Ik wou dat ik je kon vertellen dat je manager altijd van je ideeën zal houden. Maar helaas, zoals u waarschijnlijk al weet, is dat niet het geval.
En wanneer ze iets neerschiet, wil je een monoloog leveren in de trant van: "Je mist de schittering achter mijn denken en moet naar een ziekenhuis worden gebracht." Of je kunt jezelf laten geloven dat je een mislukking en dat je nu gewoon moet stoppen. Of je kunt zelfs uithalen en schreeuwen hoe ze "nooit" naar je luisteren.
Hoe cathartisch deze reacties ook mogen voelen, geen van beide is daadwerkelijk productief. Om u te helpen verder te gaan en van elke afwijzing te leren, moet u deze zinnen een vast onderdeel van uw vocabulaire maken.
1. "Waarom zou u ja zeggen tegen dit idee?"
Je idee is toast als je manager het afsluit, toch? Nou, dat hoeft niet zo te zijn. Je oorspronkelijke denkwijze was misschien niet goed, maar dat betekent niet dat er niets waard is om ervan te worden gered. En de kans is groot dat uw baas het daarmee eens is.
Dus in plaats van nederlagen te accepteren, stel je vragen als "Waarom zou je ja zeggen?" En "Is er een deel van het idee dat resoneerde?"
Die antwoorden helpen je te begrijpen wat wel en niet werkte. Gebruik vervolgens die feedback om iets anders te bedenken dat impactvoller en nog moeilijker is voor je baas om haar hoofd te schudden.
2. "Bedankt voor uw feedback, zou het zinvol zijn om het in een paar weken / maanden weer ter sprake te brengen?"
Het is de moeite waard om dit nog een keer te zeggen, dus ik zal: je bent slim, je brengt veel naar de tafel en je hebt veel goede ideeën. Maar niemand ter wereld heeft ooit 100% van hun ideeën geïmplementeerd. Tegelijkertijd betekent dit niet noodzakelijk dat ze slecht zijn. Ik ben de tel kwijt van het aantal keren dat mijn manager tegen me zei: “Dit is interessant, maar we hebben grotere vissen om te bakken. Laten we dit in de toekomst opnieuw bekijken. "
Maar waarom niet nu, toch? Je hebt tenslotte niet iets belachelijks gepresenteerd. Waarom kan uw manager dingen niet verplaatsen om u tegemoet te komen? Lees die vragen opnieuw en denk na over hoe ze klinken. Zou je in natura reageren op iemand die zoveel druk heeft uitgeoefend?
In plaats daarvan bedank je je manager gewoon voor de feedback en vraag je of er een specifieke periode is waarin ze denkt dat je deze verder kunt verkennen. Je kunt aan de hand van haar reactie peilen of ze echt in het idee zit of gewoon vermijdt je helemaal te sluiten.
3. "Waarop moet ik me in plaats daarvan concentreren?"
Je zou heel gemakkelijk kunnen afsluiten nadat je, nou ja, wordt afgesloten. Het kan zelfs voelen alsof je niets anders hebt dat de moeite waard is om aan te werken, vooral nu je idee niet op tafel ligt. Maar het is ook belangrijk om te onthouden dat je nog veel andere dingen te doen hebt op je werk. En hoewel je manager 'nee bedankt' zei, ben ik bereid te wedden dat ze grotere prioriteiten op haar bord heeft waarmee ze je hulp zou kunnen gebruiken.
Dus, in plaats van te pruilen, kijk waar je aan kunt werken. Dit antwoord laat haar zien dat je echt een teamspeler bent, zelfs als je bent uitgeschakeld. En als en wanneer er een fit is voor een van je briljante ideeën, zal je baas onthouden hoe behulpzaam je bent en ervoor zorgen dat je de middelen krijgt die nodig zijn om dit te bereiken.
Tot nu toe hebben we gesproken over wat te doen wanneer uw idee wordt neergeschoten. En dat is een goed begin. Maar heb je nog steeds het gevoel dat je je "grote" mond moet houden? Lijkt het eenvoudiger om je gedachten voor jezelf te houden, vooral als je baas altijd nee zegt tegen je ideeën?
Ik hoop dat je dat idee niet accepteert.
Je hand opsteken (letterlijk of figuurlijk) vereist lef. En elke keer dat je het doet, wordt het een beetje eenvoudiger en een beetje minder eng. Dus stop niet met praten. Duw jezelf in plaats daarvan om van elke afwijzing een les te maken. Uiteindelijk zul je zo goed zijn in het pitchen van je ideeën dat ze (bijna) onmogelijk kunnen worden afgewezen.
