Hollywood is notoir moeilijk om in te breken - en het is nog moeilijker om je een weg naar de top te banen. Toen ik begon te werken in het bedrijf, zag ik dat succes niet alleen ging over talent en hard werken (hoewel er genoeg van is). Hoe meer ik studeerde, hoe meer ik besefte dat de mensen aan de top van het spel het benaderden met een andere strategie dan alle anderen.
Hier zijn vijf strategieën die Hollywood-topspelers hebben gebruikt om een naam voor zichzelf op te bouwen die werkt, ongeacht in welke branche je actief bent.
1. Neem (de juiste) risico's
Maak kleine weddenschappen met grote risico's.
John Landgraf, president van FX NetworkLandgraf had al vroeg succes als netwerkmanager bij NBC (denk aan: Friends , ER , The West Wing ), maar tijdens zijn ambtstermijn bij FX heeft hij zijn erfenis gevestigd.
"Als je een show maakt die werkt, heb je misschien geluk gehad, maar we hebben nu een half dozijn shows die werken, " zei hij in een interview met de New York Times . "En we hebben het gedaan door kleine weddenschappen met grote risico's te maken."
Landgraf bood creatieven iets zeldzaams - volledige creatieve controle - in ruil voor het werken met minuscule budgetten. Het resultaat? Kleine weddenschappen die grote hits werden zoals Louie , It's Always Sunny in Philadelphia en Archer . Wat op zijn beurt leidde tot shows als Justified , Sons of Anarchy en The Americans .
Je hebt elke dag de mogelijkheid om kleine weddenschappen met grote risico's te maken. Een voorbeeld? Neem een experimenteel project op je vrije dagen om een bedrijfsprobleem op te lossen. Natuurlijk, als het niet werkt, heb je een paar uur besteed aan je werk in plaats van Netflix, maar het heeft je niets gekost - en als het werkt, kan het je professionele traject veranderen.
2. Wees niet alleen zakelijk
Elke dag moeten we een paar keer lachen … En geen klootzakken toegestaan.
Gail Berman, oprichter van The Jackal GroupVeel dingen onderscheiden Berman als een niet-typische Hollywood-speler: ze was de eerste en enige vrouw die de hoogste posities bekleedde in een filmstudio (Paramount) en televisienetwerk (Fox). Veel crediteren haar met Fox Broadcasting oplopend van de vierde naar de eerste plaats met shows zoals American Idol , 24 , en Arrested Development .
Maar het is de leiderschapsstijl van Berman die haar het meest onderscheidt van andere topmanagers in de branche. “Het was gebruikelijk om haar door de gang te zien lopen zonder schoenen aan met een megafoon die tegen iedereen riep: 'Kom op, wat is hier aan de hand? We zouden dit moeten vieren! '' Zegt Jennifer Salke, nu de president van NBC. "Ze was gewoon geweldig in het verzamelen van de troepen en het krijgen van mensen gemotiveerd en opgewonden om voor haar te werken."
Als leider is je houding besmettelijk: je hebt het vermogen om de mensen om je heen te inspireren met je enthousiasme of optimisme. Dus als uw bedrijfscultuur een beetje flauw is geweest, besluit u het goede voorbeeld te geven - de successen van uw medewerkers te vieren en positiviteit en teamwerk terug te brengen naar de werkplek.
3. Leiders worden niet geboren, ze zijn gemaakt
Leiderschap is geleerd.
Shonda Rhimes, maker van Grey's Anatomy and ScandalToen Rhimes Grey's Anatomy begon te schrijven, werd ze gevraagd om te werken met een ervaren showrunner. Rhimes zag zichzelf als 'verlegen' en vond het werken met anderen stressvol. Maar na vier hitseries (waaronder Private Practice , Scandal en How to Get Away With Murder ), de aantekeningen van het netwerk af te weren (ze stopte ermee ze te nemen) en talloze cast kerfuffles te doorstaan, vond Rhimes haar groove als een leider.
Rhimes legt het uit als een eigenschap die ze leerde: "… hoe een baas en een leider te zijn versus iemand die zoiets had van: 'Holy crap, ik mag elke week een show schrijven.'"
