Je hebt dus een stel vrienden die steeds gepromoveerd worden en geweldige nieuwe banen krijgen (met bijbehorende geweldige titels) en je hebt het gevoel dat je carrière achterloopt. Je kunt gewoon niet stoppen met jezelf af te vragen hoe je het ooit zult inhalen.
Weet je nog dat oude verhaal over de schildpad en de haas? Nou, als iemand die altijd haast heeft gehad om naar het volgende niveau te komen, ben ik me gaan realiseren dat langzaam en gestaag eigenlijk een hele goede aanpak is. Er is gewoon geen vervanging voor zuurverdiende ervaring als u echt succesvol wilt zijn in het door u gekozen vakgebied.
Mijn carrière reisde al meer dan 20 jaar door de luchtvaartindustrie, de muziekindustrie zoals het was, impulsen, sportschoenen, kleding en voeding, waar ik terecht kwam als Global President van Gatorade, en uiteindelijk mijn meest recente rol als President van Equinox, de leider in de fitnessbranche. Ik heb een aantal geweldige teamsuccessen op mijn reis gehad die me voor altijd naar die gelukkige plek in mijn gedachten zullen brengen - en ik heb ook een paar epische, epische mislukkingen gehad.
Ja, ik heb het niet over het soort mislukken, zoals wanneer je per ongeluk een e-mail doorstuurt naar een gigantische CC-lijst en een oogje op je collega voor je hele bedrijf aankondigt. Nee. Ik heb het over het soort mislukkingen waarbij je wordt ontslagen, ontslagen en je wettelijke recht verliest om in dit land te werken. Mijn pad is zeker niet een pad voor bangeriken!
En wat ik uit mijn ervaring kan zeggen, is dat elke keer dat de grote blunders plaatsvonden, het bijna altijd was dat ik mijn ski's voor was. Zoals toen iemand me had gepromoveerd tot een grote baan met een nog grotere titel, omdat ik heel goed heb geïnterviewd en als een slimme denker ben overgekomen. Maar telkens als dat gebeurde en iemand mijn gebrek aan ervaring over het hoofd had gezien (ongetwijfeld omdat ik ze had onthaald in het interview met mijn daaaaaarling Kiwi-accent en mijn geestige antwoord) - toen kwam ik in de problemen.
Begrijp me niet verkeerd, ik heb geen spijt. Omdat het uiteindelijk, na veel hobbels en kneuzingen, allemaal is gelukt. Maar wat ik wel weet, is dat er geen vervanging is voor ervaring. Je kunt niet van de lijn van ervaring springen - je moet echt naar binnen gaan en het doen om de diepte, veerkracht en kracht te hebben die het echt nodig heeft om een krachtpatserleider te zijn.
Hier zijn drie grote redenen waarom:
1. Diepte geeft u geloofwaardigheid
Hoe hoger je komt in een organisatie, hoe meer mensen naar je kijken voor de zekerheid dat je echt weet wat je doet. En hier is de waarheid: er zullen veel dingen zijn waar je op moet letten en waar je eigenlijk niet veel over weet en je zult je veel meer onzeker over jezelf voelen dan je zou willen .
Maar als je echt diepgang hebt in slechts één specifiek gebied - wat een van mijn bazen vroeger 'je slagzakvaardigheid' noemde - dan heb je een plek waar je weet dat je waarde toevoegt aan het team. En dat is waar je naartoe gaat als je een boost aan zelfvertrouwen nodig hebt.
Dit op zijn beurt zal je comfortabeler maken om kwetsbaarder te zijn en open te staan voor het stellen van vragen in de gebieden die jou vreemd zijn. Leiders hebben nooit alle antwoorden, en een van de beste eigenschappen van goede managers is de bereidheid om te erkennen wat ze niet weten en om hulp te vragen. Dus als je weet dat je een schop onder je voeten hebt en waarde toevoegt vanwege je diepgang en expertise op één gebied, zul je veel meer hulp vragen met je zwakkere stukjes. En dat zal je veel completer maken en minder grote, lelijke blinde vlekken hebben die je team in de problemen kunnen brengen.
