Als je erover denkt om een bedrijf te starten of als eerste in de loopgraven van de ondernemers, is elk goudklompje advies dat je kunt krijgen van iemand die daar eerder is geweest, net als goud.
Maar naarmate de tijd verstrijkt, zult u zich realiseren dat sommige van die tips beter - en beter toepasbaar op uw bedrijf zijn - dan andere.
Dus, om u op weg te helpen, ongeacht waar u zich bevindt in uw startup-reis, vroegen we 10 oprichters om te wegen op het absoluut beste advies dat ze kregen bij het opbouwen van hun bedrijven. Let op deze (soms verrassende) lessen voor je eigen onderneming.
1. Word vertrouwd met het onbekende
Je zult nooit genoeg weten. U zult altijd worden gedwongen om een beslissing te nemen zonder volledig te begrijpen wat er komt. Als oprichter moet je je daar comfortabel bij voelen.
2. Het gaat niet alleen om jou
Het beste advies is om jezelf niet teveel krediet te geven als de tijden goed zijn en te veel de schuld te geven als de tijden slecht zijn. Als je eenmaal beseft dat geluk een noodzakelijke rol speelt in succes, maakt het je tegelijkertijd nederiger en zelfverzekerder tegelijk.
3. Tonen, niet vertellen
'Tonen, niet vertellen' is een dynamisch axioma, maar het is zo'n goede.
Voor startups is bewijsmateriaal over je waardevoorstel enorm. Zoveel starters hebben het erover dat ze de Facebook-moordenaar zijn, of de X voor Y, en ze loftly en voortijdig positioneren tussen megasuccessen. In plaats daarvan praten over wat uw bedrijf doet en heeft bereikt, vormt het podium voor uw visie op een manier die authentiek, geloofwaardig en veel minder highfalutin is. Wees altijd een producent van waarde, zodat u het huidige en vertaalbare bewijs kunt markeren van wat u feitelijk kunt doen versus wat u wilt worden.
4. Weet wanneer je los moet laten
Als oprichter - of iemand die trots is op en dicht bij het product staat dat hij of zij maakt - worstelt u met het juiste perspectief op uw bedrijf. Het is gemakkelijk om te dichtbij te komen, en dat kan afleidend zijn. Hier is het goede en slechte nieuws: niemand kijkt zo nauwkeurig naar je werk als jij. Dus onthoud dat wanneer u op uur vier debatteert welke marineblauwe tint het beste werkt voor uw logo. Ja, details zijn belangrijk. Maar op een gegeven moment moet je loslaten en doorgaan naar het volgende.
5. Ken de opstarthiërarchie
Beschouw de startup-community als de middelbare school: je hebt je eerstejaarsstudent, tweedejaarsstudenten, junioren, senioren en vervolgens leraren en personeel. Wanneer je voor het eerst de community binnenkomt, of je nu een oprichter of een werknemer bent, ben je een eerstejaars. Ontwikkel in alle opzichten relaties met mentoren en oudere, ervaren mensen, maar bevorder ook relaties met mensen die slechts een of twee stappen voor je liggen. Stel hen de 'domme' vragen en de dingen die gek of klein lijken; snel genoeg ben je de tweedejaars of junior en trek je de nieuwelingen met je mee de ladder op.
6. Zoek het saldo
Met de gemeenschap, geef voordat je krijgt. Doe diep onderzoek naar uw ideeën, maar vertrouw op uw instincten. Zoek actief advies, maar weet dat het advies vaak tegenstrijdig is, dus je hebt je eigen overtuiging nodig. Denk bij producten uitgebreid na en breng het vervolgens terug naar de basis. Wees trots op wat je bouwt, hoewel er nooit perfectie zal zijn. Let op concurrentie, maar maak je daar geen zorgen over. Wees direct met je team, maar altijd vriendelijk, empathisch en zelfbewust. Begrijp dat misschien de wereld jouw idee niet nodig heeft, dus weet wanneer je verder moet. Geluk en veerkracht zijn net zo belangrijk als ideeën en talent. Geloof niet in je eigen pers, goed of slecht. Neem jezelf niet te serieus, zelfs niet als je de wereld probeert te veranderen. Verlies nooit de belangrijke dingen uit het oog: liefde, vrienden, familie.
7. Doe alles en nog wat
Het beste advies dat ik ooit kreeg, was van Stacy Blackman, die een succesvol MBA-adviesbureau voor toelating runt: 'Absoluut alles doen. Toen ik begon, was geen koffie of vergadering, geen spreekverloving, te klein. Veel mensen hebben gevraagd wat de meeste leads heeft opgeleverd. Ik heb honderden partnerschappen en marketinginitiatieven gehad, maar ons succes is een verzameling van alles geweest. Ik heb partnerschappen gehad waarvan ik dacht dat dat het enige grote ding was, de slam dunk. Maar ik weet niet of de slam dunk bestaat. '
8. Maak je geen zorgen over het geluid
Negeer de hype die je ziet over andere startups in de pers. Het is meestal een pak leugens, en de helft daarvan zal binnen een jaar dood zijn. Concentreer u op het opbouwen van uw bedrijf, zodat u degene kunt blijven staan.
9. Het is uw bedrijf - u beslist
We hebben het geluk gehad vele ongelooflijke mentoren te hebben tijdens onze hele reis naar het bouwen van EverTrue. Maar deze mentoren geven vaak tegenstrijdig advies. 'Ga voor grote accounts!' 'Ga achter kleine accounts aan!' 'Ga B2C!' 'Ga B2B!' Mentoren bieden een standpunt op basis van hun professionele ervaringen en een beperkt perspectief op onze markt en klantenbestand. Katie Rae hielp mijn mede-oprichters van TechStars en mij begrijpen dat feedback van mentoren uiterst waardevol is, maar dat we uiteindelijk zelf belangrijke beslissingen moeten nemen.
10. Zoek geen risico
De beste ondernemers zoeken geen risico. Ze proberen risico's te verminderen.
