Wilt u het aantal slechte beslissingen dat u neemt verminderen? Dat is een retorische vraag. Maar tenzij je op magische wijze de mogelijkheid krijgt om in de toekomst te kijken of over de keuze debatteert tussen het beroven van een bank en het niet beroven van een bank, is het vrij moeilijk om meteen een betere beslisser te worden.
Wel, goed nieuws. Drie onderzoekers - Jack Soll en John Payne van Duke en Katherine Milkman van de Universiteit van Pennsylvania - hebben zojuist een handige, wetenschappelijk onderbouwde gids uitgebracht voor het maken van slimmere keuzes, zodat je die precognitieve krachten niet nodig hebt.
Hier zijn drie technieken om te proberen, of u nu de beste manier van handelen op het werk evalueert of probeert te beslissen of u wel of niet naar de sportschool gaat.
1. Doe wat wiskunde
We zijn allemaal bekend met het concept: "Twee hoofden zijn beter dan één", maar het is niet alsof u elke beslissing die u neemt door een andere persoon kunt nemen. Zoals de auteurs uitleggen, kun je echter 'de kracht van de menigte' benutten. U neemt een beslissing, wacht, neemt een tweede beslissing en sluit vervolgens een compromis tussen beide.
Als je bijvoorbeeld probeert te voorspellen hoe succesvol een nieuw product zal zijn - en dus besluit om het al dan niet te lanceren - kom je met één schatting, wacht je een dag of twee, doe je onderzoek opnieuw en ontwikkel je een tweede schatting, en neem dan het gemiddelde van uw schattingen. "Het onderliggende inzicht is dat mensen bij een bepaald oordeel slechts een deel van de toegankelijke informatie gebruiken, " leggen de auteurs uit.
Als u probeert te beslissen hoeveel tijd een grote taak nodig heeft of hoeveel geld u aan een project wilt toewijzen, kunt u ook de strategie “tweemaal schatten, eenmaal beslissen” gebruiken. Voer uw evaluatie uit zoals u dat normaal zou doen - en herhaal vervolgens het hele proces en neem de gemiddelde twee antwoorden.
Dit werkt zelfs nog beter, gebruik elke keer verschillende denkstijlen, zoals een snelle darmcontrole gevolgd door een zorgvuldiger overleg.
"Gemiddeld beoordelen van de twee oordelen heeft de neiging om beter te presteren dan proberen de betere van de twee te identificeren, deels omdat antwoorden op basis van verschillende verzamelingen van bewijzen vaak de waarheid ondersteunen, en deels omdat mensen niet goed kunnen raden welk antwoord beter is."
2. Neem de goede beslissing terwijl u de slechte beslissing neemt
Het is ongelooflijk eenvoudig om beslissingen te nemen die nu goed aanvoelen, maar later zuigen - zoals het eten van dat tweede stukje cake of het afstellen van alledaagse taken. Maar hoewel je misschien hebt geprobeerd jezelf te belonen nadat je een beslissing over uitgestelde bevrediging hebt genomen, werkt dat niet altijd.
Wat als je jezelf beloont terwijl je de moeilijke taak uitvoert?
De onderzoekers noemen dit 'voorbundelen' en zeggen dat het mensen in staat stelt om direct bevredigende activiteiten (zoals het kijken naar trashy TV, het krijgen van een manicure of het eten van junkfood) te koppelen aan gedrag dat op de lange termijn gunstig is maar wilskracht vereist (zoals sporten, over dichte documenten kijken of tijd doorbrengen met iemand die moeilijk is).
Als je jezelf alleen je ondeugd toestaat terwijl je tegelijkertijd deugdzaam bent, zeggen de onderzoekers dat je meer tijd zult besteden aan het doen van dingen die goed voor je zijn en minder tijd aan het doen van de “slechte” dingen.
Dit toepassen op je werk is eenvoudig. Identificeer de taak die u het meest vreest: misschien gaat het door onbeantwoorde e-mails aan het einde van de week, of het maken van rapporten of het opvolgen van ontevreden klanten. Wat het karwei ook is, combineer het met een schuldig plezier, zoals Keeping Up With the Kardashians , een cheeseburger of zelfs muziek waar je vrienden je eindeloos mee zouden plagen.
U neemt niet alleen meer kans om betere beslissingen te nemen over de saaie taak, maar u zult zich ook niet schuldig voelen over uw verwennerij. Win-win.
3. Neem dingen één voor één
Over het algemeen is het een goede zaak om meer opties te hebben. Maar hoe genereer je überhaupt meer opties? De onderzoekers zeggen dat je al je doelen voor een beslissing moet nemen en ze een voor een moet onderzoeken.
Stel bijvoorbeeld dat u moet beslissen hoe u het onboarding-proces voor nieuwe medewerkers wilt wijzigen. Schrijf op wat u hoopt te bereiken - zeg, het proces efficiënter, uitgebreider, relaxter maken - en richt u vervolgens op elk afzonderlijk doel. U wilt het proces efficiënter maken? U kunt dat doen door van tevoren how-tos te sturen. Wil je het uitgebreider maken? U kunt dat doen door ze in te voeren bij verschillende afdelingen in plaats van alleen uw eigen.
"Door achtereenvolgens op deze doelstellingen te focussen, kan een beslisser bij elke iteratie van het alternatieve generatieproces een nieuw perspectief aannemen, wat waarschijnlijk zal leiden tot het genereren van een gevarieerde set opties voor meerdere categorieën oplossingen, " aldus de onderzoekers zeggen.
Dus de volgende keer dat u geconfronteerd wordt met een probleem met veel mogelijke antwoorden, moet u uw einddoelen vaststellen en dan voor elk een oplossing bedenken.
Met deze door wetenschap ondersteunde strategieën kunt u elke beslissing nemen. Nou, dat zouden we niet noodzakelijkerwijs zeggen, maar het proces zal zeker gemakkelijker zijn. Veel succes en onthoud: beroof de bank niet.
