Werken voor een start-up is aantrekkelijk - soms magnetisch dus. De functiebeschrijvingen bevatten meestal zinnen als "informele, leuke kantooromgeving" en "ruimte voor snelle vooruitgang." En als u vragen beantwoordt over hun niet-traditionele sollicitatie ("Als u een reality tv-showster was, welke zou u zijn?" ? ”), Stel je voor dat je balanceert op een stabiliteitsbal in yogabroek en een t-shirt, samenwerkend met gelijkgestemde collega's over chai lattes.
Het is waar dat deelname aan een start-up een leuke, slimme en zelfs levensveranderende stap kan zijn. En hoewel niet alle start-ups de sfeer (of de budgetten) van sexy techbedrijven hebben, en niet alle worden geleid door een visionair die u op weg zet naar Facebook-achtige aandelenopties, bieden veel nieuwe bedrijven een uniek gelegenheid om de ins en outs van het opbouwen van een organisatie vanaf de grond te leren.
Maar het zijn niet allemaal leuke en pingpongspellen met het naastgelegen bedrijf - er zijn enkele belangrijke verschillen tussen de start-upwereld en elk ander type bedrijf waarvoor je hebt gewerkt. Onthoud deze vijf start-up mantra's voordat u elektronisch tekent op de stippellijn.
1. Je moet comfortabel zijn met verandering (echt, echt comfortabel)
In tegenstelling tot doorgewinterde bedrijven met goed gedefinieerde processen en procedures en honderden werknemers die geconditioneerd zijn om hetzelfde gedrag dag na dag te herhalen, kunnen start-ups snel wijzigingen aanbrengen. Dingen zoals functietitels, bureautoewijzingen, rapportagestructuren en projectplannen worden vaker gewijzigd dan het filter in de koffiepot op kantoor. Bij de start-up waar ik voor werk, heb ik drie - ja, drie - keer verhuisd in minder dan zes maanden en had ik in totaal zes verschillende bureaus.
De constante verandering kan frustrerend zijn, vooral als je gewoon gewend raakt aan de plaats of als je van een bedrijf komt dat zich op zijn manier heeft verschanst. Maar om bij een start-up te slagen, moet je chaos omarmen. Start-ups kiezen gemotiveerde jonge professionals, en ze zijn zeker niet bang voor personeelsschudden. Laten zien dat je gemakkelijk met de stoten kunt rollen, is een manier om je succes te verzekeren.
2. Het is allemaal handen aan dek
Je moet een teamspeler zijn, er meteen in duiken, je mouwen oprollen en je handen vuil maken - er is een eindeloos aantal clichés om uit te leggen dat je vrijwel alles moet doen als je voor een start-up werkt . Hoewel je technisch gezien misschien een titel en een functiebeschrijving hebt, zullen je dagelijkse activiteiten waarschijnlijk variëren, afhankelijk van het project du jour.
Je hebt je misschien nooit een dag voorgesteld waarin je enveloppen vult, pizza's ophaalt voor de lunch, telefoons beantwoordt en een voorstel aan de raad van bestuur voorlegt, allemaal binnen een paar uur, maar de zin "Dit hoort niet bij mijn functieomschrijving ”mag nooit over je lippen komen. Verwacht dat je verschillende taken zult uitvoeren, zowel alledaags als uitdagend, en wees er klaar voor en bereid om ze te doen. Te veel startende nieuwe medewerkers maken een groentje fout: zich richten op hoe de start-up hen (en hun cv's) zal helpen in plaats van hoe ze kunnen bijdragen aan het bedrijf. Start-ups zijn goed gevuld met gedreven, enthousiaste medewerkers, en degenen die niet bereid zijn flexibel te zijn of het bedrijf op de eerste plaats te zetten, zullen snel worden ontslagen (zie # 1).
3. Veteranen zijn mentors, geen vijanden
De meeste startups beginnen met een paar briljante individuen en een idee. Ze vinden een aantal investeerders en omringen zichzelf met slimme, gemotiveerde (vaak jonge) mensen die de middernachtolie verbranden en hun idee in realiteit omzetten. Dan, wanneer het bedrijf een vleugje succes begint te krijgen, kunnen ze enkele experts inschakelen: ervaren, aangestelde professionals die het bedrijf naar het volgende niveau helpen brengen.
Zodra veteranen aan boord beginnen te springen, kunnen bestaande werknemers nerveus en zelfs boos worden. Je hebt zes maanden lang 16 uur gewerkt (ja, dat zou je ook moeten verwachten), en plotseling zal deze oma binnenlopen en je vertellen hoe je je werk moet doen gewoon omdat ze een MBA heeft, een uitstekende track record, en een eindeloos netwerk van industriële contacten?
Wel, ja. Hoewel je je misschien bedreigd voelt, onthoud dan dat deze experts niet je concurrentie zijn, ze zijn je potentiële mentoren. In grote bedrijven zouden ze volledig ontoegankelijk zijn - gebarricadeerd in een kantoor, geblokkeerd door een receptioniste en een espressomachine. Maar bij het opstarten kun je dagelijks communiceren en van hen leren.
4. Het bedrijf geeft, het bedrijf neemt weg
Startups belonen werknemers graag voor hun bereidheid om kantoorformaliteiten zoals lunchpauzes en persoonlijke ruimte op te geven. Wanneer het bedrijf relatief klein is, kunnen de leidinggevenden voordelen zoals wekelijkse happy hours, verzorgde lunches en kaartjes voor lokale evenementen uitdelen. Maar naarmate het bedrijf groeit, kan het leiderschap zich realiseren dat ze dit soort luxe niet langer kunnen betalen of beheren.
Een gratis drankje was misschien ooit het enige uitstel op uw anders hectische dag - dus als de freebies verdwijnen, kan het ontmoedigend zijn. Maar vrees niet: het vertrek van deze geschenken betekent meestal de komst van meer praktische bonussen, zoals een ziektekostenverzekering.
5. Het is uw verantwoordelijkheid om het risico te beoordelen
Start-ups kunnen zeer snel worden afgesloten. Het is een van de inherente risico's van het werken voor iemand. En hoewel je ervan uit kunt gaan dat je als lid van een klein team als eerste op de hoogte bent van potentiële landmijnen, is dit niet altijd het geval.
Het is uw verantwoordelijkheid, of u nu een stagiair of een financieel analist bent, om zoveel mogelijk te leren over de prestaties en het traject van uw bedrijf. Lees wat de pers zegt over het bedrijf en zijn investeerders (een Google-melding is hier geweldig voor) en vraag leiderschap hoe zij hun succes meten. Als het bergafwaarts gaat, wil je niet verblind zijn.
Je moet een overkoepelend thema opmerken: voor een start-up moet je je opvatting van de werkdag aanpassen. Je zult langere dagen (en later nachten) doorbrengen, je verantwoordelijkheden zullen vloeiend zijn en het bedrijf waaraan je het grootste deel van je leven wijdt, kan 's nachts bloeien of crashen en verbranden. Maar als je je baan accepteert voor wat het is (een veelbelovende kans om te leren) en wat het niet is (een zeker ding), kan het werken voor een start-up een geweldige manier zijn om je carrière een boost te geven.
