Als je de meeste mensen vraagt wat bedrijfscultuur inhoudt, beginnen ze meestal verschillende soorten voordelen te ratelen.
Maar de waarheid is dat de bedrijfscultuur meer is dan een keuken vol met verse avocado's en een vaatje op kantoor. Er is zelfs meer aan de hand dan gratis massages en happy hours in de coolste bar. En er is zeker meer aan de hand dan posters op kantoor en een welsprekend manifest.
Nee, cultuur is veel ongrijpbaarder. Het zijn dingen zoals de sfeer en de waarden van uw organisatie en de manier waarop mensen werken en met elkaar omgaan. Het is waarschijnlijk ook het # 1 ding waardoor je van je werk houdt - of niet.
En een van de grootste misvattingen over cultuur is dat het 100% de taak van de organisatie en haar HR-afdeling is om het te bevorderen en te handhaven. In werkelijkheid beïnvloeden jij en je collega's het veel meer dan je waarschijnlijk beseft (een vrij ontzagwekkende verantwoordelijkheid, als je het ons vraagt), dus hier zijn enkele manieren waarop je kunt meedoen en helpen het vorm te geven.
Bepaal eerst de bedrijfscultuur
Bijdragen aan cultuur is moeilijk als je moeite hebt om te definiëren wat het precies betekent voor je organisatie.
Er zijn typisch vier categorieën van cultuur: overtuigingen en waarden (dwz de overkoepelende visie van uw bedrijf); structuren, processen en normen ("Hoe de dingen hier werken"); symbolen en taal (kantoorafkortingen en jargon); en gewoonten en verwachtingen (zoals de dresscode en e-mailetiquette).
Je zou in staat moeten zijn om belangrijke elementen van cultuur concreet te definiëren - en zonder terug te vallen op inspirerende zinnen als 'een teamplayer zijn' die je misschien op een poster in je kleuterklas hebt gevonden.
Er zijn twee eenvoudige manieren om je hoofd rond de basis te wikkelen:
Onderzoek
Als u al een werknemer bent, lees dan het handboek van uw bedrijf, carrière-site, missie, blog, sociale kanalen en al het andere dat kan helpen bij het verduidelijken van het whos, whats, whens en whys van bedrijfscultuur - en hoe u een impactvol deel ervan.
Als u zoiets als het handboek leest, onderzoek dan niet alleen wat er is geschreven, maar ook hoe het is geschreven voor tekenen van de bedrijfscultuur en -persoonlijkheid.
Als de taal stijf, vaag of overdreven prescriptief is, kan dit een teken zijn dat de cultuur van uw bedrijf niet duidelijk is gedefinieerd (een kans voor u om het te helpen vormgeven), of eerlijk gezegd, is dat niet geweldig (uw kans om te maken het beter).
waarnemen
Enkele van de minder formele elementen van de bedrijfscultuur zijn te vinden door gewoon te kijken wat er aan de hand is. Wanneer u voor het eerst lid wordt van een team, let dan goed op hoe het management en uw collega's zich houden aan de 'waarden'-emmer van de bedrijfscultuur - vooral hoe de visie van het bedrijf non-verbaal wordt gearticuleerd.
Doe dan mee
Vrijwilligerswerk om het speelgoeddonatie-initiatief tijdens de vakantie te leiden, is een lovenswaardige eerste stap in de richting van een bijdrage aan de cultuur - maar het is verre van het hele plaatje.
Sam Hauskens, die leiding geeft aan de ontwikkeling van leiderschap bij Caesars Entertainment, suggereert dat werknemers grotere bedrijfsdoelen nemen en genuanceerde manieren vinden om ze zich eigen te maken. Bij Caesars bijvoorbeeld, draait de cultuur van het bedrijf rond 'inspirerend spel'. Werknemers zijn vaak te vinden met het spelen van games - van het doen van gekke jacks springen tot het schieten van ballen door een mini-basketbalring - voordat ze de vloer van het pand raken om met gasten te communiceren.
Hauskens erkent dat het doen van de Funky Chicken vóór een shift niet ieders kopje thee is - maar dat betekent niet dat je er met je ogen naar moet rollen.
"Misschien is het dwaze spring- en dansspel niet jouw stijl, maar we willen dat je een manier vindt om plezier te hebben hier op het werk, " zegt hij. Het vinden van kansen om te innoveren in bestaande tradities is dus maar één manier waarop werknemers een actieve verantwoordelijkheid voor cultuur kunnen nemen. (In dit voorbeeld kan een werknemer zijn favoriete kaartspel introduceren als vervanging.)
