Er is zoveel te leren en te beheersen bij het managen van een team: hoe feedback effectief te geven, hoe een effectieve 1: 1 uit te voeren, hoe te delegeren, hoe je je team te ontwikkelen en meer.
Een van de geheimen die ik heb gevonden in effectief beheer is ook een van de stappen die managers het vaakst overslaan. Het zorgt ervoor dat je altijd over het waarom praat.
Een beslissing delen met uw team? Vertel ze waarom je het hebt gemaakt.
Kies je ervoor om hun aanbeveling niet op te volgen voor de volgende stappen? Vertel hen waarom je in een andere richting gaat.
Prioriteit geven aan het ene project boven het andere? Vertel hen waarom dat logisch is voor het bedrijf.
Het is gemakkelijk om deze stap over te slaan en u te concentreren op het communiceren van een beslissing. Dus waarom zou je de tijd nemen?
1. Uw team leert meer over uw prioriteiten
Een van de meest voorkomende dingen die zullen gebeuren wanneer je begint uit te leggen waarom je beslissingen hebt genomen, is dat je meer context met je team gaat delen. De reden waarom je besloot om met A tegen B te gaan, is vaak dat er ook iets anders aan de hand was waar ze geen zicht op hadden, wat relevant was voor je prioriteiten.
Door dat te delen, help je hen de punten te verbinden, meer te leren over hoe het bedrijf werkt en te begrijpen wat voor jou, je baas en het bedrijf min of meer belangrijk is.
2. Uw team leert zelf hoe u betere beslissingen kunt nemen
Zodra uw team meer context heeft en uw prioriteiten begrijpt en waarom u beslissingen neemt, hebt u een feedbackloop gecreëerd!
Om een dom voorbeeld te kiezen, als ze je twee opties voor snacks brachten en je fruit boven koekjes plukte, zouden ze je de volgende keer een aantal verschillende opties kunnen bieden. Als je hebt uitgelegd dat de beslissing gebonden is aan een aantal mensen in het team die glutenvrij zijn, zullen ze je opties aanbieden die aan die criteria voldoen en beginnen ze na te denken over de behoeften van het team als onderdeel van de beslissing. Als u in plaats daarvan de beslissing hebt genomen op basis van budget, kunt u de volgende keer een aantal goedkopere cookie-opties krijgen.
Je snapt het wel. U stelt uw team in staat om de volgende keer beter te leren en beter te doen, dat is waar management om draait.
3. Uw team zal meer betrokken zijn
Wanneer u deelt wat er gebeurt, wordt uw team op de hoogte gebracht. Als je ook deelt waarom het gebeurt, zijn ze verloofd. Wanneer het het beste wordt gedaan, praten over het waarom verbindt uw werk en dat van hen terug naar een groter doel, doel of missie, niet alleen de taak die moet worden uitgevoerd.
Dit is wat de interne motivatie en het verlangen creëert om het werk bij de hand te doen, waarvan ik heb ontdekt dat het leidt tot meer creativiteit, bedachtzaamheid en eigendom.
Ik weet niets over jou, maar ik zou dol zijn op een team dat constant leert, betere beslissingen neemt en zich meer betrokken voelt. Dus managers, ik daag je uit voor de volgende week om de extra paar minuten te nemen om uit te leggen waarom je dingen doet, beslist en prioriteit geeft aan de dingen op je bord.
Vertel me hoe het gaat op Twitter @acav.
