Als je in een sollicitatiegesprek de vraag "Hoe word je graag beheerd?" (Of vergelijkbare vragen als "Waar zoek je in een manager?" Of "Beschrijf je ideale baas") in een sollicitatiegesprek aan wordt gesteld, kan dat een geweldig teken.
Waarom kunt u vragen?
Het betekent dat de interviewer (slash hiring manager) graag iemand inhuurt die goed aansluit bij de managementstijl van het team. Wat nog belangrijker is, het betekent dat ze een goede werkrelatie waarderen - en willen we niet allemaal voorkomen dat we rapporteren aan een verre of giftige baas?
Dus hoe kun je deze interviewvraag beantwoorden op een manier die eerlijk is, maar toch positief resoneert met de persoon die het vraagt? (Opmerking: u moet absoluut eerlijk zijn over uw favoriete managementstijl - dit is uw kans om ook de beste oplossing voor u te vinden!)
Dit is wat u moet doen om u voor te bereiden.
1. Denk na over eerdere bazen en verzamel voorbeelden
Noteer wat notities of brainstorm in je hoofd. Wat vond je leuk aan voormalige bazen of leiders met wie je hebt samengewerkt? Wat deden ze? Wat hebben ze niet gedaan? Welke attributen hadden ze, welke acties namen ze, of welke waarden hadden ze die je bewonderde?
Aan de andere kant, laten we zeggen dat je alleen met vreselijke bazen hebt gewerkt. Overweeg hoe het zit met hun leiderschapsstijlen. Zou je het negatieve kunnen draaien om een uitspraak te doen over wat je eigenlijk liever had dat ze het deden? (Het negatieve in een positief veranderen zal cruciaal zijn in stap drie.)
En denk aan jezelf en hoe je graag werkt. Wat zou uw "perfecte" manager in een ideale wereld doen of bieden om u beter te maken in uw werk? Houd je van structuur en specifieke processen, of van het vermogen om veranderingen aan te brengen of van koers te veranderen terwijl je bezig bent? Houd je van face-to-face interacties of geef je de voorkeur aan schriftelijke communicatie? Ben je gemotiveerd door innovatie of door concrete doelen?
“Je moet het altijd terugbrengen naar een ervaring die je hebt gehad” als je kunt, zegt Muse-loopbaancoach Clayton Wert. “Ik zou aanraden een voorbeeld te geven over een vorige manager die je echt leuk vond en die je in je carrière had bijgestaan. Vertel dat persoonlijke verhaal en hoe je je voelde dat deze manager je hielp bij het uitvoeren van je wekelijkse taken en het stellen van doelen voor de toekomst. ”
2. Doe wat in de teamcultuur
Natuurlijk gaat deze vraag over meer dan alleen jij. U wilt ervoor zorgen dat uw antwoord enigszins overeenkomt met de bedrijfscultuur waaraan u mogelijk gaat deelnemen.
Dit wil niet zeggen dat je dingen moet verzinnen of moet liegen over je ideale baas in de hoop de interviewer te plezieren. Als je dit doet, kom je alleen in een positie waarin je ongelukkig bent - en kan dit leiden tot kopstoten met je toekomstige manager.
Maar je moet je waarden (als ze in lijn zijn met het bedrijf) koppelen aan de teamdynamiek - beide om te laten zien dat je je onderzoek hebt gedaan en dat je geschikt bent voor de klus.
Hoe kun je wat speurwerk doen? Ga naar ieders favoriete vriend: het internet. Blader door de sociale media van het bedrijf, lees meer over de kernwaarden via de website (of The Muse) of blader door de LinkedIn-pagina of werknemersrecensies.
En gebruik uw netwerk! Kies de hersens van mensen die je kent in het bedrijf om een idee te krijgen van hoe ze werken met hun managers en hoe de leiderschapsstructuur eruit ziet.
Als je niets waardevols ontdekt, zweet het dan niet. Elk team en elke manager is anders - zelfs bij exact hetzelfde bedrijf - dus onthoud dat zelfs als een cultuur aan de buitenkant op een manier lijkt, het misschien een andere manier is om IRL te gebruiken (of het bedrijf wil misschien wijzigingen aanbrengen in de manier waarop werknemers worden beheerd en dus enthousiast om mensen met verschillende perspectieven binnen te halen).
