Het vinden van de juiste mentor kan wonderen doen voor je carrière. In het ideale geval heeft uw mentor met succes een cursus gevolgd die voor u grotendeels onbekend is. De carrière-uitdagingen, mislukkingen en successen die hij of zij heeft ondervonden, bieden een uniek en waardevol perspectief om advies en begeleiding te geven.
Dit geldt vooral voor een mentor binnen uw huidige organisatie. Wie kent immers de do's en don'ts van uw werkende wereld beter dan een huidige werknemer?
Je baas lijkt misschien de perfecte mentor om je door de volgende fase van je carrière te begeleiden. Als uw supervisor kent deze persoon uit de eerste hand uw sterke punten, uw capaciteiten en uw doelen. Bovendien kan hij of zij u feedback en begeleiding geven die specifiek is voor uw rol en carrièrepad. Wat zou er mis kunnen gaan?
Nou, om eerlijk te zijn, er kan veel misgaan. Zozeer zelfs dat het de moeite waard is om wat extra tijd te nemen om na te denken of het een goed idee is om de twee relaties te combineren. Vindt u het bijvoorbeeld prettig als u het niet met elkaar eens bent, of zullen meningsverschillen worden overgenomen in uw dagelijkse werkgerelateerde communicatie? En ben je - en is je manager - op je gemak met de extra vertrouwdheid die gepaard gaat met mentorschap?
Of je baas al je mentor is of je je afvraagt of je je bestaande banden wilt verdiepen, hier zijn een paar regels die ervoor zorgen dat je het beste uit beide relaties haalt.
Je mentor op maandag, je baas op dinsdag
Of u nu te maken hebt met een moeilijke klant, door een uitdagende politieke omgeving binnen uw organisatie navigeert of gewoon behoefte hebt aan begeleiding met betrekking tot uw strategie voor loopbaangroei, een goede mentor is een waardevolle hulpbron.
Maar het is belangrijk om te onthouden dat een baas-mentor nooit uit zijn of haar rol als manager stapt. Dat wil niet zeggen dat je moet terughoudend zijn wanneer je je uitdagingen deelt of om advies vraagt - je moet er alleen voor zorgen dat alles wat je zegt goed doordacht en objectief is gecommuniceerd. Terwijl andere mentorrelaties misschien meer vergevingsgezind zijn voor de occasionele mentant, is het belangrijk bij het omgaan met je baas dat je eraan denkt om je problemen op de juiste manier te formuleren.
Het is ook belangrijk om vroeg te onderscheiden (en onderling af te spreken) welke onderwerpen wel en niet acceptabel zijn om in je mentorgesprekken op te nemen. Je mentor kan bijvoorbeeld op zijn gemak zijn om advies te geven als je thuis problemen ervaart die van invloed zijn op je prestaties op het werk of proberen om een moeilijke collega aan te gaan - maar minder op je gemak als je om hulp wordt gevraagd bij het verkrijgen van een promotie of een functie buiten de organisatie. Door deze grenzen van tevoren vast te leggen, blijft de relatie voor beide partijen comfortabel.
Hoe je deze discussie uitvoert, hangt grotendeels af van de bestaande relatie die je hebt met je mentor. Als je, net als ik, een tijdje met je mentor hebt samengewerkt, is de beste benadering de directe: vraag gewoon "Zou je je comfortabel kunnen voelen om me te begeleiden bij …?" Als de relatie relatief nieuw is, overweeg dan een afspraak te maken om een formele of informele mentorovereenkomst die de reikwijdte omvat van wat u hoopt te bereiken. Deze samenwerking zal de toekomstige discussies minder ongemakkelijk maken en resulteren in een duidelijke set van doelen en doelstellingen.
Wees realistisch en wees eerlijk
Je mentor-baas wil zeker dat je slaagt - dat is waarschijnlijk waarom hij of zij ermee heeft ingestemd je te begeleiden. Het is ook waarschijnlijk dat hij of zij voor je gaat knuppelen wanneer dit nodig is. Als mentee is het echter belangrijk om te begrijpen dat je baas nog steeds beslissingen moet nemen die zijn afgestemd op de algemene cultuur en strategie van de organisatie, evenals je individuele bereidheid.
