Klaar om uw zakelijke baan en uw claustrofobische kast te verlaten om bij een startup te werken? Geweldig! Er is maar een addertje onder het gras: hoewel u misschien over de vaardigheden beschikt die u nodig hebt om in zo'n omgeving te slagen, lijkt u op papier overgekwalificeerd - of erger nog, gewoon niet goed.
Dat betekent dat je in plaats van je te concentreren op je specifieke vaardigheden tijdens een interview, moet bewijzen waarom je in een cultuur wilt blijven die voortdurend evolueert, en welke unieke kenmerken je op de eerste dag aan tafel kunt brengen.
Hieronder leggen 13 startup-oprichters van Young Entrepreneur Council (YEC) precies uit hoe ze verwachten dat meer ervaren kandidaten bewijzen dat ze in een startupomgeving passen.
1. Laat zien hoe u de problemen van het bedrijf kunt oplossen
Startups hebben te veel werk te doen en niet genoeg mensen. Als een werkzoekende dus kan uitdrukken hoe hij of zij de specifieke problemen van een bedrijf kan oplossen en resultaten kan behalen, gaan veel andere zorgen voorbij. De belangrijkste die nog over is, is de kosten. Het is dan aan de kandidaat om uit te leggen dat zijn of haar interesse in deze baan niet over geld gaat, maar eerder het vervullen van specifieke persoonlijke doelen.
2. Toon uw passie voor de missie van het bedrijf
Overtuigingen en motivatie zijn veel belangrijker bij een kandidaat (vooral een kandidaat op senior niveau) dan ervaring. 'Willen werken bij een startup' is een vreselijke motivatie om te solliciteren. Een goede motivatie is het vinden van een bedrijf waarvan de missie met jou resoneert, waarvan de waarden overeenkomen met die van jou, en waarvan de doelen perfect werken met je vaardigheden.
3. Maak duidelijk dat je klaar bent voor de lange termijn
Ik wil weten of je mijn bedrijf als pitstop gebruikt totdat de volgende mooie kans jouw kant op komt. Startups hebben tegenwoordig veel pracht en praal, en de realiteit van één zijn gaat niet over voordelen en ongestructureerde alles. Laat zien hoe je het hebt uitgezet, vooral als het moeilijk wordt.
4. Laat zien dat u meer dan één rol kunt uitvoeren
Als een ervaren persoon naar mij toekomt, zie ik altijd of hij of zij meer dan één rol kan vervullen. Als startup hebben we minder middelen nodig om meer te creëren om kosten te besparen. Als aspiranten meerdere rollen kunnen vervullen, hoeven we niet te bezuinigen op salaris. Dit is het meest overtuigende punt voor mij.
5. Leg je intrinsieke en extrinsieke motivaties uit
De meeste mensen die uit grote bedrijven komen om zich bij startups aan te sluiten, geven uiteindelijk extrinsieke motivaties (salaris en voordelen) op voor intrinsieke motivaties (doel, missie), wat een redelijke afweging is. Maar het is belangrijk voor de kandidaat om dit te verwoorden en duidelijkheid te hebben over wat het echt betekent. Onvermijdelijk zal uw startup extreme uitdagingen doorstaan, en dit begrip zal worden gebruikt.
6. Verleg de grenzen
De beste vraag die u aan een personeelsmanager kunt stellen: 'Wat is uw grootste probleem? Ik wil het oplossen. ' Bij ZappRx wil ik gekwalificeerde mensen inhuren die op hun beurt de grenzen willen verleggen naar een gebied dat ze misschien niet kennen, maar de drive en interesse hebben om groot te dromen en dingen gedaan te krijgen in mijn team.
7. Noem je bijprojecten
Ik zie graag nevenprojecten van potentiële kandidaten. Zelfs als ze niet gekwalificeerd zijn, is het zien van hun creativiteit en marketingvaardigheden iets dat veel belangrijker voor me is.
8. Toon uw ondernemersgeest
Als werken bij een start-up je motivatie is, vertel dan verhalen over dat thema. Praat over hoe je de openbare garage sale hebt georganiseerd of hoe je sociale media raadpleegt voor je vrienden. Iets vanuit niets creëren vind ik het meest indrukwekkend.
9. Houd niets achter
Iemand met veel ervaring kan veel toevoegen aan uw startup, maar hij moet zich kunnen aanpassen aan uw cultuur en manier van zakendoen. Hoewel een persoon mogelijk overgekwalificeerd is, moet hij toch nuchter genoeg zijn om te beseffen wanneer hij hulp kan gebruiken of iets nieuws kan leren. Als een kandidaat kan toegeven dat hij fouten heeft gemaakt of kan verbeteren, is dat een goed teken van zijn aanpassingsvermogen.
10. Bewijs het door werkgeschiedenis
Tonen is altijd beter dan vertellen. Ik wil door je werkgeschiedenis heen zien dat je risico's hebt genomen met je carrière. Als je een standaard carrièrepad hebt gewerkt, vind ik het moeilijker om te geloven dat je nu een risico wilt nemen. Als je hebt laten zien dat je bereid bent om een risico te nemen voor iets waar je in gelooft, zal dat veel doen om me ervan te overtuigen dat je een stabiel en productief teamlid zult zijn.
11. Bewijs het tijdens het proces
Vaardigheden en kwalificaties zijn belangrijk. Maar wat ik echt wil zien om overtuigd te raken dat iemand bij mijn startup past, is niet bepaald tastbaar. Het is de culturele fit; de persoonlijke, toegevoegde waarde die deze persoon het team biedt. Het is een combinatie van persoonlijkheid en mogelijkheden waarmee hij of zij binnen mijn team kan werken of wordt uitgesloten.
12. Laat zien dat je van een uitdaging houdt
De levensstijl bij het opstarten is niet zo glamoureus als velen beweren te zijn. Ik wil zien en voelen dat je van een goede uitdaging houdt, en dat dat een grote motiverende factor is om 'de sprong te wagen'. Laat zien hoe je in het verleden vergelijkbare uitdagingen hebt aangegaan en waarom het jou goed uitkomt. Intrinsieke motivatie kan de grootste motivatie van allemaal zijn.
13. Toon je passie
Voor mij gaat het over hoe gepassioneerd en betrokken een kandidaat zal zijn in de taak waarvoor we haar inhuren. Meer en meer managers willen terug in de loopgraven. Ze missen het om hun handen vuil te maken tijdens het dagelijkse werk waar ze hun tanden op hebben gezet voordat ze mensen gingen managen
