Tijdens het laatste jaar van de middelbare school schreef Jenna Goudreau zichzelf een brief, een opdracht voor het theaterprogramma waarin ze zat. In deze brief schetste ze precies hoe ze haar toekomst wilde hebben. Ze zou in New York City wonen en ze zou actrice of tijdschriftschrijver zijn.
Als het enige kind van een alleenstaande, werkende moeder, las Goudreau veel boeken en keek veel tv en films. Ze realiseerde zich dat acteurs en schrijvers storytelling gebruiken om 'op te leiden, te inspireren, te informeren en te provoceren'. En ze wist dat ze daar zeker deel van wilde uitmaken.
Voor het grootste deel kwam wat ze in haar brief schreef uit. Nadat ze was afgewezen van elk acteerprogramma waar ze zich op aanmeldde, besloot ze in plaats daarvan een graad in journalistiek en sociologie van NYU te volgen en werkte ze als redactiestagiair bij Ladies Home Journal en Businessweek Magazine . En vandaag woont ze nog steeds in New York en is ze VP en Managing Editor van CNBC Make It.
Terugkijkend kan Goudreau met vertrouwen zeggen dat haar stage bij Businessweek het traject van haar carrière heeft veranderd.
"Vroeger vond ik zakelijk nieuws saai, " deelt ze. “Maar deze stage heeft echt mijn ogen geopend voor het feit dat bedrijven alleen maar groepen mensen zijn. De inzet kan erg hoog zijn en er is veel menselijk drama. "
Na haar afstuderen werd ze redactieassistent bij Forbes en werkte ze zich uiteindelijk op tot stafverslaggever. Gedurende haar vijf jaar daar schreef ze over zaken en leiderschap, hielp ze bij het bewerken van 'De 100 krachtigste vrouwen ter wereld' en hielp ze bij het lanceren van ForbesWoman.com.
Het favoriete deel van Goudreau was echter het interviewen van 'super succesvolle' mensen en het schrijven van hun profielen. Ze was (en is nog steeds) gefascineerd door hoe normale mensen zo getalenteerd en voorspoedig kunnen worden.
Ze was dol op het veld dat ze koos en ging op zoek naar rollen die meer gericht waren op bewerken dan schrijven. Ze werd eerst een hoofdredacteur bij Entrepreneur.com en daarna een paar jaar als senior en vervolgens adjunct-hoofdredacteur bij Business Insider .
En iets meer dan twee jaar geleden werd ze ingehuurd om Make It te beheren, de nieuwe website van CNBC die inhoud levert die vooral is gericht op mensen die net beginnen met hun carrière en een succesvoller financieel leven willen leiden.
Op haar startdatum had Make It nul werknemers en ontbrak het aan een gevestigd merk. Het idee was er, het skelet van de site gebouwd, maar het was de taak van Goudreau om er iets geweldigs van te maken.
Dus ging ze aan het werk. Ze besliste over vier kernthema's - carrière, leiderschap, persoonlijke financiën en ondernemers - die nog steeds de belangrijkste pijlers van de site zijn. Van daaruit zocht ze naar de allerbeste digitale schrijvers en editors die ze kon vinden.
Verrassend genoeg zijn eersteklas redactionele vaardigheden niet het eerste waar Goudreau naar op zoek is bij het aannemen - het is energie. Als leider, legt ze uit, kan ze 'energie sturen, sturen en kanaliseren' in haar medewerkers, maar ze kan het niet creëren.
Goudreau veroverde Make It door de storm. Slechts twee jaar na haar start heeft ze een team van 30 en Make It heeft het hoogste lezerspubliek op CNBC.com. En de kers die het helemaal afmaakt? Ze houdt van haar werk - het is haar favoriet nog.
"Het is een hoogtepunt van alles wat ik in mijn carrière heb gedaan, " deelt ze. "En het was opwindend om een nieuw team en merk op te bouwen en elke maand meer lezers aan te trekken."
Maar ze is niet gekomen waar ze nu is zonder een paar ontberingen te ervaren, waaronder toen ze bij Business Insider begon te werken . Het was de eerste keer dat ze ooit een leidinggevende functie vervulde, en alle drie haar verslaggevers stopten in een periode van zes weken. Volgens Goudreau was het gewoon een ongelukkig toeval, omdat ze allemaal elders geweldige vacatures hadden gekregen (en geaccepteerd). Maar als een nieuwe manager voelde het niet geweldig.
Gelukkig kwamen haar bazen achter haar aan en gaven ze haar de mogelijkheid om helemaal opnieuw te beginnen. Het was een ervaring van onschatbare waarde, en ze leerde ook een kritische les - niet het nemen van andere carrière beslissingen persoonlijk.
"Ik besefte het belang van emotioneel afstand doen van werk en begrijpen dat mensen zullen doen wat zij denken dat het beste voor hen is", zegt ze. "Het gaat niet om mij."
Als er één advies is dat Goudreau heeft voor alle jonge professionals, is het om meer tijd te besteden aan interactie met de mensen om je heen, of het nu gaat om je baas, je collega's, je klanten of iemand die je interviewt voor een verhaal. Al vroeg in haar eigen loopbaan maakte ze de gewoonte aan haar bureau te blijven zitten, zodat ze verhalen zo efficiënt mogelijk kon schrijven en publiceren. Maar ze had minimale (of geen) connecties met mensen in haar kantoor en die in haar branche.
"Na verloop van tijd, en met de vraag van een van mijn redacteuren, realiseerde ik me dat ik een betere werknemer - en persoon - zou zijn geweest als ik meer in relaties had geïnvesteerd en meer van mijn bureau was opgestaan, " deelt ze. "Succes gaat niet alleen over het uitvoeren van opdrachten."
