Stel je voor dat twee mensen hun visies pitchen voor een aanstaand project. Hoewel hun ideeën even interessant zijn, lijkt de ene persoon zelfverzekerd, terwijl de andere zenuwachtig en onzeker is.
Wie ga je kiezen om punt te lopen?
Ik denk dat je de persoon zou kiezen die vertrouwen uitstraalt.
En dat is precies waarom je werkt aan het opbouwen van jezelf en het projecteren van die positieve energie wanneer je met anderen communiceert.
Maar pas op: als je te hard probeert, zie je er onzeker uit. In feite zijn er vier veel voorkomende strategieën waarvan je aanneemt dat je er goed uit zult zien en die echt averechts werken.
1. Je noemt Drop
Ik heb altijd gedacht dat het verwijzen naar een indrukwekkend, onderling contact een geweldige manier was om een gesprek met een succesvol persoon te beginnen. Het voelde als een directe manier om te bewijzen dat anderen voor mij zouden instaan.
Maar kwartsschrijver Leah Fessler gaf me een heel nieuw perspectief met haar argument dat de gewoonte je doet lijken alsof je geen vertrouwen hebt.
Fessler interviewde experts zoals organisatiepsycholoog Liane Davey die zei:
… onthult altijd hetzelfde, namelijk dat men niet voelt dat hun prestaties of persoonlijke merk voor zichzelf spreekt, dus proberen ze hun merk te verhogen door te associëren met een die veel sterker is.
Snelle oplossing
Fessler stelt voor de andere persoon vragen te stellen om het gesprek te vergemakkelijken. Een geweldige optie is om te openen met vragen die je zou stellen in een informatief interview, zoals wat het favoriete onderdeel van hun werk is, wat ze het meest verrassend vinden, of wat ze vinden van iets belangrijks in het veld.
2. Je spreekt altijd eerst uit
Logisch gezien is het logisch. Wat is een betere manier om aan te tonen dat je goede ideeën hebt (waar je in gelooft!) Dan om ze te delen.
In de praktijk lijkt het echter alsof u overcompenseert als u de eerste bent die elke keer spreekt.
Zou het kunnen dat je niet echt begrijpt wat er aan de hand is - dus je gooit een idee weg over iets waarvan je weet dat het de druk wegneemt? Of dat je je zorgen maakt dat een collega je zal overtreffen? Of dat je je zorgen maakt dat mensen je bijdragen niet opmerken?
Het is niet eerlijk, maar als je altijd eerst spreekt, zullen je collega's meer aandacht aan dit patroon besteden dan je ideeën.
Snelle oplossing
Begin je gedachten op te schrijven. Op die manier zul je zeker die briljante brainstorms niet verliezen, en je zult je op je gemak voelen een teamgenoot voor je uit te laten komen.
3. Je praat veel tijdens vergaderingen
Misschien springt u niet altijd in met het eerste idee, maar bent u er om een waardevolle bijdrage toe te voegen aan elk punt van een discussie. U bent de aangewezen persoon om te delen "hoe het altijd is gebeurd" of het "juiste" antwoord te geven.
Maar als je eerlijk bent tegenover jezelf - en dit kan moeilijk zijn om in te graven en zelf te analyseren - kan het zijn dat je veel te veel praat.
Van de ene babbelkous tot de andere, ik weet dat het een worsteling is om de ideeën waar je mee barst niet te delen of met mensen in contact te komen door hen 20 vragen te stellen (terwijl ze tegelijkertijd worden onthaald op je levensverhaal).
Het kan er echter voor zorgen dat anderen een reeks negatieve dingen aannemen - dat je geen goede luisteraar bent, dat je alleen geeft om wat je daarna gaat zeggen, en ja, dat je te onzeker bent om anderen in de schijnwerpers.
Snelle oplossing
Volg het advies van Muse-schrijver Kat Boogaard en doe alsof je "ping pong" speelt. Je doel moet heen en weer gaan, dus als je je realiseert dat je hebt gesproken, stuur je het gesprek terug naar de andere persoon.
4. U neemt krediet voor uw werk
Je hebt waarschijnlijk gehoord dat je je prestaties moet bespreken. Immers, als je dat niet doet, wie dan wel?
Het is waar dat overdreven bescheidenheid je kan tegenhouden, en dat je vol vertrouwen lof moet accepteren voor een goed uitgevoerde taak.
Er is echter zoiets als te ver gaan. Als je bijvoorbeeld de bijdragen negeert van collega's die een rol speelden - of mensen eruit riepen en ze onder de bus gooiden op weg naar het accepteren van je lofbetuigingen - zie je er klein uit (en als een behoorlijk meedogenloze teamgenoot).
Snelle oplossing
Vergeet niet dat je lof niet op een "alles of niets" manier hoeft te accepteren. Het is niet alsof uw enige twee opties zijn om totale creditering of helemaal geen te nemen. Zeg: "Heel erg bedankt. Ik heb heel hard gewerkt en was ook een grote hulp. ”
Uiteindelijk proberen deze pogingen om eruit te zien alsof je gelooft in wat je zegt bijna altijd averechts te werken. Dus in plaats van erop te leunen om u op kantoor een boost te geven, werkt u aan uw lichaamstaal en uw presentatievaardigheden. Als je geweldig werk doet en weet hoe je het presenteert, zullen de juiste mensen je bijna altijd ondersteunen.
