Het is voor de meesten van ons moeilijk om een cv te maken. Praten over onszelf op een robuuste, meeslepende manier geeft ons vaak het gevoel dat we ons eigenwijs maken, dus we onderstrepen vaak onze mogelijkheden. We raken verstrikt in de zogenaamde structurele regels. We horen dat we “de juiste” sleutelwoorden moeten opnemen, maar wat zijn dat? Wie beslist welke woorden de juiste zijn en welke verkeerd?
Als je een executive bent (of ernaar streeft om er een te worden), heb je een extra niveau van complexiteit, en het is niet een kleine: je moet je cv "executive-y" genoeg maken zodat je kunt spelen bal met de grote honden.
Het is geen gemakkelijke taak, maar als je op weg bent naar de C-suite, zijn hier een paar redelijk eenvoudige tips die je helpen jezelf goed te positioneren.
1. Maak een samenvatting
Ding Dong, het doel van de CV is dood, vooral als je een leidinggevende bent.
Ja, ja, dat weten we. Je bent een detailgerichte doorzetter met een bewezen staat van dienst op zoek naar een lonende kans in een groeiende organisatie die zijn mensen waardeert. Zijn we niet allemaal? Schroot dat zegt: niets hervat het doel bovenaan en vervang het door een keiharde samenvatting die je positioneert als een dead-on fit voor de soorten rollen die je nastreeft.
Voor onze uitvoerende klanten van CV's presenteren we meestal vier tot vijf bullet points die de overkoepelende waardepropositie van de persoon (of, zoals we het noemen, haar "Dus wat?") Specifiek voor de doeljob benadrukken. Als u bijvoorbeeld op zoek bent naar een COO-rol in de productiesector, kunt u er zeker baat bij hebben om uzelf te positioneren als een expert in agile-methodologie en iemand die aanzienlijke groei- of omzetresultaten heeft gegenereerd. Of, als u weet dat de organisatie waar u naar kijkt, het moeilijk heeft, wilt u zich misschien positioneren als een turnaround-specialist (ervan uitgaande dat u dat bent).
Dit is uw meest waardevolle CV onroerend goed. Het is uw kans om uzelf te positioneren als een "voorhoofd" die duidelijk past bij uw volgende leiderschapsrol. Haal het meeste uit uw managementsamenvatting. (Hier is iets meer over hoe het goed te doen.)
2. Toon snel financiële en zakelijke impact
Hoewel kwalitatieve resultaten leuk zijn - en de recensent zeker kunnen helpen een idee te krijgen van wat voor soort persoon je bent - zijn besluitvormers die werken om leidinggevende plekken te vullen op zoek naar impact. Het is niet waarschijnlijk dat je een uitvoerende rol krijgt omdat je gewoon een goede kerel bent. U wordt aangenomen om geld te verdienen, groei te stimuleren, kosten te verlagen, activiteiten te stroomlijnen, personeelsprestaties te optimaliseren en, nou ja, te leveren.
De beste manier om meteen duidelijk te maken dat u weet hoe u dit moet doen? Toon de resultaten. Toon de cijfers. Een van de eenvoudigste manieren om dit te bereiken, is door een subsectie te maken in elke taak die je hebt uitgevoerd met de naam 'Key Accomplishments' of 'Key Highlights'. Vet de meest indrukwekkende kwantitatieve dingen, zodat het voor mensen gemakkelijker is dit te vinden informatie snel.
3. Neem een sectie met kernvaardigheden op (die 'Executive' schreeuwt)
Dit zijn de sleutelwoorden die iedereen altijd wil hebben. Nu ga ik beweren dat, als u een leidinggevende bent, u waarschijnlijk niet veel tijd zou moeten besteden aan het blindelings solliciteren via online sollicitaties. Je zou moeten netwerken. Maar zelfs als sleutelwoorden niet noodzakelijk zijn vanuit het standpunt van de CV-scansoftware, hebt u ze nog steeds nodig. U moet kernvaardigheden laten zien die tot uw directie spreken.
Hoewel uw sterke punten in Excel en personeelstoezicht belangrijk kunnen zijn, zijn dit geen expertisegebieden op directieniveau. U wilt in plaats daarvan zaken benadrukken zoals ontwikkeling van medewerkers, P & L, verandermanagement, fusies en overnames, re-engineering van processen, wereldwijde strategie, enzovoort. Plaats deze in een op zichzelf staand gedeelte ("expertisegebieden" of "kernvaardigheden" genoemd) direct onder uw samenvatting. En dan, als je technische vaardigheden hebt die je nog steeds van vitaal belang acht voor je toekomstige rol? Noteer ze aan het einde van het cv in een gedeelte met de naam 'Technische vaardigheden'.
4. Kies Hoogtepunten die overeenkomen met uw doelrol
Tegen de tijd dat je op uitvoerend niveau komt, heb je zeker veel om professioneel trots op te zijn. Je hebt waarschijnlijk veel prestaties die je (begrijpelijk) graag wilt delen. Maar het is belangrijk om je cv niet te overdrijven. Dit is geen autobiografie, het is een marketingdocument. Het is een marketingdocument dat u gebruikt om een specifiek publiek te lokken. Dat gezegd hebbende, moet je de hoogtepunten in de carrière delen die het beste aansluiten bij de specifieke behoeften of vereisten van de rollen waarop je je richt. Laat de pluisjes weg en laat de hoogtepunten weg die waarschijnlijk niet zo belangrijk zijn voor je volgende rol.
Als je klaar bent om in de grote competities te spelen, geef jezelf dan een solide voorsprong aan de voorkant.
Kijk het gedeelte.
