Er is al enige tijd een intense speculatie over wie Warren Buffett, die binnenkort zijn 85e verjaardag viert, ervoor zal kiezen om hem op te volgen als CEO van Berkshire Hathaway. Buffett voegde brandstof toe en publiceerde onlangs zijn 50e brief aan de aandeelhouders van Berkshire Hathaway, waarin hij en zijn zakenpartner, Charlie Munger, praten over de eigenschappen die ze zoeken in een CEO van een dochteronderneming van Berkshire - kenmerken die ze zeker weten om in gedachten te houden wanneer het tijd is om een opvolger te noemen.
Dus, wat is er nodig om een bedrijfsleider te zijn in de ogen van Buffett? Namelijk deze vier eigenschappen.
1. Betrouwbaarheid
Geen verrassing hier. U kunt een bedrijf niet leiden tenzij uw team, uw klanten en het publiek (als u zich daarboven bevindt) u en uw oordeel vertrouwen. Vertrouwen opbouwen is dus niet zo moeilijk als het gaat om het leiden van een bedrijf of zelfs een team.
Denk hierbij aan consistentie, communicatie en mededogen. Je moet het type persoon zijn dat altijd verplichtingen nakomt, zaken transparant bespreekt en, belangrijker nog, vriendelijkheid uitstraalt. Nee, je hoeft iemand niet leuk te vinden om hem of haar te vertrouwen, maar het helpt zeker.
: Hoe u iemand aan het werk krijgt om u te vertrouwen en te respecteren
2. Vaardigheid
Een andere manier om vertrouwen op te bouwen, is heel, heel goed in wat je doet. Hooggeschoold zijn vereist respect en voor de hard-linkse mensen met een linkse hersenen in de organisatie is dit het enige dat hun buy-in krijgt.
Buffett, een deskundige belegger die belast is met de toewijzing van kapitaal in Berkshire Hathaway, zal dit ongetwijfeld als een essentiële vaardigheid beschouwen bij het kiezen van een opvolger. Naast technische vaardigheden zijn er echter ook minder tastbare vaardigheden met betrekking tot strategisch denken, projectmanagement of het opbouwen van relaties, die vaak het verschil zijn tussen middelmatig en inspirerend leiderschap.
: 5 vaardigheden die u nodig hebt om leider te zijn op het werk
3. Energie
Het gaat niet alleen om wat je kunt doen; het gaat ook over hoe je het doet. Wanneer u de leider bent van een bedrijf of team, zijn alle ogen op u gericht. Het is belangrijk om zelfbewust te zijn als je een leider bent en te begrijpen dat je energie en enthousiasme moet inbrengen in je acties. Het verschil tussen een baas die, zeg, duidelijk gedwongen was om meer vakantietijd aan te bieden en een baas die dit doet om ervoor te zorgen dat zijn of haar werknemers gelukkiger en meer uitgerust zijn, is niet moeilijk te zien. Wees de laatste.
: 4 dingen die u een meer inspirerende leider kunnen maken
4. Liefde voor het bedrijf
Dit is misschien de meest onverwachte eigenschap in deze lijst. Buffett verwacht meer dan alleen iemand die het werk kan doen en zich kan laten inkopen door anderen. Hij wil iemand die echt van het bedrijf houdt. Dit gaat verder dan enthousiast zijn over het product of de vooruitzichten van het bedrijf. Het gaat niet om het voldoen aan functie-eisen of het hebben van bepaalde certificeringen. Het gaat over passie voor het bedrijf en de wens om te groeien en ervoor te zorgen.
Eigenlijk, als je erover nadenkt, is dit misschien niet zo'n verrassing, gezien het feit dat Berkshire Hathaway het levenswerk van Buffett vertegenwoordigt. Bij Berkshire Hathaway of een ander bedrijf is een leidinggevende positie meer dan een mooie carrièrestap. Het wordt voogdij.
: 15 Onmiskenbare tekenen dat je echt van je werk houdt
Leiderschap ziet er overal anders uit - en hoewel deze vier eigenschappen afkomstig zijn van de twee leiders van Berkshire Hathaway - overstijgen ze ook industrieën en bedrijven. Buffett is tenslotte niet tot zijn succes gekomen zonder goed leiderschap te kunnen herkennen.