2. De kracht om invloed te hebben komt voort uit echte ervaring
Leiderschap gaat zo veel over uw vermogen om anderen te beïnvloeden, vooral met het tempo van de veranderingen in organisaties vandaag de dag, en een grote culturele verschuiving van leiderschap in de stijl van "command and control". Uiteindelijk - zelfs als je een grote titel als President of Chief Something hebt - zullen mensen je niet echt volgen als je hen niet kunt inspireren en beïnvloeden om dat te doen. En het zijn niet alleen de mensen die aan u rapporteren - heel vaak zijn de zwaarste doelgroepen uw collega's of andere belanghebbenden die u nodig hebt om mee te doen met het plan van uw team.
Ik ben een grote fan van Wharton Professor Adam Grant's boek, Originals: How Non-Comformists Move the World . Daarin bespreekt hij zijn onderzoek rond 'macht zonder status'.
“ Toen mensen invloed probeerden uit te oefenen maar geen respect hadden, beschouwden anderen hen als moeilijk, dwingend en zelfbediend. Omdat ze onze bewondering niet hebben verdiend, hebben we niet het gevoel dat ze het recht hebben om ons te vertellen wat we moeten doen en we duwen ons terug. ”
Het herhaalt het feit dat je mensen echt niet kunt beïnvloeden totdat je de ervaringen hebt gehad die je het recht geven om dit te doen.
Ik heb dit ervaren toen ik bij Equinox kwam. Hoewel ik aan boord kwam als president van het bedrijf, had ik dit duidelijke gevoel in mijn eerste jaar of zo dat mensen me als een nieuw tv-programma dachten. Ze hebben me misschien DVR-ed, maar ze hadden nog niet toegewijd aan het kijken omdat ze niet wisten of ik het waard zou zijn om te volgen!
Dus bracht ik tijd door in ons vakgebied, werkend in elke positie die ik kon in onze clubs, van onderhoud tot receptie, tot het verkopen van een lidmaatschap en een "vloertrainer" zijn die verse handdoeken uitdeelt aan leden. Ik had niet alleen veel plezier, maar tegen de tijd dat ik terugkwam om na te denken over de toekomst van ons bedrijf, was ik zoveel meer gegrond in wat het bedrijf echt doet werken. En, niet verrassend, waren werknemers veel bereidwilliger om mij input te geven, wetende dat ik het bedrijf goed had ervaren.
3. U moet de moed hebben van uw overtuigingen
Om een groot leider te zijn, moet je een toekomst kunnen zien die anderen niet kunnen zien. En dat betekent dat je weken, maanden en waarschijnlijk zelfs jarenlange gesprekken met mensen tegenkomt die je alle redenen vertellen waarom je ideeën niet werken. En laat me je vertellen, het is echt ontzettend moeilijk om daar geen last van te hebben. Maar als je echte diepte van tijd en ervaring hebt die je in staat stelt die toekomst zo duidelijk te zien, zul je lichtjaren meer veerkracht en drive hebben om de toekomst te bereiken dan als je dat niet doet.
In mijn geval, het leiden van Gatorade van de wereld van sportdranken naar de wereld van sportvoeding, of het zien van Equinox als een "altijd op fitness lifestyle-partner" in plaats van een sportschool - beide van die ervaringen waren enorm nodig om me de grit te leren die nodig is om innovatie en verandering stimuleren en me de moed geven om mijn eigen bedrijf te starten, EXTREMEYOU.
Hoewel ik talloze mensen heb laten vertellen waarom dit misschien niet iets voor mij is - vooral omdat het starten van een bedrijf een heel andere reeks uitdagingen inhoudt voor het opknappen van een bestaande - weet ik dat de tijd rijp is om dit te doen. Met 20 jaar ervaring onder mijn riem, heb ik de mentoren en relaties die het soort morele ondersteuning bieden dat enorm nodig is wanneer je aan iets nieuws en angstaanjagends begint. En kritisch, ik heb legitieme inhoudelijke diepgang over het onderwerp menselijk potentieel, dat is het gebied waarop mijn bedrijfsidee is gericht.
Dus waar je ook bent in je carrière: onthoud dat verhaal van de schildpad en de haas. Het is belangrijk om je rusteloze verlangen om vooruit te blijven komen te voelen en aan te moedigen, maar onthoud dat je de belangrijke ervaringsstappen niet kunt overslaan als je op de lange termijn het maximale uit je eigen potentieel wilt halen.
