Je hebt maanden gesolliciteerd op banen en ten slotte heb je een aanbieding (of twee). Je bent extatisch - zoals je zou moeten zijn! - maar je kunt de terugkerende nachtmerrie niet van je afschudden dat je, net als te veel van je vrienden, de baan kiest die geweldig klinkt, maar eigenlijk bestaat uit het elke nacht beantwoorden van e-mails tot 02.00 uur.
Het goede nieuws is dat er manieren zijn om te ontcijferen hoe werken voor een nieuwe organisatie echt zal zijn. We weten het, omdat we elke dag bedrijven helpen om geweldige werkplekken te bouwen. Gebruikmakend van decennia van academische studies en origineel onderzoek, onthult ons nieuwe boek, Primed to Perform , wat een grote werkplekcultuur drijft.
Er zijn drie motieven die de prestaties op de lange termijn verbeteren (spel, doel en potentieel) en drie motieven die deze verminderen (emotionele druk, economische druk en inertie). Een bedrijf met een sterke cultuur is er een die de eerste drie maximaliseert en de tweede drie minimaliseert. Natuurlijk wilt u vragen stellen die deze factoren meten bij uw toekomstige baan. Hier is hoe het te doen op een natuurlijke manier die naadloos past in de rest van het interviewproces.
De goede
Spelen
Niet te verwarren met pingpongtoernooien, spelen is wanneer je werkt omdat je geniet van het werk zelf. Onderzoek toont aan dat spelen de sterkste motivator is en de prestaties dramatisch verbetert. Een scenarioschrijver die graag tussen woorden kiest en ze in visuele zinnen rangschikt, zal beter presteren dan de peer die schrijft omdat hij beroemd wil worden.
Probeer een van de volgende vragen om te vragen naar speelmogelijkheden zonder te klinken als een kleuterschool:
- Hoeveel ongestructureerde tijd krijgen medewerkers om creatieve oplossingen te bedenken voor werkgerelateerde uitdagingen?
-
Als iemand 'in de zone' is, wat doet hij dan meestal?
-
Hoe help je mensen nieuwe dingen te leren?
-
Wat voor soort projecten zou een persoon in mijn positie van begin tot eind kunnen bezitten?
-
Kun je een voorbeeld geven van een keer dat iemand in mijn rol een suggestie deed die later werd geïmplementeerd?
Deze vragen helpen je te bepalen of je de vrijheid krijgt om te innoveren en te spelen - of je gevangen voelt in een micro-beheeromgeving. Strevende scenarioschrijvers (en allerlei soorten werknemers) werken het beste wanneer ze de kans krijgen om te leren en te experimenteren.
Doel
De meeste mensen hunkeren naar een doel op het werk. Niemand wil het gevoel hebben dat ze elke dag acht (of meer) uren verspillen aan iets dat er niet toe doet. Het is echter belangrijk om te controleren of het doel van het bedrijf overeenkomt met dat van u. Stel deze vragen:
- Hoe kan de persoon in deze rol bijdragen aan de missie van de organisatie?
-
Hoe meten werknemers de impact van hun werk?
-
Hoe communiceren mensen in deze rol met klanten en gebruikers?
-
Wat is je favoriete werkplektraditie?
Het is te pijnlijk om een analyse of PowerPoint-presentatie te voltooien en in de lucht te sturen, zonder te weten of het een verschil maakte. Je wilt weten dat je werk wordt gezien en gebruikt.
potentieel
Een rol met potentieel omvat toekomstige groeimogelijkheden. Als u wilt weten waar een functie u mogelijk naartoe brengt, vraagt u:
- Stimuleert het bedrijf van binnenuit?
-
Waar zijn andere werknemers in deze functie in het verleden naartoe gegaan?
-
Waar verwacht het bedrijf de komende drie tot vijf jaar te zijn?
Het is natuurlijk, maar kortzichtig, om alleen na te denken over de functie waarvoor u solliciteert. Over een jaar of twee zou je willen dat je naar vooruitgang had gevraagd.
De slechte
Emotionele druk
Emotionele druk is wanneer je dingen doet vanwege emoties zoals schuldgevoel, teleurstelling of angst. Wees op uw hoede om een baan aan te nemen alleen om bij te houden met anderen of omdat u het gevoel hebt dat iemand in uw leven van u verwacht. Misplaatste motieven kunnen leiden tot verminderde creativiteit en betrokkenheid, evenals moordend gedrag op de werkplek (en niemand wil die collega zijn). Om te testen of een bedrijf te sterk afhankelijk is van prestige, schuld, schaamte en dergelijke om mensen te motiveren, probeer het volgende te vragen:
- Hoe stimuleert het management mensen om hun mening te geven als ze het niet eens zijn met een beslissing?
-
Wanneer en hoe geven teamleden elkaar feedback?
-
Zijn er door het bedrijf gesponsorde activiteiten om vriendschappen op het werk te vergemakkelijken?
-
Hoe worden prestatiebeoordelingen uitgevoerd?
U wilt weten dat uw potentiële werkgever belangrijk is om zijn werknemers te ondersteunen en een positieve werkomgeving te creëren.
Economische druk
Economische druk is wanneer je iets doet om een beloning te krijgen of straf te vermijden. Op de werkplek wordt het vaak veroorzaakt door bonussen met een hoge inzet of de angst om ontslagen te worden. Als u wilt weten of uw toekomstige werkgever een quid-pro-quo-cultuur heeft, vraag dan:
- Gebruik je beloningen en trofeeën om mensen te motiveren?
-
Gebruik je classificatiesystemen in prestatiebeoordelingen of compensaties?
-
Hoe onderscheiden uw beoordelingen tussen werknemersbijdragen en geluk?
Bonussen, beloningen en trofeeën zijn niet noodzakelijk een slechte zaak, maar ze kunnen de prestaties schaden wanneer mensen voor de trofee beginnen te werken in plaats van voor wat juist is. Zorg ervoor dat het beleid rond beloningen helder, eerlijk en eenvoudig is - in plaats van afleidende, tijdrovende systemen die het werk in een snelkookpan veranderen.
Traagheid
Traagheid - wanneer mensen een baan hebben gewoon omdat ze het de dag ervoor hadden gedaan - moet niet worden verward met een lang leven of behoud bij een bedrijf. Mensen blijven niet omdat ze gelukkig zijn: ze blijven hangen omdat ze vastzitten. Helaas kan traagheid een extreem sterke kracht zijn om mensen aan het werk te houden. Bepaal welke kwaliteiten van het werk werknemers kunnen dwingen vele jaren te blijven met deze vragen:
- Wat zijn de meest voorkomende redenen waarom mensen uw organisatie verlaten?
-
Welke bedrijven zijn uw grootste bronnen van concurrentie om talent? Hoe motiveer je mensen om hier te blijven?
-
Hoe vaak worden projecten geannuleerd of mislukken?
Soms lijkt een bedrijf een goede pasvorm, maar dan is het niet wat het lijkt. Deze vragen zijn een goed begin - en ze zullen zeker meer doen om je droombaan te beoordelen dan vragen als "Heb je een Nespresso-apparaat?"
