Vorig jaar heb ik deelgenomen aan een trainingsprogramma van 12 maanden voor coaching, en dit is het meest interessante dat ik heb geleerd: de sleutel tot het nemen van een beter leven en zakelijke beslissingen is eigenlijk vrij eenvoudig - je moet jezelf betere vragen stellen.
Als je een supersnel leven leidt, is het gemakkelijk om te worden geconsumeerd door voortdurend dingen uit te vinden en te maken en te doen . Daarom bent u op het gebied van werken efficiënt en gestroomlijnd en gaat uw productiviteit omhoog. Maar weet je waar jij (en de rest van ons mensen) meestal niet zo goed in bent? Noodling. Marineren. Het nadenken.
En dat is een belangrijke vaardigheid als het gaat om beslissingen over grote levens. Om slimme, weloverwogen keuzes te maken, moet je logisch vanuit verschillende invalshoeken kunnen nadenken en emotioneel voelen voordat je daadwerkelijk besluit.
Als je op het punt staat een grote beslissing te nemen - bijvoorbeeld of je een aangeboden baan wilt accepteren of een nieuw product op de markt wilt brengen - zijn hier acht factoren die je kunt gebruiken om je opties te evalueren, geïnspireerd door Tony Stoltzfus 'boek, Coaching Vragen: Een Coach's Guide to krachtige vragen vaardigheden .
1. Rationaliteit
Neem eerst deze beslissing door het rationele, analytische deel van je hersenen. Maak een lijst van de voor- en nadelen van uw opties. Als u een beslissing neemt of u een nieuwe baan wilt nemen, kunt u bijvoorbeeld 'meer geld' als een pro vermelden en 'minder tijd thuis' als een oplichter.
2. Intuïtie
Wanneer je merkt dat je tussen verschillende opties wankelt, is je intuïtie een van je krachtigste besluitvormingshulpmiddelen. Om je buikgevoel aan te scherpen, stop je even en denk je aan niets anders. Ga gewoon een paar minuten op een rustige plek zitten en denk na over de beslissing. Welke gevoelens borrelen op? Gelukkige? Of de heebie-jeebies?
3. Relaties
Of je nu getrouwd bent of alleenstaand, kinderen hebt of geen kinderen hebt, alleen woont of met zes huisgenoten, je beslissingen beïnvloeden de mensen die het dichtst bij je staan. Om u te helpen bij het afwegen van de beslissing die u gaat nemen, moet u nadenken over de invloed van die beslissing op uw omgeving.
Zou de nieuwe baan bijvoorbeeld minder tijd thuis met uw partner betekenen? Of zou het betekenen dat uw man zijn baan zou kunnen opzeggen vanwege de loonsverhoging?
4. Uitlijning
Je wilt dat elke beslissing die je neemt, wordt afgestemd op je passies, waarden en prioriteiten - of ik garandeer dat het niet zal aanvoelen alsof je de juiste keuze hebt gemaakt. Maar voordat je erachter kunt komen of de beslissing in overeenstemming is met de dingen die voor jou het meest betekenen, moet je eerst duidelijk krijgen wat die passies, waarden en prioriteiten zijn. Maak vervolgens een lijst met alle manieren waarop uw beslissing op één lijn ligt (of niet).
5. raadsman
Je bent duidelijk over hoe jouw beslissing andere mensen in je leven zal beïnvloeden. Maar wat denken diezelfde mensen over de invloed die uw beslissing op u zal hebben? Praat met je partner, familie, vrienden, collega's en mentoren over je opties. Wat vinden ze ervan?
6. Negatieve stuurprogramma's
Vaak nemen mensen beslissingen op basis van angst. Misschien ben je bang dat je nooit een baan zult vinden waar je echt enthousiast over bent, dus neem je degene waar je minder gepassioneerd over bent omdat je het aanbod al hebt, het is zeker. Of misschien ben je bang dat niemand zich zal aanmelden voor de eerste conferentie van je bedrijf, dus stel je het een jaar uit.
Welke angsten spelen jouw beslissing? Je hoeft ze nu niet allemaal op te lossen, maar als je begrijpt hoe je angsten je beslissingen beïnvloeden, kun je je opties objectiever evalueren.
7. Kosten
Hoewel geld in veel beslissingen misschien niet de ultieme drijfveer is, is het een belangrijke factor om te overwegen. Welke invloed heeft uw beslissing op uw financiën? Welke middelen heeft u nodig om uw beslissing uit te voeren? Wat zou deze beslissing in termen van tijd kosten?
Als u bijvoorbeeld de oprichter van een bedrijf bent en u beslist om een nieuw product op de markt te brengen, hoeveel kost het dan om het product te bouwen? Zou u een team van één of tien moeten inhuren? Hoeveel van uw eigen tijd zou u moeten besteden om het product succesvol de wereld in te krijgen?
8. Risico en beloning
Denk ten slotte na over de risico's die aan uw opties zijn verbonden. Wat is de veiligste beslissing? Wat is de meest risicovolle? Zijn er stappen die u kunt nemen om het risico van die optie te minimaliseren? En dan, aan de andere kant, wat zijn de potentiële voordelen van elke optie? Soms is het extra risico de beloning waard.
Het is echt moeilijk om te vertragen als je gewend bent dingen te doen met een miljoen mijl per uur. Om ervoor te zorgen dat u zichzelf de ruimte geeft om uw opties met deze overwegingen te verwerken, stel ik voor uzelf een deadline te geven om uw beslissing te nemen. Op die manier weet het zeurende deel van je hersenen - en iedereen die op je beslissing wacht, zoals een potentiële werkgever - dat er een beslissingsdatum in zicht is, waardoor je de tijd hebt om je opties te verkennen en de beste, waarste te kiezen.
