Op een manier die veel ondernemers kunnen begrijpen, sta ik op een kruispunt.
Mijn startup is in mijn eentje het meest ongelooflijke en moeilijkste wat ik ooit heb gedaan. Het deed het fantastisch goed en liep toen vast; even fantastisch. Nu sta ik voor een moeilijke beslissing. Investeer ik of laat ik het zachtjes gaan in die goede nacht?
In plaats van dit artikel zes maanden vanaf nu te schrijven, wanneer het (hopelijk) weer een woedend succes is, en ik mijn parels van wijsheid doorgeven met een warme, enigszins zelfvoldane gloed; Ik kies ervoor om nu te schrijven. Nu, wanneer onzekerheid de enige zekerheid is. Nu, wanneer risico het enige gegeven is.
Dus, hoe beslist u om de handdoek in de ring te gooien of uw bedrijf een laatste duwtje te geven? Hier is hoe ik mijn beslissing nam.
1. Voer de schommelstoeltest uit
De schommelstoeltest is eenvoudig, echt. Flits vooruit naar een tijd waarin je oud, grijs en gezellig in je schommelstoel bent. Ik stel me graag voor dat ik op een grote veranda ben en uitkijk op een mollige perenboom. Ik heb een warme bries op mijn gezicht en een glas sherry in de hand, natuurlijk. Helemaal niet slecht.
Nu, terwijl je wegrent, moet je nadenken over de beslissingen die je hebt genomen en de acties die je hebt genomen die je trots of gelukkig maakten. Waarom lachte je? Als ik aan mijn startup denk, weet ik dat ik niet trots of blij zou zijn dat het is gestorven omdat ik het niet nog een laatste zetje heb gegeven. Ik weet echter wel dat ik trots zou zijn dat ik geprobeerd en blij ben dat ik alles heb gegeven. Zie het als het ondernemers equivalent van "het is beter om lief te hebben en verloren te hebben."
Dus, terwijl je je beslissing neemt, ga rocken en denk: "Zal ik terugblikken op deze 50 jaar vanaf nu met trots en geluk?"
2. Overweeg het deureffect
Ik hou van deuren. Ik vind ze leuk als een band en als een metafoor voor kansen. Deuren zijn meer dan alleen een slimme manier om weddenschappen af te dekken en opties uit te breiden; ze zijn ook een manier om dingen interessant te houden.
Toen ik eraan dacht om in mijn startup opnieuw te investeren, was het duidelijk dat ik geen deuren zou sluiten, en nog duidelijker dat ik een hele reeks nieuwe zou openen. Degenen die ik nog niet helemaal kan doorgronden. Al via mijn bedrijf, Never Liked It Anyway, heb ik fantastisch opwindende ervaringen gehad - van het ontmoeten van mentoren waar ik alleen maar over kon dromen tot het opzetten van mijn eigen tv-programma in Hollywood. Geen van deze heb ik ooit mogelijk geacht.
In mijn geval is herinvesteren in de volgende fase niet alleen investeren in het product; het investeert in een hele reeks nieuwe, opwindende deuren.
3. Neem het ergste scenario aan
Gedurende dit proces begon ik de kleine stem van twijfel te omhelzen die klinkt als ik zeg dat ik ga falen. Ik luisterde ernaar en liet het zijn hele verhaal spelen. En het ging ongeveer zo: “Het zal falen. Het zal niet werken. Het zal verspilling van tijd en geld zijn. '
Maar weet je wat? Dat is ongeveer alles wat het te zeggen had. Blijkbaar verlies ik in mijn worst-case scenario mijn tijd en geld.
Maar laten we daar even naar kijken, want dit worstcasescenario is op zichzelf een misvatting. Ten eerste heb ik al besloten dat ik me comfortabel voel met dat geld; en ten tweede weet ik dat het precies het tegenovergestelde is van een tijdverspiller. Denk maar aan al die deuren die ik zal openen!
Neem de tijd om naar uw worst-case scenario te luisteren en het vervolgens te verdrijven. Vraag jezelf dan af, wat is het echte nadeel? Vaak is het er een die je gemakkelijk aankan.
4. Zet je ego opzij
Bij een bedrijf raakt alles met elkaar verweven: je passie, tijd, geld, energie en, natuurlijk, ego. Het wordt een deel van wie je bent. Een deel van hoe jij en anderen jezelf identificeren. Dus als dingen niet goed werken, is de schokreactie om op dat falen te reageren als een totaliteit en als een reflectie op jou.
Vergeet echter niet dat het sluiten van een bedrijf niet het mislukken van uw levenswerk is. Het is het falen van één idee, op dit moment, in één specifieke context. Dus neem een stap achteruit en vraag jezelf objectief af, hoe zou ik hierover denken als ik niet bang was om te falen? Meestal zou je worden overweldigd door pure opwinding en passie. Dit heeft de kracht om zelfs de meest diepgewortelde angsten te verlammen. Neem je ego uit de vergelijking en geef die passie en opwinding een beetje extra zendtijd.
5. Kijk naar het idee-DNA
Dit klinkt misschien vanzelfsprekend, maar neem de tijd om jezelf af te vragen of je nog steeds van je idee houdt en erin gelooft. Echt, geloof er echt in. Er is waarschijnlijk veel veranderd sinds je voor het eerst lanceerde; de markt is volwassen geworden, consumenten zijn geëvolueerd en concurrentie is waarschijnlijk gevarieerder en interessanter geworden. Kijk eens goed naar de wereld om je heen en vraag jezelf af of je nog steeds denkt dat je idee een echt juweeltje is. Het is OK als het niet zo is. Het is beter om het nu te weten en niet opnieuw te investeren dan erachter te komen dat je halverwege je inspanningen een dud hebt geduwd.
En als uw idee solide is? U zult profiteren van inspiratie uit de huidige markt en nieuw leven in het DNA blazen.
Doorgaan - of doorgaan? Veel ondernemers zullen met dit raadsel te maken krijgen. Er zijn veel goede ideeën die er zijn, waarvan er vele een sterk bewijs van concept hebben aangetoond. Dit betekent echter niet noodzakelijk dat u een robuust bedrijf in handen hebt. Als je probeert te beslissen of je het nog een keer wilt proberen; het echte ding om te meten is je eigen passie en persoonlijke overtuiging (uiteraard gegrond op de realiteit van je kennis van het bedrijf). Passie voor het idee, voor het laten gebeuren en voor het avontuur dat zich ontvouwt, is een betrouwbaardere indicator voor succes dan alleen kijken naar bedrijfsstatistieken.
Toen ik via deze "zachtere" filters naar mijn beslissing keek, werd het duidelijk dat ik geen andere keus had dan opnieuw te investeren en er nog een duwtje in te zetten. Hier gaan we. Wens me geluk!