Met andere woorden, wees realistisch en eerlijk met uw verwachtingen. Je baas-mentor kan niet garanderen dat je die loonsverhoging of promotie ontvangt, en hij of zij kan je ook niet altijd een volledige uitleg geven over de beslissingen die niet goed zijn gegaan.
Wat hij of zij kan doen, is u echter blijven voorzien van feedback die u helpt om die doelen te bereiken. Begrijp nogmaals dat je mentor in deze gesprekken niet altijd als je juichende gedeelte kan en moet fungeren. Wanneer hij feedback geeft over je uitvoering, moet hij of zij objectief en eerlijk zijn (en je moet openstaan voor die feedback). Het is alleen eerlijk voor je manager-medewerker relatie, en eerlijk gezegd, het is de enige manier waarop je groeit. Over die opmerking:
Mentee, ken jezelf
Een mentor buiten uw organisatie ziet u vaak op uw best en geeft feedback op basis van uw gesprekken en de doelen die u hebt gedeeld - niet zozeer over wat hij of zij u elke dag op het werk ziet doen. Als gevolg hiervan is veel van wat je krijgt van een mentor positieve bekrachtiging en feedback.
Een baas-mentor-hybride daarentegen ziet je prestaties eerder van dichtbij en persoonlijk. Dat betekent dat hij of zij u ook eerder feedback geeft die constructiever dan subjectief van aard is. En terwijl we deze realtime ontvangen, kunnen scenario-specifieke feedback geweldig zijn - het blijkt dat sommigen van ons niet goed reageren op feedback die niet helemaal positief is.
Enkele weken geleden ontmoette ik mijn eigen baas-mentor om mijn doelen en doelstellingen voor het komende kwartaal te herzien. Toen we over een van mijn minst favoriete taken begonnen te praten, stopte hij me (beleefd) en zei: "Weet je, Brandy - je zult hier nergens toe komen als je je houding niet verandert. Het is duidelijk uit je toon dat je gefrustreerd bent en dat komt naar voren wanneer je met mensen praat. '
Ik moet eerlijk zijn: op dat moment wilde ik niet echt horen dat mijn toon allesbehalve perfect was. Heeft het een paar seconden geduurd voordat ik de neiging had mezelf te verdedigen? Zeker weten. Heb ik het moeten horen? Absoluut.
Dit soort feedback van iemand die je werk goed kent, kan geweldig zijn - zolang je het maar kunt nemen voor wat het is: constructief advies dat bedoeld is om je te helpen verbeteren. Hoe moeilijk het ook is, het is belangrijk om de drang om jezelf te verdedigen te weerstaan en na te denken over de feedback die je krijgt en hoe je het kunt integreren in je dagelijkse taken, verantwoordelijkheden en communicatie.
Wanneer het werkt
Een vriend vertelde me ooit dat het hebben van een geweldige baas die als een toegewijde mentor fungeerde, hetzelfde was als het vinden van een eenhoorn. En ze heeft gelijk. Niet omdat er een tekort is aan grote bazen of mentoren, maar omdat het zo'n delicate balans is tussen de twee.
Als het werkt, verhoogt dit soort relatie je motivatie en je betrokkenheid. Persoonlijk waardeer ik advies dat van toepassing is op mijn huidige doelstellingen. Hoewel ik soms gefrustreerd ben omdat zijn nabijheid tot mijn dagelijkse taken ervoor zorgt dat ik met niets wegkom, vind ik de realtime feedback uiterst nuttig. Ik heb ook geconstateerd dat ik harder werk om mijn doelen te bereiken, omdat hij ze op een voor mij zinvolle manier heeft ontworpen - en omdat ik weet dat hij in mijn hoek zit en wil dat ik ze bereik.
Als je al een geweldige relatie hebt met je baas en hij of zij zich wil aanmelden, vind je het misschien de moeite waard om de baas-mentor een kans te geven. Als dit niet het geval is, of als u zich ongemakkelijk voelt bij het combineren van de twee rollen, is het misschien het beste om iemand anders binnen de organisatie te zoeken wiens prestaties uw eigen doelstellingen weerspiegelen.
Onthoud dat, hoewel de mentorrelatie vrijwillig en opzegbaar is, de rapportagerelatie dat niet is. Voordat u in een situatie stapt waarin de twee gemengd zijn, moet u ervoor zorgen dat u en uw baas vertrouwd zijn met de toegevoegde communicatielaag.