3. Stel je reactie samen
Het is tijd om te nemen wat je in stap één en twee hebt verzameld en met een overtuigend antwoord begint te komen.
Schets een tot twee dingen die voor u het belangrijkst zijn (maak niet alleen een waslijst van vereisten), en kies een voorbeeld (als u er een hebt) uit eerdere ervaringen om te benadrukken hoe het er in de praktijk uitziet. Ze kunnen gaan over de communicatiestijl van uw ideale manager, verwachtingen, kwaliteiten, interesses of alles daartussenin. Dit moeten dingen zijn die je wel of niet leuk vindt, niet dingen die je niet leuk vindt of niet wilt - richt je altijd op het positieve.
"Breng geen slechte ervaring ter sprake, en als je moet aangeven hoe iets minder dan ideaal was in iemands managementervaring, beschrijf dan hoe dat voor jou een leerervaring was", legt Wert uit.
Richt je meer op attributen op hoog niveau, niet op dingen die in het onkruid zitten. Als je een interviewer vertelt dat naar jouw mening het belangrijkste kenmerk in een baas iemand is die je alleen 's ochtends e-mailt, zegt dat niet veel over hoe je met anderen werkt - anders zul je waarschijnlijk je inbox niet controleren middag.
En houd u aan werkgerelateerde dingen die u helpen om efficiënter en effectiever te groeien, leren en dingen te doen. Een antwoord als: "Ik wil een baas die me meeneemt naar een drankje om grote prestaties te vieren" vertelt een interviewer alleen dat je er voor de extraatjes in bent, om het werk niet goed te doen.
Vervolgens zult u uw "waarom" willen uitleggen - waarom dit kenmerk, deze actie of deze stijl van beheer u belangrijk maakt en u tot een betere werknemer maakt.
Als je bijvoorbeeld zegt dat je van een manager houdt die meer afstand houdt van de dagelijkse verantwoordelijkheden, “het waarom is omdat je gelooft dat een manager die de werknemer in staat stelt beter te doen en hem het vertrouwen geeft om problemen op te lossen zelf oplossen ”stelt hen in staat om succesvoller te zijn, zegt Wert.
Hoe dan ook, je moet een voorkeur hebben voor hoe je ideale baas eruit ziet. Zeggen dat je 'goed werkt met elke soort persoon' is gewoon lui, vertelt de interviewer niets over je en is eerlijk gezegd niet de hele waarheid - en managers inhuren kan daar doorheen kijken.
Tegelijkertijd kunt (en moet) u bereid zijn zich aan te passen aan verschillende managementstijlen. Het is volkomen acceptabel om op een bepaalde manier te leunen - en daarover eerlijk zijn zal indruk maken op elke aanwervingsmanager - maar over het algemeen wilt u wat flexibiliteit uitdrukken als het bedrijf een iets andere aanpak heeft om dingen te doen. In plaats van aan het einde van je antwoord te beweren: "Dit is de enige persoon met wie ik goed zou kunnen samenwerken", zou je iets meer kunnen zeggen als: "Dit is een soort leiderschapsstijl die in het verleden voor mij werkte, maar ik sta ook open voor / enthousiast over samenwerken op andere manieren / samenwerken met andere soorten bazen. ”
Hoe dit eruit ziet
Hier zijn een paar voorbeeldantwoorden die u goed van pas kunnen komen bij het beantwoorden van deze vraag:
Hoe dit er niet uitziet
En hier zijn verschillende voorbeelden van antwoorden die u wilt vermijden - hetzij omdat ze vaag, te negatief zijn of de interviewer meer in de war brengen dan voorheen:
Het bedenken van een specifiek, positief en op groei gericht antwoord op de interviewvraag: "Hoe vindt u het leuk om beheerd te worden?" Kan veel betekenen voor uw carrière. Uw antwoord biedt de interviewer een relevante context over hoe u zou klikken met uw potentiële superieur, en inzicht in hoe u denkt over uw loopbaantraject.
Als je de baan niet krijgt als gevolg van conflicterende stijlen, weet je tenminste dat je een rol hebt vermeden die je op de lange termijn niet gelukkig zou hebben gemaakt. En als je uiteindelijk het optreden landt omdat het aan beide kanten goed past, kun je erop vertrouwen dat je de juiste persoon hebt uitgekozen om je te managen en je carrièredoelen voort te stuwen.
