Aan een nieuwe baan beginnen kan worden belast met een vreemde combinatie van opwinding, angst en angst. U bent gepompt om dit hoofdstuk van uw professionele leven te beginnen. Je bent bang voor alle nieuwe dingen die je moet leren. Je maakt je zorgen om in te passen (of je maakt je zorgen dat je baas zich zorgen maakt), slaat snel aan en blinkt uit in je rol. Deze gevoelens zijn allemaal volkomen normaal. Hoewel je ze waarschijnlijk niet allemaal in je eerste week of maand kunt doven, kun je ze minimaliseren door de juiste mindset te hebben.
Als je succesvol wilt zijn, moet je stevig staan. Je doel is om in een vroeg stadium vertrouwen op te bouwen, opgemerkt te worden voordat je een belangrijk initiatief neemt, en jezelf de mogelijkheid geven om dit een langdurig carrière-verblijf te maken. Hier is hoe het te doen:
1. In plaats van te denken dat je kunt rusten nu je in dienst bent, moet je nadenken over wat de toekomst biedt
Onthoud altijd dat u de CEO van uw eigen carrière bent, ongeacht uw glanzende, nieuwe titel. Het hebben van een CEO-mentaliteit betekent bereid zijn om een proactieve versus reactieve benadering van uw werk te kiezen. Dat betekent niet alleen werken met de agenda die uw manager voor u vaststelt, maar ook zelf bruikbare doelen stellen. U moet het werk doen dat u wordt gegeven en toegewezen, en u moet kansen identificeren die binnen uw bereik liggen, zelfs als ze niet per se in uw functieomschrijving staan.
Een CEO-mentaliteit vereist ook het opbouwen van relaties in het hele bedrijf - niet alleen op uw afdeling met mensen in uw team. Het betekent gericht blijven op uw professionele ontwikkeling door op de hoogte te blijven van nieuws uit de branche, trends en het laatste onderzoek. Het betekent meer leveren dan wat van je wordt verwacht. Als u een echte CEO-houding heeft, gaat u niet alleen elke dag werken en wordt u betaald - u denkt groot en bouwt een mooie toekomst op.
2. Denk liever dan alleen samen te werken met uw team, na over wat u van al uw collega's kunt leren
De meeste mensen beschouwen informatiebijeenkomsten alleen als een kans om hun netwerk buiten hun bedrijf op te bouwen of om te netwerken voor een nieuwe baan. Maar als u uw invloed en leercurve wilt vergroten wanneer u aan een nieuwe functie begint, is het in uw belang om deze vergaderingen te plannen nadat u de baan hebt geland.
Beschouw deze interne informatiebijeenkomsten als een unieke gelegenheid voor u om uw collega's te ontmoeten en meer te weten te komen over de missie en het traject van het bedrijf - verder dan wat u hebt opgedaan uit uw interviews of onboarding. Het is een geweldige manier om jezelf voor te stellen, je rol bij de organisatie te vestigen en je persoonlijke merk op te bouwen met betrekking tot wat er binnen het bedrijf gebeurt.
Zodra u personen binnen uw afdeling heeft geïdentificeerd die u graag wilt leren kennen, vraagt u 15 minuten van hun tijd aan binnen uw eerste paar weken op het werk. Bereid u voor op een productieve vergadering van tevoren voor: leer zoveel mogelijk over de persoon en haar achtergrond. Vergeet niet dat de focus op de andere persoon ligt - je bent er om een spons te zijn en haar wijsheid en ervaring op te nemen. Elke vergadering is een kans voor u om voort te bouwen op een netwerk van bondgenoten, een pluspunt, ongeacht waar u zich bevindt in uw carrière.
3. Plan liever je eigen prestatiebeoordelingen dan dat alles goed is
Benader uw nieuwe baan met oprechte nieuwsgierigheid en een verlangen om consequent te verbeteren, en u zult de vruchten plukken. Hoewel veel bedrijven jaarlijkse of tweejaarlijkse prestatiebeoordelingen van werknemers nodig hebben, helpt het niet om te groeien totdat je zes maanden of zelfs een jaar in het bedrijf hebt gewacht om goede feedback te krijgen. Plan in plaats daarvan uw eigen prestatiebeoordelingen en stel uzelf vragen met uw manager over waar u bent en wat u beter zou kunnen doen. Overweeg om regelmatige mini-beoordelingen op maandelijkse basis in te plannen met uw manager, team en collega's.
Ga er niet vanuit omdat u geen opbouwende kritiek heeft gekregen dat alles soepel verloopt. Sommige managers vinden het moeilijk om echt negatieve feedback te geven, maar als je zwijgen voor lof verwart, zul je geen grote indruk op jezelf maken. Door rechtstreeks informatie op te vragen over hoe u het doet, stelt u het precedent vast dat u belangrijk vindt, dat u richting en inzicht wilt krijgen dat u helpt het bedrijf te helpen
Vergeet niet dat geen baan voor altijd nieuw is. Verandering is eng en het kan moeilijk zijn om vooruit te komen als je gewoon probeert de kneepjes van het vak te leren, maar mentaliteitsveranderingen maken het mogelijk om vroeg en vaak te slagen. Bovendien is het in uw voordeel om het vuur te stoken en consequent nieuwsgierig en enthousiast om met uw collega's in afdelingen dichtbij en veraf te zijn. Ten slotte, als je droomtaak ooit een CEO wordt, is er geen tijd zoals het heden om die mentaliteit te ontwikkelen en aan te scherpen.
