In mijn ervaring delen alle grote leiders een enkelvoudige en onmiskenbare "gemeenschappelijke deler".
Is het volwassenheid? Nee. Niemand zou Mark Zuckerberg ooit beschuldigen 'volwassen' te zijn.
Jeugd? Nogmaals, nee. David H. Murdock, CEO van Dole Foods, is negentig.
Charisma? Echt niet. Bill Gates heeft het charisma van een dag oude makreel.
Innovativiteit? Nee. Coke's CEO Muhtar Kent heeft al jaren geen nieuw idee gehad.
Intelligentie? Uh nee. Henry Ford had een opmerkelijk laag IQ.
Empathie? Zeker niet. Steve Jobs was zo onempathisch als ze komen.
Wat is dan de gemene deler?
Eerder deze maand stelde ik die vraag aan Matt Tenney, auteur van het nieuwe (en uitstekende) boek Serve to Be Great . Zijn antwoord:
"Zelfbewustzijn."
En hij heeft gelijk.
Als ik terugdenk aan de honderden leiders die ik de afgelopen decennia heb geïnterviewd, hadden degenen die echt geweldig waren (volgens een redelijke standaard) een 'aanwezigheid' over hen, een gevoel van macht dat hun positie overstijgt.
Ik realiseer me nu dat de bron van die kracht was dat, in tegenstelling tot de meeste mensen, deze grote leiders in hun hart wisten wie ze werkelijk waren. Overwegen:
Als u niet precies weet wie u bent, hoe kunt u dan uw sterke punten laten gelden, als leider of zelfs als individuele medewerker? Als u niet precies weet wie u bent, hoe kunt u dan de tekortkomingen en zwakheden overwinnen die voor iedereen duidelijk zijn? Als je niet precies weet wie je bent, is alles wat je doet gewoon een daad. Mensen zullen het gevoel hebben dat je oneerlijk bent en ergens anders naar leiderschap zoeken.
Dus als je echt een geweldige leider wilt zijn, begin dan niet met het leren van managementtechnieken. Start in plaats daarvan zelfevaluatie, de zoektocht naar het innerlijke bewustzijn dat voorafgaat aan en het hoogste niveau van succes produceert.
Meer van Inc.
- 8 kernovertuigingen van buitengewone bazen
- 'S Werelds eenvoudigste managementgeheim
- Waarom mensen micromanage