En net zoals elke vriendengroep zijn eigen vocabulaire heeft (bijvoorbeeld je schoolvriend die zijn appartement als zijn "sitch" noemt), zo heeft elke werkplek dat ook. Sam voegt eraan toe dat een eenvoudige manier om een actieve cultuurbijdrager te worden, is om de taal onder de knie te krijgen die op kantoor wordt gebruikt. Wanneer werknemers deze lokale taal gaan gebruiken, voedt het kameraadschap. Zelfs een motiverende zin die in eerste instantie zinloos lijkt, kan uiteindelijk verenigend blijken te zijn wanneer werknemers acties zien die zijn gekoppeld aan de woorden IRL.
Je zou "verbaasd" zijn over wat er met een kamer gebeurt, zegt Sam, wanneer werknemers via een mantra op dezelfde pagina terechtkomen. "De uitdrukking" Inspire Grown-Ups to Play "was niet een paar jaar geleden; maar jongen, iedereen weet het nu, " voegt hij eraan toe.
Neem het op jezelf
Cultuur moet worden bijgedragen, dus neem het heft in eigen handen en help uitstapjes plannen of moedig ideeën aan die zich richten op belangrijke aspecten van de cultuur.
Als je bedrijf waarde hecht aan wellness, haal dan een paar werkmaatjes samen om een acroyoga-les te proberen. Als u werkt voor een startup die zeer technische software maakt - zelfs als uw rol in marketing speelt - abonneer u dan op een IT-publicatie en lees elke ochtend één artikel om te leren hoe het product van uw bedrijf in het grote geheel past. Houd een roterende "lunch en leer" -sessie waarmee verschillende teams anderen kunnen leren over specifieke werkgerelateerde vaardigheden.
Als, zoals bij Caesars, "spelen" wordt benadrukt, let dan goed op wat er gebeurt tijdens je "speel" tijd buiten het kantoor. Heb je een uitstapje gemaakt naar een prachtig hotel met geweldige service? Denk na over wat het zo geweldig maakte en breng dat idee terug met je. Vergeet niet dat innovatie overal is, je moet het gewoon vinden.
Als de cultuur van uw bedrijf nog steeds wordt bepaald, zoek dan naar manieren om deze te helpen vormgeven. Haal voordeel uit teamvergaderingen of gemeentehuizen door rondetafelvragen te stellen om de cultuur te verstevigen, zoals: "Wat maakt deze werkplek anders dan waar je ook eerder hebt gewerkt?" Of stel een anonieme vraag- en antwoordsessie voor tijdens de volgende bedrijfsbrede vergadering, zodat iedereen de gelegenheid krijgt om zijn vragen te beantwoorden. En vergeet niet om zelf een vraag toe te voegen!
Ons kantoor
Cultuurevolutie is echt - omarm het
Een van de belangrijkste waarheden over de bedrijfscultuur is dat deze altijd evolueert. Hoewel sommige van de meest fundamentele elementen van de cultuur - bijvoorbeeld overtuigingen en waarden - waarschijnlijk statisch blijven, zullen anderen waarschijnlijk in de loop van de tijd veranderen.
Bijvoorbeeld: een startup voor 10 personen heeft misschien een heel ander type cultuur, maar wanneer die start verandert in een organisatie met 300 personen, verschuift de cultuur onvermijdelijk om tegemoet te komen aan nieuwe prioriteiten en langetermijndoelen. Evenzo evolueren de culturen van gevestigde bedrijven in de loop van de tijd, omdat ze onderhevig zijn aan de veranderende getijden van trends in de industrie, maatschappelijke normen en wereldwijde expansie. Soms, in het geval van een verstorende verandering (bijvoorbeeld een nieuwe toevoeging aan de C-suite), vindt deze evolutie vrij snel plaats.
De eerste stap is om ervoor open te staan en uw manager en collega's te laten zien dat u zich gemakkelijk kunt aanpassen. Maar als de nieuwe verandering niet goed aanvoelt, probeer dan lid te worden (of een) te starten van een cultuurcommissie of praat met je manager over brainstormoplossingen om de cultuur sterk te houden.
Een van de beste voordelen van het bijdragen aan cultuur is dat het u controle geeft over wat uw bedrijf is en hoe de toekomst eruit ziet - en wanneer u het bedrijf vormt waarvoor u werkt, zult u veel meer plezier beleven aan het werken naar elke dag.