Onderdeel van krachtig zijn is geloven in jezelf en je capaciteiten. Zelfs als je van nature verlegen bent en je je niet voorstelt dat je je bedrijf door een gesprek van vijf minuten leidt (laat staan dat je miljoenen televisiekijkers binnenhaalt via vier verschillende tv-shows), onthoud dan dat zelfs echt indrukwekkende mensen nerveus zijn. Zelfs als je je geen leider voelt, is leiderschap een vaardigheid en kun je vaardigheden aanleren en verbeteren.
4. Doe het juiste
Let op je reputatie.
Gary Lucchesi, president van Lakeshore EntertainmentLucchesi was de zoon van een broodvrachtwagenchauffeur en de eerste in zijn familie die naar de universiteit ging. Na het horen van Hollywood-mogul David Geffen tijdens een les aan de UCLA, vroeg Lucchesi hoe hij de entertainmentindustrie kon bereiken.
Geffen vertelde hem: "Ga naar William Morris Agency, begin in de postkamer en werk je een weg omhoog." En dat is precies wat Lucchesi deed.
"Het belangrijkste dat Stan Kamen - de mentor van Lucchesi - heeft doorgegeven, was aan je reputatie denken", zegt Lucchesi in The Mail Room: Hollywood History from the Bottom Up . "Ik herinner me dat hij ruzie maakte met iemand aan de telefoon en zei: 'Ik zal mijn reputatie elke dag tegenover de uwe zetten.' Ik heb het zelf een paar keer gebruikt. Als je echt een goede reputatie hebt, is het een echte winnaar. ”
Je hebt controle over je reputatie in je carrière (en leven). Technische vaardigheden zijn natuurlijk belangrijk, maar dat geldt ook als loyaal, attent, betrouwbaar en eerlijk. Als je zegt dat je die e-mail gaat verzenden of op tijd aankomt, zorg er dan voor dat je dat doet.
Doe bovendien niet mee (of kijk gewoon de andere kant op) wanneer er iets mis is in uw kantoor. Zelfs als je niet formeel betrokken was, is werken voor een bedrijf dat in schandalen terechtkomt niet iets wat je op je cv wilt.
5. Blijf nooit stil
Ik ben niet goed in statisch zijn. Ik moet een berg beklimmen.
Michael Ovitz, voormalig hoofd van CAADe opkomst van Creative Artists Agency is legendarisch (ze huurden stoelen; ze werkten aan kaarttafels; de vrouwen van de partners waren om de beurt de receptioniste), net als de opkomst van Michael Ovitz, zijn de facto hoofd. Ovitz werd de onbetwiste machtigste man in Hollywood in de jaren '90 en gebruikte de sterrenmacht van het bureau om hefboomwerking in andere bedrijven op te bouwen. Hij orkestreerde Matsushita's aankoop van MCA en Sony's overname van Columbia. Volgens een interview met The New York Times kwam hij in contact met Coca-Cola en had hij CAA als reclamebureau.
Met andere woorden, hij was niet tevreden met de status-quo. “Ovitz werkte hard. Hij was voorbereid. Hij was agressief. Ijverig. Georganiseerd. Gedetailleerd. Hij zag een groot beeld en was een grotere denker dan ik ooit had gedacht dat een agent zou zijn, "zei David" Doc "O'Connor, managing partner bij CAA.
Hoe kun je groot denken in je eigen carrière? Boek één keer per week een uur van uw tijd en schakel de telefoon, e-mail en Twitter uit. Stel je in plaats daarvan het grote beeld voor: waar gaat je bedrijf naartoe? Waar gaat uw branche naartoe? Welke stappen kun je nu nemen om jezelf te positioneren voor succes in de toekomst? Welke bergen wilt u misschien beklimmen?
Het is niet eenvoudig om een belangrijke speler in Hollywood te worden, maar het is mogelijk. En in welke branche je ook naam wilt maken, je kunt het bovenstaande advies gebruiken om hogerop te komen.
