Een van de meest briljante aspecten van het zijn van een eerste oprichter is dat je alles voor het eerst ervaart. Het wordt nooit oud. Serieus, het is nog steeds angstaanjagend. En spannend. En verheugend. Op de een of andere manier raak je na verloop van tijd gewend aan het steeds veranderende zand van tijd en regels, de gloednieuwe reeks uitdagingen, de gewaagde obstakels die opdoemen in de horizon, het komen en gaan van mensen. Ik haatte verandering altijd, maar als oprichter moest ik het omarmen. Je kunt het zien als een ongelooflijk effectieve belichtingstherapie.
Ik richtte Eventbrite op toen ik 25 was en had precies vijf professionele jaren onder mijn riem. Perspectief ontbrak, idealistische opvattingen niet. Ik had echt geen idee waar ik mezelf mee bezig ging houden, en ik ben ontzettend blij dat ik de sprong heb gemaakt van een comfortabele zakelijke carrière naar de afgrond van oprichter en ondernemerschap.
Maar misschien nog belangrijker, de afgelopen tien jaar heb ik drie kernfilosofieën aangenomen die bepalen hoe ik mensen bedien en bestuur in de chaotische omgeving van een startup. Of u ook droomt van het opstarten van een start-up of op zoek bent naar advies voor het leiden van een team binnen uw huidige bedrijf, mijn drie geheimen voor succes kunnen u ook helpen resultaten te behalen.
1. Run een meritocratie
Ik begon mijn carrière in Hollywood, waar ik hoorde dat de geruchten waar waren - succes daar werd echt bepaald door hoe je je wist, niet wat je wist. Ik raakte gefrustreerd door het feit dat een carrière alleen door relaties kon worden gemaakt en verbroken.
Dus toen ik de technische industrie betrad en hoorde hoe een meritocratie functioneerde - dat wil zeggen, erkend wordt voor je werk - omarmde ik het meteen. Jaren later is dit nog steeds een kernfilosofie waarop ik me abonneer. Meritocratie is een leveler en enabler voor het grootste talent om te overwinnen. Bij Eventbrite waarderen we kwaliteitsresultaten boven al het andere. Dus terwijl laat werken wordt erkend, aan het einde van de dag, geef ik meer om de resultaten die u produceert.
Of u nu een bedrijf, een team of gewoon een project runt, probeer meritocratieën te creëren, waar de beste mensen - ongeacht wie ze zijn, wie ze kennen of waar ze op de ladder staan - kunnen slagen. Je werk zal er sterker voor zijn.
2. Ga snel
Als je snel beweegt, maak je fouten. Maar snel falen en snel van die fouten leren, zal je onvermijdelijk meer leerervaringen opleveren. Ik merk dat mensen de neiging hebben om te werken vanuit angst, wat je elke keer vertraagt. Door angst uit de vergelijking te verwijderen en je te concentreren op waar je zo snel mogelijk naartoe wilt gaan, geniet je van een aantal bijkomende voordelen - je hebt de neiging om je op minder te concentreren, je verwijdert onnodig werk of afleiding en je ervaart de voldoening van voltooiing.
Dit wil niet zeggen dat u zich door uw werk moet haasten. Maar plaats in plaats daarvan al je angsten en zorgen opzij en begin eraan te werken. Je zult vaak merken dat veel van je angsten ongegrond waren, en je zorgen werden onderweg aangepakt.
3. Versterk uw team
Productiviteit neemt toe wanneer uw team houdt van het bedrijf en de mensen voor wie ze werken. En als iemand probeert doelen te bereiken, een product te lanceren of een succesvol bedrijf te runnen, hebt u productieve mensen nodig die bereid zijn extra hard voor u te werken.
Dus hoe bouw je die loyaliteit op? Empowerment. Wanneer medewerkers eigenaar zijn van beslissingen over projecten, timemanagement en zelfs de visie van het team of bedrijf, zullen ze zich meer verbonden voelen en daarom gedreven zijn om (te) bereiken.
Bij Eventbrite noemen we dit de 'Make it Happen Spirit'. Maar weet dat geen enkele hoeveelheid verbiage mensen effectief het eigendom volledig laat begrijpen. Als verantwoordelijke moet u verantwoordelijkheden delegeren en erop vertrouwen dat mensen deze kunnen voltooien (zonder micromanaging). Dit creëert niet alleen een enthousiast team dat bereid is een stapje extra te zetten om u te ondersteunen, maar het maakt ook ruimte vrij in uw planning om het, u weet wel, te beheren.
Dus daar heb je het, mijn drie geheimen voor het opbouwen van een ongelooflijk succesvol team. Niet zo moeilijk toch?
