Er zijn veel lessen in ondernemerschap die maar één keer hoeven te worden geleerd - bijvoorbeeld een balans creëren of kasstromen projecteren. Maar dan zijn er nog andere die we steeds opnieuw moeten leren - de uitdagingen die blijven hangen, hoe lang we ook in zaken zijn.
Hoewel we beter weten, blijven we dingen doen die niet in ons belang zijn - we controleren de e-mail nog een keer voordat we naar bed gaan (alleen om te slapen te slapen door te denken aan wat we hebben gelezen), we zeggen ja tegen een kans, zelfs hoewel het niet is afgestemd op onze doelen (alleen om onszelf overbelast te laten en niet in staat is om meer interessante kansen na te streven), of we accepteren al het werk dat op ons pad komt in plaats van alleen het werk dat we willen (alleen om een reputatie op te bouwen die niet t weerspiegelt waar we bekend om willen staan).
Veel ondernemers laten zich voor altijd het slachtoffer zijn van dit gedrag. Maar alleen omdat deze slechte gewoonten veel voorkomen en moeilijk te doorbreken zijn, betekent niet dat we moeten stoppen met proberen. Laat me een nieuwe aanpak voorstellen.
De eerste stap is toegeven dat er een probleem is (is het niet altijd?). Verklaar dat dit gedrag niet alleen indirect of onderdeel van de ondernemerservaring is, maar ook goede gewoonten te goeder trouw is. Net als nagelbijten en onderbreken, moet dit patroon, bijna automatisch gedrag worden gebroken met een specifieke en proactieve aanpak - een die ouderwetse doelen, motiverende tactieken en beloningen gebruikt.
Hier zijn drie slechte gewoonten waar ondernemers vatbaar voor zijn en richtlijnen voor hoe ze voorgoed te schoppen:
1. Jezelf te veel inzetten
Waarom het een probleem is: nieuwe inspanningen ondernemen en ja zeggen tegen nieuwe kansen is verleidelijk. Maar als je te veel ja gaat zeggen, raak je overbelast. Als je het te druk hebt, raakt je creatieve denken - wat je echt nodig hebt om je bedrijf op te bouwen - onder druk. Je wordt moe en de algehele kwaliteit van alles wat je doet lijdt eronder.
Het doel: een helderder hoofd hebben. U mag op elk willekeurig moment slechts enkele belangrijke aandachtsgebieden hebben - niet meer dan drie per kwartier. Andere initiatieven moeten als secundaire prioriteit worden aangemerkt en projecten of 'kansen' die geen verband houden met uw bedrijfsdoelstellingen moeten worden afgewezen.
De motivatie: in plaats van uw werkdag meer te verkwisten, kunt u alleen persoonlijke tijd gebruiken om aan diverse of onnodige verplichtingen te werken. De kans is groot dat je veel ijveriger bent om nee te zeggen tegen nieuwe dingen als je weet dat de tijd die daarvoor wordt toegewezen buiten werktijd valt.
De beloning: door je te concentreren op wat echt belangrijk is, voel je je productiever en minder razend. U hebt meer tijd voor leren, integratie en creativiteit - en dat zal grote voordelen hebben, niet alleen voor u, maar ook voor uw bedrijf.
2. Uw eigen grenzen en regels negeren
Waarom het een probleem is: wanneer u ondernemer wilt worden, stelt u waarschijnlijk een aantal grenzen voor uzelf, bijvoorbeeld elke week een volledig vrije dag of sluit u de computer elke avond op een bepaald tijdstip af. Nou, dan wordt het druk. En uw eigen grenzen zijn veel gemakkelijker om compromissen te sluiten dan die van uw klanten.
Maar wanneer u dit regelmatig doet, schakelt u niet goed uit, waardoor u eerder geneigd bent om op te branden en kansen op te offeren om op te laden en te verjongen. Je compromitteert ook je tijd met familie, vrienden en het doen van de dingen die je niet leuk vindt.
Het doel: een realistische structuur en routine instellen - dagelijks, wekelijks, maandelijks en jaarlijks - die de kwaliteit van zowel uw werk als uw persoonlijke tijd optimaliseert.
De motivatie: maak een lijst met regels en richtlijnen die uw ideale werkgrenzen weerspiegelen. Geef aan wat niet onderhandelbaar is en wat je goed vindt als je af en toe een compromis sluit. Plaats uw lijst ergens waar u er gemakkelijk naar kunt verwijzen, of beter nog, deze daadwerkelijk kunt zien.
De beloning: door u te houden aan richtlijnen waarvan u weet dat ze voor u werken, wordt u minder afgeleid en productiever, zowel op het werk als thuis. Elke krijgt meer van je onverdeelde aandacht, en je zult meer uit beide ervaringen halen door ook volledig aanwezig te zijn.
3. Vermijden om nieuwe mensen te ontmoeten
Waarom het een probleem is: Vooral wanneer dingen een mijl per minuut bewegen, is het gemakkelijk om de telefoon op te nemen en iemand die je kent te bellen in plaats van een nieuw iemand te bereiken (die al dan niet behulpzaam kan zijn). Maar als u niet doorgaat met het uitbreiden van uw netwerk, wordt u te afhankelijk van een paar vertrouwde contacten. Uw kennis van best practices, trends en innovatiesatrofieën. Je besteedt te veel tijd aan het opnieuw uitvinden van het wiel in plaats van gebruik te maken van de ervaringen van anderen. U mist benchmarks en verliest het perspectief op uw eigen resultaten.
Het doel: Aan een groeiend aantal significante en betekenisvolle relaties per jaar hebben - mensen die responsief zijn, gemakkelijk in contact te komen en genereus zijn met hun inzicht, feedback en advies.
De motivatie: bouw elke maand tijd in uw schema in om meer in contact te komen met één nieuwe persoon. Dit kunnen gloednieuwe contacten zijn, of mensen die je al kent, maar die beter willen weten.
De beloning: door nieuwe mensen te ontmoeten, heb je een divers, behulpzaam en steeds groeiend netwerk van mensen wier ervaringen je kunt benutten en waarvan je kunt leren. Aan het einde van het jaar heb je 12 nieuwe contacten, en je kunt er zeker van zijn dat sommige van deze worden toegevoegd aan je beproefde lijst.
