een sollicitatiegesprek waren geweest. Wat als onze hulpverlener ons zou vertellen dat we niet konden trouwen? Dat we niet compatibel genoeg waren?
Maar dat is niet het punt van voorhuwelijkse counseling: u en uw voorgenomen hebben al de beslissing genomen om te trouwen en kennen elkaar na een paar jaar dating goed. Het gaat erom te kijken naar de verwachtingen die je in je huwelijk brengt, te leren hoe je ze kunt communiceren en hoe je ze succesvol kunt samenvoegen.
Wat, als je erover nadenkt, hetzelfde doel is dat je hebt wanneer je met een team op het werk werkt. Iedereen brengt verschillende achtergronden, ervaringen en verwachtingen aan tafel - en je moet erachter komen hoe je ze kunt laten samenwerken om de klus te klaren. Dus waarom zou u niet dezelfde vaardigheden voor het opbouwen van relaties met uw baas en collega's gebruiken? Hier zijn de drie grootste lessen die ik heb geleerd uit voorhuwelijkse counseling en hoe u deze op de werkplek kunt toepassen.
1. Het maakt niet uit wat u communiceert als het niet wordt begrepen
Veel relatie-auteurs hebben hun eigen persoonlijke kijk op het concept van 'liefde talen' geschreven. Maar het basisidee is dit: elke persoon heeft zijn of haar favoriete manier om genegenheid te ontvangen - of dat nu door verbale bevestiging, leuke geschenken of het geven van quality time - en het is belangrijk om te erkennen dat de manier waarop je liefde ontvangt niet noodzakelijkerwijs dezelfde manier is die het diepst resoneert met je partner.
Denk daar eens over na wanneer u met uw baas communiceert: hoe u communiceert - of hoe u liever communiceert - is misschien niet hetzelfde als voor haar. Moet je contact met haar opnemen voordat je een nieuwe taak op zich neemt, of geeft ze er de voorkeur aan dat je het initiatief neemt om aan de slag te gaan? Wil ze wekelijks persoonlijke vergaderingen hebben om uw voortgang bij te houden, of ontvangt ze liever elke ochtend een snelle e-mailupdate? Zal ze het beste reageren op harde cijfers of persoonlijke succesverhalen van uw klanten?
Je wilt dat je prestaties zichtbaar zijn en je wilt je baas of collega's niet laten afvragen wat je van plan bent. Dus als u eenmaal weet hoe u het beste kunt communiceren met elk individu waarmee u werkt, moet u uw ideeën en prestaties delen op een manier waarmee hij of zij zich gemakkelijk kan identificeren.
2. Je kunt niet verantwoordelijk zijn voor andermans acties of reacties - alleen die van jezelf
Hoewel dit eenvoudig klinkt, kan het een van de moeilijkste dingen zijn om te onthouden als je klaar bent om iets op jouw manier te doen, en de andere persoon - medewerker of echtgenoot - staat niet op het punt om te capituleren. Tijdens een recente niet-serieuze discussie met Trevor gooide ik grapjesvol uit: “Waarom zie je de dingen niet op mijn manier? Het is volkomen redelijk. "
Behalve dat het helemaal niet redelijk is. Je kunt de gedachten, meningen of gedrag van iemand anders in een relatie niet veranderen. En op het werk staat dat zeker niet in je functieomschrijving.
Wat u kunt veranderen, is hoe u erop reageert. Als je vastzit in een meningsverschil met een collega, laat het argument dan even achterwege en ga ermee akkoord het opnieuw te bezoeken wanneer je allebei de kans hebt gehad om het perspectief van de ander te overwegen. Of stel dat u een manager bent en weet dat een van uw werknemers niet goed omgaat met verandering. Misschien kunt u zijn afkeer van nieuwe procedures niet veranderen, maar u kunt overwegen hoe u deze op een manier kunt introduceren die hem niet verrast.
3. Aan het einde van de dag zit je in hetzelfde team
Nogmaals, duidelijk, toch? Je zegt tenslotte al snel geloften over goede en slechte tijden hebben en vasthouden. Maar als het gaat om dagelijkse gezeur (overschrijdt u elk moment van uw gecombineerde dagen? Laat uw partner een spoor van rommel achter terwijl hij door het huis beweegt?), Dat kan gemakkelijk uit het oog verloren worden.
Dezelfde uitdaging kan zich voordoen op het werk als je toestaat dat kleine dingen je afleiden van de algemene doelen van het team. Die ene medewerker die altijd laat is? Ze staat deze week op je zwarte lijst, ook al is zij degene die vergaderingen soepel laat verlopen als de rest van de groep van het onderwerp afkomt. Of misschien is het de man in de kast tegenover de uwe die veel te veel tijd aan de telefoon doorbrengt met zijn klanten (op max volume, let wel), maar die een flink deel van de verkoopdoelen van uw team binnenhaalt.
Je moet de kleine dingen loslaten en je concentreren op het grote geheel. Omdat, als het erop aankomt, iedereen op kantoor werkt (of op zijn minst zou moeten) werken aan hetzelfde doel. Elke persoon kan verschillende methoden, benaderingen en werkstijlen hebben, maar dat is te verwachten - en het is waarschijnlijk wat jou tot een goed team maakt.
Nee, u mag uw collega's misschien niet op dezelfde manier kiezen als uw echtgenoot, maar u moet de relatie wel laten werken - in voor- en tegenspoed. (Of, in ieder geval tot voor een nieuwe baan scheid je.)
