Feit: op een gegeven moment heeft ieder van ons een baas.
Op zoveel manieren zien we erop toe dat ze alle antwoorden hebben. Bij elke sport op de ladder verwachten we dat onze bazen ons daadwerkelijk leiden, begeleiden en onze mentor zijn.
Maar managers weten niet alles, en vaker wel dan niet, hebben ze ook onze hulp nodig. Helaas vragen alleen de beste leiders er echt om.
Maar waarom wachten om gevraagd te worden? Hier zijn vijf kleine zinnen die elke baas stiekem dood wil horen om je te horen zeggen, en dat zal je helpen om het voor elkaar te krijgen en zowel jij als je manager te laten schitteren:
1. "Ik heb dit"
Misschien heeft uw manager een paar eigen bazen die net zijn toegetreden. Deze nieuwe spelers zijn veeleisend en ze weet misschien niet hoe ze deze moeten beheren en hun verzoeken. Projecten waar ze toezicht op hield - zoals degene waaraan je werkt - zijn misschien niet haar topprioriteit op dit moment, noch is ze misschien de beste persoon om te weten hoe ze ze moet doen.
Dus wat doe jij? Gemakkelijk. Zeg tegen haar: "Ik heb dit."
Waarom het uitmaakt
Een geweldige baas weet dat ze om te slagen prioriteiten moet stellen - wat betekent dat ze sommige projecten moet loslaten of aan iemand anders moet overdragen. Ze is er misschien ook niet klaar voor, en ze kan zich zelfs zorgen maken dat dit kan betekenen dat ze verouderd raakt.
Aanbieding toch. Haar laten weten dat je het aankan, kan haar het vertrouwen geven dat ze nodig heeft om je te laten rennen met wat het ook is. En het geeft je de mogelijkheid om je spullen te laten zien.
2. "It's My Fault"
Het is eng om iets in te leveren dat niet goed is gegaan. Maar al te vaak worden mensen niet verantwoordelijk gehouden of weigeren ze ergens anders naartoe te wijzen. Meestal is er angst voor vergelding als we een fout maken of als we licht schijnen op potentiële rode vlaggen. (Opmerking: als dat de cultuur is waarin je je bevindt, kun je jezelf afvragen of het is waar je echt wilt zijn.)
Maar alles bij elkaar genomen, is verantwoordelijkheid nemen voor iets dat u hebt gedaan of uw hand opsteken wanneer u iets ziet dat mogelijk schadelijk is voor uw bedrijf.
Waarom het uitmaakt
Je wilt je eigen reputatie als leider opbouwen en leiders weten dat falen slechts een gelegenheid is om te leren. Aan het einde van de dag toont het opvoeren van onze fouten een groot karakter en moed. Het is wat elke grote baas in een direct rapport zou moeten prijzen (en niet moet straffen).
Evenzo wil je niet degene zijn die zegt: "Ik had eerder iets moeten zeggen." Er gebeuren slechte dingen als mensen te bang of te onverschillig zijn om iets te zeggen. Denk aan het grotere goed en bouw je eigen karakter.
3. "Ik ben het niet eens omdat …"
Je baas vindt het misschien niet altijd leuk of is het eens met wat je te zeggen hebt, maar hij is veel beter af met een team dat niet bang is om te spreken, in plaats van een stel "ja" mannen en vrouwen. Je bent ingehuurd voor je oordeel en raad. Wees respectvol, maar zorg ervoor dat je je mening uitspreekt wanneer het het bedrijf en zijn doelen dient. Echte leiders zullen acht slaan op wat je zegt en je respecteren.
Waarom het uitmaakt
Niemand wil zichzelf een keizer zonder kleren vinden. Zelfverzekerde leiders zullen je niet het gevoel geven op eieren te lopen wanneer de waarheid pijn kan doen; in plaats daarvan zullen ze directe rapporten opzoeken waarvan ze weten dat ze het hen altijd rechtstreeks zullen geven. Zorg dat jij het bent.
4. "Ik zal me aanmelden"
Ik weet zeker dat we allemaal (of bekende) werknemers hadden die klokken kijken of het absolute minimum doen.
Hoe verfrissend zou het zijn, in plaats van dat u uw personeel moet 'aanmelden' om projecten aan te nemen, dat iemand daadwerkelijk zijn hand opsteekt en zegt dat hij of zij zal doen wat u vraagt - geen verplichtingen?
Waarom het uitmaakt
Als iemand anders zich aanmeldt, kun je garanderen dat je baas een gunstiger beeld van die collega heeft dan jij.
En door te bieden, zorg je er ook voor dat wanneer een positie op een hoger niveau zich opent, hij of zij je zal herinneren als de medewerker die boven en buiten ging zonder iets terug te verwachten.
5. "Kan ik helpen?"
Er zijn altijd meer dingen te doen dan tijd en middelen om ze te doen. Bosses met overvolle inboxen en back-to-back-vergaderingen kunnen heel goed verdrinken.
Dus waarom zou je ze niet periodiek een reddingsboei geven? Vragen of je kunt helpen is een open uitnodiging voor je baas, om haar te laten weten dat je haar terug hebt en te erkennen dat haar werklast is verdeeld tussen leveren aan haar hogere ups en het beheren van jou.
Waarom het uitmaakt
"Kan ik helpen?" Is een andere manier om te vragen: "Gaat het?" Je baas is maar een mens. Ze zeggen dat het eenzaam is aan de top, en dat is vaak helemaal waar. Als je haar laat weten dat ze niet alleen is, betekent dat meer voor haar dan ze zou kunnen doen en kun je haar vertrouwen winnen als iemand waarop ze kan rekenen in tijden van nood.
Soms denken mensen dat het 'veiligst' is om hun hoofd laag te houden en niets te zeggen. Dat kan verstandig zijn, afhankelijk van de persoon. Maar als u het verschil wilt maken waar u werkt, en u gelooft dat wat u te bieden heeft dat kan, aarzel dan niet om deze drie kleine zinnen eens te proberen.
