De voordelen van het hebben van een mentor op kantoor zijn nu behoorlijk bekend. Je krijgt kennis, contacten, inzicht in de bedrijfscultuur, een wijs en ervaren klankbord, iemand om je talenten te herkennen, een gevoel van verbondenheid - de lijst gaat maar door.
Maar, zo blijkt, is mentoring niet alleen goed voor de mentee - het is eigenlijk meer een tweerichtingsverkeer dan de meeste mensen beseffen. (En nee, ik heb het niet alleen over die warme fuzzies die je krijgt als je iemand helpt.) De HR-afdeling van Sun Microsystems heeft een onderzoek uitgevoerd waaruit bleek dat mentoren meer dan 20% meer kans hadden op een loonsverhoging en zes keer meer waarschijnlijk een promotie in de wacht slepen dan degenen die niet hebben deelgenomen aan een mentorprogramma. Zes keer!
Hoe is dat mogelijk? Laten we kijken:
1. Het maakt je een betere leider
Als mentor moet je objectief blijven, een open geest hebben en het vermogen hebben om echt relevante vragen te stellen. Bovendien moet je een coach zijn - je mentee helpen te begrijpen waar ze fout is gegaan, of waarom zijn carrière tot stilstand is gekomen. En dit alles moet worden gedaan zonder gevoelens te kwetsen of het schuldenspel te spelen. Dat is een evenwichtsoefening die Cirque du Soleil waardig is.
Leren werken met mensen waar je geen natuurlijke affiniteit mee hebt, geduld tonen met mensen die ondersteuning en begeleiding nodig hebben en mensen helpen erachter te komen hoe ze het best vooruit kunnen komen, zijn allemaal handelsmerken van grote leiders. Hoe meer je er één op één aan werkt, hoe meer je er in een grotere groepsomgeving beter van wordt.
2. Het helpt u meer te weten te komen over uw bedrijf
Laten we zeggen dat u financieel directeur bent. Je hebt je opgewerkt, je bent gekwalificeerd en je weet alles wat er te weten valt over de financiële transacties van je bedrijf.
Maar wat weet je wat de uitdagingen, het doel en de dagelijkse werklast van andere teams zijn? Waarschijnlijk niet veel. Het is tijd om je blik te verbreden. Mentoring kan een zeer slimme manier zijn om inzicht te krijgen in wat er speelt in de gebieden waar u nog nooit bij betrokken bent geweest. We suggereren niet dat je een geheime spionage-missie start - je bent gewoon een slimme persoon die informatie verzamelt en zichzelf bewapent met kennis die nuttig kan zijn in de komende jaren.
Als je in de komende vijf jaar van hoofd financiën naar CEO wilt overstappen, is het tijd om heel strategisch te gaan nadenken over waar je op de ladder past, en mentor zijn zal niet alleen je kansen op promotie vergroten ( snel), maar het zal ook een licht schijnen op gebieden waar je nog nooit eerder aan hebt moeten denken.
3. Je voelt je geweldig
Goed, ik heb eerder gelogen. Er zijn enkele warme fuzzies bij betrokken. Een newbie bij de hand nemen en hem of haar naar succes leiden, is misschien een van de meest verbazingwekkende dingen die je kunt doen met je tijd op het werk. Zeker gezien het feit dat de meeste mensen tijdens hun leven ongeveer 90.000 uur op kantoor doorbrengen. (Ik weet het. Afschuwelijk.) Dus het is van vitaal belang voor je eigen welzijn dat je probeert het meeste uit je tijd daar te halen. En geloof het of niet, het kijken naar iemand anders die zijn of haar doelen bereikt, kan net zo geweldig voelen als het kijken hoe je het doet.
Maak je geen zorgen, er zit ook een egoïstisch carrière-element in - je tijd met je mentee zal niet onopgemerkt blijven, vooral als hij of zij snel mijlpalen begint te bereiken. En je wordt (hopelijk) door het hogere management gecrediteerd met het helpen van die persoon daar te komen. Niets zegt promotiemateriaal meer dan: "in staat om onbaatzuchtig anderen te helpen."
Zoals je kunt zien, heeft mentor zijn een heleboel verborgen voordelen, waaronder het ontwikkelen van je leiderschapskwaliteiten, meer geld verdienen en je een algemeen goed persoon voelen. Voelt u zich buitengesloten omdat uw bedrijf momenteel geen officieel programma aanbiedt? Geen stress, je kunt je eigen mentorschapsmogelijkheden zoeken door simpelweg iemand te vinden met wie je wilt werken - en je tijd aan hem of haar te bieden. Of als je geen persoon in gedachten hebt, vraag dan andere managers of er iemand in hun team is waarvan zij denken dat die baat zou kunnen hebben bij deze relatie.
