Niet alle bazen zijn geweldig, maar velen hebben uiteindelijk een enorme impact op ons leven. Van het helpen van ons om betere werknemers te worden tot het stimuleren van iets beters, vroege managers kunnen onze toekomstige carrièrepaden ernstig beïnvloeden.
Om erachter te komen hoe bazen - goed en slecht - het verschil hebben gemaakt in het leven van hun voormalige werknemer, vroegen we 14 jonge ondernemers uit YEC om het beste te delen wat een voormalige baas ooit voor hen had gedaan. Hint: Sommige antwoorden zullen u misschien verbazen!
1. Fired Me
Bij mijn laatste bedrijf zag mijn baas dat ik veel te hoog gekwalificeerd was en te weinig betaalde voor de baan. Maar hij wist ook dat als hij me niet zou ontslaan, ik nooit zou vertrekken. Toen ik werd ontslagen, legde hij me dit uit. Ik begon toen mijn eigen ding, en zes jaar later doe ik nog steeds advieswerk voor hem, en hij is een van mijn beste vrienden geworden. Ontslagen worden kan het beste geschenk zijn dat een werkgever je kan geven.
2. Gaf me blootstelling
Toen ik in een zeer bekend Fortune 500-bedrijf werkte, gaf mijn baas me veel ruimte om een aantal innovatieve risico's te nemen. En toen de risico's uitliepen, gaf ze me de gelegenheid om de CEO (een van de meest bekende CEO's in Amerika) te presenteren. Ze had zelf gemakkelijk van de gelegenheid gebruik kunnen maken, maar wilde dat ik de exposure en de kans kreeg om hem en zijn hele leiderschapsteam te presenteren.
3. Vertelde me niet in het bedrijf te komen
Ik zat op de universiteit en mijn eerste en enige stage was bij Morgan Stanley. Mijn supervisor suggereerde eigenlijk dat, zelfs als ik daar een baan kreeg aangeboden na de stage, ik dat niet zou moeten doen, omdat ik veel beter was in het doen van mijn eigen ding dan werken voor een hedgefonds dat analyses uitvoert. Hij zei: "Derek, jij en ik kunnen een klant hetzelfde advies geven, maar omdat je geen wit haar hebt, zullen ze naar mij luisteren en niet naar jou, dus verspil je tijd hier niet."
4. Geloofde in mij
Mijn voormalige baas communiceerde voortdurend dat hij mijn talent waardeerde en in mij geloofde. Toen ik mijn eigen bedrijf startte, was hij daar als klankbord en gaf hij snel waardevol advies wanneer ik dat nodig had.
5. Vertelde me dat hij me niet had betaald om ideeën te hebben
Op een van mijn laatste dagen als werknemer zei de eigenaar van het bedrijf tegen me: “Ik betaal je niet om ideeën te hebben. Ik betaal je om de ideeën die ik je geef te implementeren. ”Op dat moment realiseerde ik me dat ik geen andere dag wilde doorbrengen voor iemand met zo'n belachelijk, verknald perspectief op leiderschap. Dat was alle aanmoediging die ik nodig had om mijn eigen bedrijf te starten - een bedrijf waar ideeën van alle medewerkers worden aangemoedigd en gewaardeerd.
6. Dwong me 500 koude oproepen per dag te maken
Mijn baas op een stage in het beheer van privé-vermogenszaken vereiste dat ik elke dag 500 koude telefoontjes pleegde om leads te verzamelen voor zijn praktijk. Terwijl ik het destijds haatte, voelde ik me supergemakkelijk om aan de telefoon te komen en vreemdelingen te bellen. Ik bel niet langer koud, maar die ervaring heeft me veel beter gemaakt aan de telefoon, wat een essentiële vaardigheid is in elk bedrijf.
7. Houd mij verantwoordelijk
Een baas die opvalt in mijn gedachten moedigde mijn onafhankelijkheid aan, maar hield me verantwoordelijk voor al mijn accounts. Hij verzekerde me dat hij altijd mijn rug zou hebben, maar vroeg dat ik hem nooit een reden gaf om dat niet te doen. Ik wilde hem trots maken en harder werken. Het heeft me geleerd hoe belangrijk het is om gemotiveerd te zijn en zelf een leider te zijn.
8. Nam lange koffiepauzes met me mee
In het begin had ik een manager die me bijna elke middag naar de cafetaria van onze klant zou brengen - waar we zouden praten, alleen soms over werk. Onze discussies liepen voort, vaak langer dan een uur. Was hij verveeld? Lui? Kon niet verder van de waarheid zijn. Hij heeft me leren kennen op een manier die geen enkele andere manager ooit zou leren kennen. Toen het tijd was voor feedback, heb ik nooit beter geluisterd.
9. Maakte me een echt deel van het team
Het maakt niet uit wat de taak is of waar de volgende vergadering of het project als een jonge werknemer was, hij zou me altijd betrekken en me het gevoel geven dat ik een belangrijk onderdeel van het proces en het bedrijf was. Dit kleine ding had echt invloed op mij en liet me zien hoe belangrijk het is om iedereen in uw team of in uw bedrijf te allen tijde tot een prioriteit te maken.
10. Leerde me mentale taaiheid
Een voormalig baas van mij was een PhD-psychotherapeut en leerde me wat mentale weerbaarheid was - hoe ik de kracht van mijn geest en focus kon benutten om te bereiken wat ik wilde uit het leven. Hij leerde me hoe te visualiseren en te focussen, en hoe te plannen en vast te houden aan het plan, hoe moeilijk het ook werd. We zouden veel lange gesprekken voeren en hij liet me zien hoe het stellen van kleine doelen en dagelijkse prestaties je helpt om je grotere doel te bereiken.
11. Ondersteunde me toen het tijd was om te vertrekken
Het grootste wat een vorige baas ooit voor me heeft gedaan, was me steunen toen ik wist dat het tijd was om te vertrekken. Ik heb datzelfde gesprek gevoerd en toegepast op meerdere werknemers binnen mijn bedrijf. Iedereen die vecht met een levensveranderende beslissing over werkgelegenheid verdient krachtige steun, vooral nadat ze me zo behulpzaam zijn geweest bij het opbouwen van mijn bedrijf.
12. Overgedragen me en Beat Me zinloos met werk
Ik werkte aanvankelijk als stagiair tijdens de middelbare school bij FSLR, rond de IPO. Het was niet wat ik verwachtte. De vice-president van strategie, Ray Immelman, ontmoette me tijdens mijn eerste officiële zakenreis en schreef me aanvankelijk af. Ik heb de eerste dag uitstekend gewerkt; het eindigde met een biefstukdiner. Daarna heeft hij me overgeplaatst en me vervolgens overladen met werk. Hij legde een onmogelijke hoge lat, waardoor ik veel verder dan mijn jaren moest leren.
13. Liegen over mij aan het bestuur
Bij mijn laatste baan voordat ik de ondernemerssprong maakte, loog mijn baas tegen het bestuur waarom ik slecht werk verrichtte, zodat hij me kon ontslaan. Terwijl hij dacht dat hij me pijn deed (en het deed op dat moment ook pijn), kreeg ik uiteindelijk de laatste lach, omdat het de impuls was die ik nodig had om alleen te gaan en mijn eerste bedrijf te beginnen.
14. Laat me luisteren naar zijn telefoongesprekken
Toen ik tapijt voor de kost verkocht, liet mijn baas Gary me luisteren naar zijn telefoongesprekken met klanten die problemen hadden. Daar leerde ik de waarde van geduld, probleemoplossing en (vooral) respect voor mensen.
