Dus je eet gezond (meestal), je gaat naar de sportschool, je geeft 100% op je werk, je doet vrijwilligerswerk in het weekend en je zorgt er ook voor dat je je vermaakt met vrienden. U wordt in alle opzichten als goed afgerond beschouwd.
Een pluim voor jou! Laten we dat nu toepassen op uw professionele leven. Hoewel je goed bent in je huidige taken, is professioneel goed afgerond - wat betekent dat je ervaring opdoet voorbij slechts één functioneel gebied - een belangrijk element voor je succes op de lange termijn.
Waarom? Omdat goed afgerond zijn betekent dat je uit je huidige rol kunt stappen en nieuwe dingen kunt opnemen - en dat is hoe je de opwindende nieuwe opdrachten en projecten krijgt, die vaak eigenlijk niet in iemands functiebeschrijving passen. Bovendien, als je de ladder beklimt en klaar bent voor managementposities, heb je vaardigheden op verschillende gebieden nodig om je te helpen slagen. Als je momenteel een social media manager bent, maar uiteindelijk bijvoorbeeld een marketingafdeling wilt leiden, moet je ook expertise opdoen in merkontwikkeling, reclame en financiën.
Dat gezegd hebbende, er is een verschil tussen het verzamelen van willekeurige vaardigheden en het opdoen van nieuwe ervaringen die je strategisch goed afgerond maken. Dus, hier zijn een paar vragen die je jezelf kunt stellen om de vaardigheden te identificeren die het belangrijkst zijn voor je toekomst - zodat je eropuit kunt gaan en ze kunt bouwen.
Welke hiaten in kennis heb ik?
Trek eerst je cv uit en inventariseer jezelf. Wat zijn enkele waardevolle kwaliteiten of vaardigheden die u al bezit - en wat wenst u dat u had? U zult vaak strategische vaardigheden identificeren door alleen aandacht te besteden aan uw hiaten of zwakke punten en manieren te identificeren om deze te versterken.
Als je weet dat je moeite hebt met delegeren of bijvoorbeeld je leiderschapskenmerken wilt aanscherpen, kun je misschien een stagiair of mentor-medewerker aannemen. Of, als je e-mails de neiging hebben om langdradig te zijn of als je zou willen dat je een betere communicator was, zou een schrijfcursus een geweldige manier zijn om te groeien.
Welke vaardigheden hebben degenen om mij heen?
Kijk vervolgens rond en merk op wat andere 'goed afgeronde' collega's of klanten aan het doen zijn. Denk vooral aan mensen in de functies die u wilt bereiken of bereiken: wat doen ze goed, wat kunnen ze beter en welke vaardigheden vereisen hun posities? Als iedereen in het bovenliggende niveau bijvoorbeeld budgetten moet beheren, zoek dan naar manieren om budgetten voor kleinere projecten of evenementen te plannen. Als de meeste mensen in de rollen die u bij PR-bedrijven bekijkt, ervaring hebben met spreken in het openbaar, is dat een geweldige plek om uw tijd en energie te richten.
Welke kennislacunes heeft mijn team?
Aan de andere kant, let op de kennislacunes in uw team. Als er kennis of ervaring is die niemand anders echt heeft - maar die je allemaal zou kunnen helpen bij een aankomend project - zou dat een geweldige plek voor je kunnen zijn om nieuwe vaardigheden aan te nemen en echt te schitteren.
Als bijvoorbeeld niemand op de afdeling ooit klantpresentaties wil geven, zou het volgen van een training in het openbaar spreken een enorme stimulans voor het team zijn. Als niemand in uw e-mailmarketingteam weet hoe te coderen, waarom dan niet de uitdaging aangaan?
Welke kenmerken waardeert mijn baas het meest?
Denk ten slotte na, kijk en luister naar je baas. Overweeg de kenmerken die ze bezit, evenals de eigenschappen die ze niet heeft, en vul de gaten in. Als je taken aankan die anders voor haar een uitdaging zouden zijn (bijvoorbeeld, je weet dat ze een hekel heeft aan Excel), is dat een gemakkelijke manier om het leven voor haar gemakkelijker te maken en tegelijkertijd meer verantwoordelijkheid te nemen.
Luister ook naar de opmerkingen en complimenten die ze geeft. Welke eigenschappen bewondert je baas in anderen? Welke lof heeft ze de laatste tijd gegeven en aan wie? Door dit soort feedback kun je de kwaliteiten die ze waardeert, opdoen en aan die vaardigheden aan de slag gaan.
Goed afgerond zijn betekent niet dat je overal goed in moet zijn, of zelfs betrokken moet zijn bij elk aspect van het werk van je bedrijf. Maar als je je expertise strategisch uitbreidt op basis van je eigen sterke en zwakke punten en die van je team, voeg je een enorme hoeveelheid waarde toe aan je organisatie - en niet te vergeten je CV.
