Die instapbaan die je 13 maanden geleden begon, is voor jou een tweede natuur geworden. Je hebt het zelfs zo bedraad dat je baas met creatieve, nieuwe manieren moet komen om je uitgedaagd en geïnteresseerd te houden. Ze vraagt je om dingen te doen zoals het trainen van nieuwe medewerkers als ze worden aangenomen, of je groep vertegenwoordigen in een multifunctioneel team dat werkt aan een goed zichtbaar initiatief. Wat de omstandigheden ook zijn, je voelt dat het tijd is om de sprong te wagen en een middenpositie in te nemen die je zal helpen om professioneel, persoonlijk en financieel te groeien.
Promotie maken kan echter eenvoudiger zijn dan het beheren van uw nieuwe verantwoordelijkheden. Volgens de Diane Egbers en Karen Schenck, "40% van de nieuw gepromoveerde leiders falen in nieuwe rollen binnen 18 maanden." Waarom? Veel redenen: van het overschatten van je bereidheid tot niet klikken met je nieuwe baas.
Hier zijn drie manieren om anders te denken en succesvol te zijn in uw eerste mid-level baan:
1. Kijk omhoog (niet alleen naar beneden)
Je eerste functie was het beheren van details en tactieken, het oplossen van problemen en het voltooien van taken die meestal van korte duur waren. Dit zijn taken die naar beneden kijken. Meer geavanceerde posities omvatten ook gedetailleerde taken en tactieken, maar deze posities omvatten ook het kunnen "opzoeken" zodat u kunt zien hoe alle taken met elkaar verbonden zijn om een heel plan te vormen.
De belangrijkste taken waarmee managers te maken hebben, nemen meer tijd, input en aandacht om op te lossen. Als contractbeheerder of projectaccountant zijn bijvoorbeeld taken die super "naar beneden kijken" -vaardigheden vereisen, waaronder het beheren van details en het zweten van de kleine dingen. Maar wanneer mensen in die rollen worden gepromoveerd tot assistent-project of contractmanager, kunnen ze verantwoordelijk worden voor alle budgetten en uitgaven op het werk - niet alleen degenen die aan één element van het project zijn gekoppeld. Weten hoe je groepen functies moet beheren, valt in die categorie.
Voordat je naar oplossingen springt zoals je misschien eerder hebt gedaan, moet je ervoor zorgen dat je het hele plaatje ziet en hoe elk stuk aansluit op de anderen.
2. Leer het 'en-beide'-denken omarmen (in plaats van' of-of ')
Richt u zich met uw nieuwe verantwoordelijkheden op kortetermijnkwesties, zoals het regelmatig bekijken van uitgaven of langetermijnbehoeften, zoals het herwaarderen van belangrijk beleid? Als je een keuze moest maken tussen doen wat het beste is voor de aandeelhouders (zoals een nieuw contract met een goedbetaalde klant, die over alles klaagt en demoraliserend is om mee te werken) en wat het beste is voor de werknemers (zoals zeggen “Nee” tegen dit soort nieuwe zaken) hoe zou u beslissen?
Elke optie en elk antwoord op een probleem heeft meestal een keerzijde die een positieve kant heeft. Wees nieuwsgierig en onderzoek alle hoeken van belangrijke beslissingen. U bent niet alleen degene die belast is met het uitvoeren van de taak: u bent belast met het ontwikkelen van het beste plan. U moet de geldigheid van alle gezichtspunten zien, zelfs als ze tegenstrijdig zijn. Begin met het opmerken van je neiging om dingen te vereenvoudigen of om je ongemakkelijk te voelen in complexe situaties.
Sommige van de beste antwoorden waarop u terechtkomt, houden rekening met de grijze gebieden van een situatie en vinden nieuwe en creatieve manieren om aan meerdere interesses tegemoet te komen. Dus in de bovenstaande situatie zou u zowel uw aandeelhouders als uw werknemers willen overwegen door het eens worden over duidelijk gedefinieerde kwaliteitsnormen waarmee uw team kan leven als voorwaarde om het nieuwe bedrijf van de klant aan te nemen.
3. Schakel over van 'Ik' naar 'Wij'
OK, dus het klinkt sappy, maar het is waar. Medewerkers op instapniveau moeten zorgen voor het bedrijfsleven en succesvol worden als individuele bijdragers. Wanneer je de ladder op gaat, moet je een teamspeler zijn die zich niet zo druk maakt om high fived te worden omdat je het goed hebt gedaan. Je focus moet liggen op het ondersteunen van ieders bijdragen.
Omdat je nieuwe baan nauwer verbonden is met het werk van anderen, werk je er echt aan om de vaardigheden te ontwikkelen die een geweldig teamlid worden. Deze omvatten luisteren met empathie, duidelijk definiëren van verantwoordelijkheid en autoriteit, moeilijke gesprekken voeren en jezelf beter leren kennen.
Mid-level medewerkers zijn de hartslag die uitvoering in organisaties aanstuurt. Ze zijn de cruciale schakel in de keten tussen de 'doeners' in de frontlinie en 'strategizers' op senior niveau. Van alle "sprongen" die je maakt, is de meest diepgaande de sprong van mindset van tevreden te zijn met je eigen individuele bijdragen aan bredere bronnen van tevredenheid in de collectieve prestaties van groepen en teams.
