In de meeste gevallen beschouw ik mezelf als een teamspeler. Ik sta open voor andere ideeën en meningen en ben doorgaans bereid serieuze aandacht te schenken aan suggesties die andere mensen hebben.
Maar er is altijd een exemplaar waarin ik het moeilijk heb om het team op de eerste plaats te zetten: wanneer ik weet dat mijn weg het beste is. Het is niet zo dat ik een "mijn weg of de snelweg" -houding wil uitzenden. Ik heb er alle vertrouwen in dat mijn methode de meest effectieve, meest efficiënte en de beste manier is om dingen voor elkaar te krijgen. Toch zal niemand naar mij luisteren!
Rol je je ogen al uit en spot je me al? Als dat zo is, ben je niet alleen - al mijn vorige teamgenoten zijn daar bij je.
Toegegeven, ik denk dat dit iets is waar we allemaal mee worstelen. Wanneer we worden aangemoedigd en verzorgd om zo samenwerkend en teamgericht te zijn, hoe kunnen we er dan ooit in slagen om stand te houden en standvastig te blijven in onze eigen methoden? Hoe kunnen we iedereen laten zien dat onze weg de beste manier is - zonder eraf te komen als een neerbuigende, driftbui die alles weet?
Nou, eerder zou ik vertrouwen op een combinatie van fronsend, stampen en klagen over hoe kortzichtig mijn team was (ik raad die aanpak niet aan). Maar toen ontdekte ik een goed advies van bestsellerauteur Seth Godin over precies hoe je andere mensen aan boord kunt krijgen met je doelen en ideeën.
Godin legt uit dat je, om een groep mensen op dezelfde pagina te krijgen, allemaal drie afspraken moet maken:
Wij zijn het eens over de doelen . We willen allebei dezelfde resultaten, we proberen gewoon verschillende manieren om er te komen.
We zijn het eens over de realiteit . De wereld is niet plat. Feiten zijn feitelijk aanwezig. Statistieken, herhaalbare experimenten en duidelijk bewijs van oorzakelijk verband zijn de moeite waard om als hulpmiddel te gebruiken.
Wij zijn het eens over de meting. Omdat we doelen en realiteit zijn overeengekomen, zijn we het ook eens over hoe succes eruit ziet.
U zult merken dat er één ding ontbreekt in deze lijst: de methode. Nergens beweert Godin dat iedereen het eens moet worden over dezelfde aanpak. Er zijn tenslotte verschillende manieren om een kat te villen.
Door dit te lezen, realiseerde ik me dat ik het helemaal verkeerd had. Ik legde al mijn nadruk op het krijgen van mensen om een back-up te maken van mijn eigen methode, dat ik deze andere drie, belangrijker stukjes van de puzzel volledig oversloeg.
Dus is het een wonder dat mijn teamgenoten naar me zouden kijken zoals de 2009 VMA-versie van Kanye West? Niet echt. Ik zat zo vast in het overtuigen van iedereen om het licht te zien en het eens te zijn met mijn aanpak, ik gaf niets om iets anders.
En uiteindelijk verspilde ik mijn energie aan het minst cruciale deel. Als deze drie afspraken over het doel, de realiteit en de meting aanwezig zijn voordat met enig werk wordt begonnen, zullen de dingen uiteindelijk vanzelf gaan. Zelfs als jullie allemaal verschillende routes naar de eindbestemming hebben, weet je tenminste altijd dat je hele team in dezelfde richting rijdt onder dezelfde omstandigheden.
Klinkt dat niet zoveel beter dan mensen vechten vanaf de eerste brainstormbijeenkomst tot de presentatie? Ik zal dat voor u beantwoorden, ja - ja dat doet het.
