Wat kunt u leren van de oprichter van een van 's werelds meest succesvolle hedgefondsen?
Niet alleen hoe een bedrijf te leiden.
Ray Dalio, de oprichter van Bridgewater Associates, deelt meer dan zijn theorie over waarom zijn bedrijf succesvol is in zijn bekende boek Principles , dat vrijelijk wordt gedeeld op de website van Bridgewater. Naast het gedetailleerd beschrijven van de vele bedrijfswaarden die de unieke cultuur van Bridgewater en het beroemde beleid van "radicale transparantie" creëren, besteedt Dalio ook enige tijd aan het belichten van zijn eigen persoonlijke waarden en waarom het hebben en toepassen van grondig overwogen principes belangrijk is voor succes.
Zoals hij uitlegt:
Alle succesvolle mensen werken volgens principes die hen helpen succesvol te zijn. Zonder principes zou je gedwongen zijn om te reageren op omstandigheden die op je afkomen zonder te overwegen wat je het meest waardeert en hoe je keuzes maakt om te krijgen wat je wilt. Dit zou voorkomen dat je het meeste uit je leven haalt. Hoewel werken zonder principes slecht is voor individuen, is het nog erger voor groepen individuen (zoals bedrijven) omdat het ertoe leidt dat mensen willekeurig tegen elkaar botsen zonder hun eigen waarden te begrijpen en hoe ze zich moeten gedragen om consistent te zijn met die waarden.
Met andere woorden, als u weet wat uw waarden zijn, weet u altijd hoe u beslissingen moet nemen die geschikt zijn voor u. Onze principes of waarden sturen onze dagelijkse interacties en beslissingen in de richting van wat we het meeste uit het bedrijfsleven en het leven willen, en ze zorgen ervoor dat zowel wijzelf als onze bedrijven intern consistent zijn.
Dus, of u nu een bedrijf leidt of uw eigen leven beheert, besteed de tijd om echt na te denken over wat uw principes zijn en haal ze op papier. Zorg er vooral voor dat deze afkomstig zijn van waar je in gelooft in plaats van iets dat je wordt opgelegd. Dalio waarschuwt dat "het gebruik van voorverpakte principes zonder veel nadenken je blootstelt aan het risico van inconsistentie met je ware waarden." uitzoeken waar je in gelooft.
En hard werken is het inderdaad - maar hier is hoe te beginnen: hoe meer je nadenkt over je ervaringen uit het verleden, hoe duidelijker je waarden worden. Denk bijvoorbeeld aan de laatste keer dat u een uiterst moeilijke beslissing moest nemen. Om welke factoren gaf u het meest? Hoe hebt u uw opties geëvalueerd? Besteed meer aandacht aan hoe je op dingen reageert en het kan enkele impliciete principes onthullen waaraan je jezelf al vasthoudt. Voor Dalio hielpen zijn vroege ervaringen met beleggen hem tot het besef dat hij niet echt om de mening van anderen gaf - experts of niet. Hij bekommerde zich alleen om de degelijkheid van de redenering achter meningen, die hem (en zijn bedrijf) uiteraard ertoe brengen een compromisloze focus op waarheid en bewijs te hebben.
Als u eenmaal een idee hebt van uw eigen waarden, kunt u met uw team of bedrijf een stap verder gaan en daadwerkelijk expliciet aangeven wat uw groepswaarden zijn. Volg de stapsgewijze handleiding van Katie Douthwaite over het kiezen van de kernwaarden van uw team. Het proces zal niet noodzakelijk eenvoudig zijn, maar niemand heeft ooit gezegd dat succes zou zijn.
