Skip to main content

Hoe je worstelingen je naar de top kunnen brengen

2017/01/22: Pt 2/3: Freedom Of Speech/Political Correctness: Dr. Jordan B Peterson (April 2025)

2017/01/22: Pt 2/3: Freedom Of Speech/Political Correctness: Dr. Jordan B Peterson (April 2025)
Anonim

Heb je ooit gemerkt dat wanneer de Olympische Spelen in het seizoen zijn, plaatsen die training bieden voor die sporten een toename van studenten zien? Of het nu gaat om gymnastiek, skiën of zwemmen, de verleiding van de gouden medaillefantasie is bijna onweerstaanbaar.

Nu ben ik niet op de hoogte van alle statistieken, maar ik denk dat zodra mensen erachter komen hoe moeilijk het eigenlijk is om vaardigheid in een van die sporten te bereiken, ze uit het zwembad en in hun straatschoenen zijn voordat je kunt zeg: "Michael Phelps."

Als cultuur houden we van de gouden medaille, de glanzende trofee, de Oscarwinnaar en het verhaal van achteraf. We houden van het zegevierende einde. En dus, als je iets nieuws probeert en ermee worstelt - in plaats van meteen uit te blinken - denk je misschien: "Wat is er mis met mij?"

Ik zie het altijd. Ik werk vaak met klanten die onlangs grote functiewijzigingen hebben ondergaan. Ze hebben banen verlaten die ze goed doen, promoties aangenomen, van bedrijf gewisseld, verhuisd of naar nieuwe functies verhuisd. Meestal noemen ze me na ongeveer zes weken in paniek. "Ik denk dat ik een fout heb gemaakt, " zeggen ze. "Ik had deze baan niet moeten nemen."

Maar als we ingaan op het probleem, zeggen ze dat ze echt zeggen: "Ik haat het niet te weten hoe ik alles moet doen", "Ik voel me ongemakkelijk om hulp te vragen, " en zelfs: "Ik hou niet van dit leerproces; het is pijnlijk en gênant! '

Wat ze leuk vinden, is nieuwe kansen krijgen; wat ze niet leuk vinden, is van een staat gaan waar ze wisten hoe ze alles goed konden doen zonder erover na te denken (ook wel "onbewuste competentie" genoemd) naar een staat waarin ze zich onhandig en ongemakkelijk voelen omdat ze niet weten hoe ze alles moeten doen goed ("bewuste incompetentie").

Ik geef dit gevoel van ontoereikendheid de schuld van onze obsessie met het scoren van een perfecte 10; we richten ons op het eindspel. Maar we willen niet - en zijn er vaak niet op voorbereid - de jaren van toewijding, oefening, beproeving en falen die daarbij horen.

Wanneer u geconfronteerd wordt met nieuwe situaties op de werkplek, zoals een nieuwe baan of een nieuwe baas bij een reorganisatie, voelt dit zich misschien niet prettig. Je zult waarschijnlijk worstelen. Het kan voelen als mislukken.

Maar dat is volkomen OK. Het is belangrijk om te onthouden dat strijd je naar het metaforische Olympische podium brengt. Het helpt je om meesterschap, zelfdiscipline en competentie op te bouwen.

Dus als u met iets nieuws worstelt, houd dan deze drie credo's in gedachten.

1. Strijd gaat niet over zwakte

Het is gemakkelijk om te denken dat worstelen met iets een teken van zwakte is; dat als je bijvoorbeeld als kind niet goed bent in wiskunde, je niet erg slim moet zijn.

Maar let op andere culturen, die strijd waarderen en vieren als een kans; een kans om de grenzen van probleemoplossing te verleggen. In oosterse culturen is het bijvoorbeeld niet ongebruikelijk dat het kind dat het meest met het wiskundeprobleem worstelt, naar de voorkant van de kamer gaat en het doorwerkt. In die cultuur wordt de strijd om een ​​probleem op te lossen gezien als een kans om zich te ontwikkelen.

Verander uw aanpak wanneer u op het werk voor een grote uitdaging staat. In plaats van te denken: "Deze nieuwe baas is me een raadsel, ik kan niet geloven dat ik deze baan heb aangenomen", reframe: "OK, ik moet uitzoeken hoe we goed kunnen samenwerken. Hij is heel anders dan mijn vorige manager, dus dit gaat een beetje graven en een gesprek kosten. '

In plaats van je zwak te voelen omdat je vanaf het begin geen expert bent, omarm de vrijheid die je hebt om iets nieuws te leren met een kinderlijke benadering.

2. Groei van strijdkrachten

Strijd is wat er gebeurt in de kloof tussen waar je bent en waar je wilt zijn. Hoewel het moeilijk en ongemakkelijk kan zijn, is deze spanning waar de echte zaden van groei worden geplant.

In Leadership and the Art of Struggle: How Great Leaders Grow Through Challenge and Adversity , zegt Steven Snyder dat grote leiders "nieuwe leermogelijkheden zoeken door uitdagende opdrachten na te streven in plaats van veiligere en gemakkelijkere routes te nemen." Zonder de met worsteling gevulde delen van de reis, zie je, je mist alle leermogelijkheden, mogelijkheden en empowerment die de weg naar de overwinning brengt.

Het is misschien niet comfortabel om iets nieuws te leren, maar het is de enige manier om te groeien. Tenslotte, volgens: "Grote dingen komen nooit uit comfortzones."

3. Strijd verdiept je succes

Onderzoek wijst uit dat hoe meer je worstelt en tegenslagen hebt terwijl je iets nieuws leert, hoe beter je je kunt herinneren en toepassen wat je in de toekomst hebt geleerd. Het wordt de 'leerparadox' genoemd en er wordt aangetoond dat wanneer studenten aan hun lot worden overgelaten om een ​​probleem te definiëren en op te lossen, ze beter presteren dan wanneer ze gewoon de oplossing krijgen van hun leraar.

Op dezelfde manier, wanneer u de tijd en moeite neemt om door het slijk van uw werkplekproblemen te ploegen, komt u aan de andere kant met een betere resolutie dan wanneer iemand u zojuist het antwoord had gegeven - en u zult voelen meer bereikt in het proces. Bovendien, wanneer u in de toekomst een andere uitdagende situatie tegenkomt (wat u onvermijdelijk zult doen), zult u een nog beter idee hebben van hoe u ermee kunt omgaan.

Strijd is een onvermijdelijk onderdeel van het leven, zowel op het werk als thuis. Elke keer dat je iets nieuws bouwt of een grote verandering ondergaat, zal je uitdaging duidelijk zijn. Blijf erbij, net zoals die gouden medailleturners. Maak vrienden met strijd en het zal je goed van dienst zijn.