Veel van de literatuur die vandaag wordt gepubliceerd over collaboratief leiderschap, is gericht op effectiviteit van leiders bij het verbinden en afstemmen van mensen op organisatiedoelen. De meest effectieve leiderschapsstijl om dit te doen, hangt af van je organisatie en cultuur, maar het hedendaagse denken is dat leiders authentiek collaboratief en boeiend zijn.
Hoe ontwikkelt een leider een op samenwerking gebaseerde leiderschapsstijl waar een hele organisatie op is afgestemd? Deze vier suggesties kunnen leiders helpen om een op samenwerking gebaseerde leiderschapsstijl te ontwikkelen, inclusief acties die kunnen leiden tot een betere betrokkenheid.
Uw Collaborative Personality kan helpen om samenwerkingsrelaties te creëren
Ken je jezelf op een niveau dat je in staat stelt om met anderen samen te werken in samenwerkingsrelaties? Business coach Bay Area, Sharon Strauss, zegt dat leren de basis is waarop we ons allemaal ontwikkelen, dus raadt ze leiders aan een enneagram te gebruiken voor leiderschap. Het enneagram is een persoonlijkheidstest gebaseerd op negen persoonlijkheden in de menselijke natuur en hun complexe onderlinge verbanden. Strauss zei:
Leiders moeten mogelijk hun samenwerkingskenmerken ontdekken en openstaan voor andere ideeën en uiteenlopende meningen. Ken Blanchard, managementexpert en auteur, biedt een case study aan op TaylorMade-Adidas Golf. De president en CEO, Mark King, beseften dat zijn bedrijf zou kunnen worden beïnvloed door een slechte klanttevredenheid, een resultaat dat voortvloeide uit klantonderzoeken. King moest nadenken over de cultuur van de organisatie, die hij samenwerkte met anderen in zijn executive team, die vervolgens besloot dat zijn cultuur moest veranderen. Hoe we ons voelen over anderen, kan ook een groot deel uitmaken van hoe we over onszelf voelen en hoe we ons tot anderen verhouden.
Uw authentieke leiderschap kan mensen in staat stellen om te leiden:
Voormalig CEO van Medtronic, Bill George is een voorstander van empowerment. In een krachtige lezing over bedrijfsethiek aan het Bentley College, getiteld True North: ontdek je authentieke leiderschap , Vatte George het als volgt samen:
In mijn ervaring - misschien te simpel - kun je alle leiders in twee categorieën opsplitsen: diegenen voor wie leiderschap draait om hun succes en om leiders die anderen dienen.George hielp met de bouw van Medtronic, een bedrijf dat andere mensen zou kunnen helpen met zijn levensreddende producten. George leerde in zijn vroege jaren waar zijn aangeboren vaardigheid ligt - om andere mensen echt te dienen.
Het commando- en control leiderschap is dood, zegt George. In plaats daarvan biedt hij een leiderschapsdefinitie voor nieuwe generaties leiders:
Het zijn authentieke leiders die mensen samenbrengen rond een gedeelde missie en waarden en hen in staat stellen om te leiden, om hun klanten te dienen en tegelijkertijd waarde te creëren voor al hun stakeholders.Catalyst-evenementen uitvoeren kan een open en empowerde cultuur voeden
Op HBR.org delen auteurs Herminia Ibarra en Morten T. Hansen onderzoek en collectieve inzichten over hoe geweldige CEO's hun teams verbonden houden. In een voorbeeld heeft Marc Benioff, de CEO van Salesforce.com, een aantal alarmerende berichten op hun sociale netwerktool waargenomen, Chatter. Van de 5.000 werknemers in het bedrijf waren veel van de medewerkers die kritische klantkennis hadden en de meeste waarde toevoegden aan het bedrijf onbekend bij het managementteam van Benioff.
Deze kloof zou een groot probleem kunnen zijn voor virtuele teams buiten het thuiskantoor, die niet het voordeel zouden hebben van voortdurend persoonlijk contact, bekend te zijn bij het managementteam en een communicatiemiddel te hebben voor alle niveaus van de organisatie. Benioff startte een katalysatorevenement door een Chatter-forum te organiseren voor de vergadering van het managementteam met de rest van het personeelsbestand. Het forum zette de weg voor executives en werknemers om te delen in een zeer krachtige uitwisseling. Deze gebeurtenis laat zien wat leiders kunnen doen om de barrière te doorbreken van hiërarchische leiderschapspraktijken die transformerend kunnen zijn en kunnen leiden tot de creatie van een open en mondige cultuur.
Het toevoegen van een CEO-gebruikersprofiel kan een betere betrokkenheid creëren
Waarom zou leiderschap moeten worden uitgesloten van instrumenten voor sociale samenwerking? De CEO en executive leadership-teams dienen als rolmodel voor de rest van de organisatie, externe partners en klanten.
Het leiderschap in de organisatie zou worden versterkt door nieuwe executive gebruikersprofielen om op te treden als kampioenen in een onderneming. Enkele voorbeelden hiervan zijn aanwezigheid van de leiding door middel van activiteiten voor gedeelde communicatie, zoals video-fragmenten die aan werknemers van het bedrijf worden geleverd, zoals getoond door Black & Decker, blogs zoals Howard Schultz, CEO van Starbucks, en het uitvoeren van katalysatorgebeurtenissen, zoals die bij Salesforce.com worden gehouden.
Het gebruikersprofiel van de CEO, als een nieuwe rol gedefinieerd in sociale hulpmiddelen, kan een grotere acceptatie van de leiderschapsagenda bewerkstelligen, omdat deze op een transparante manier kan worden gedeeld binnen het bedrijf waar iedereen zich mee kan identificeren.
