Werkgevers zijn tegenwoordig eindeloos creatief als het gaat om werkvoordelen. Naast gratis snacks en pingpongwedstrijden bieden bedrijven dingen aan zoals nap pods, on-site yoga en talloze versies van het happy hour op kantoor. Het merendeel van deze activiteiten wordt opgezet om rekrutering te stimuleren en retentie te ondersteunen (terwijl ook oudere generaties de kans krijgen om zinnen te beginnen met "toen ik zo oud was …").
Hoewel stomerij op kantoor leuk is, kun je een onderzoek naar medewerkersbetrokkenheid, exitgesprekken of Glassdoor-berichten bekijken. Je zult waarschijnlijk een enkele veel voorkomende reden vinden waarom mensen graag voor hun organisatie werken: de mensen .
Onze collega's maken deel uit van ons dagelijks leven en we werken vaak meer met hen samen dan met onze eigen partners en vrienden. Dit zijn de mensen die je belangrijke e-mail nakijken voordat je het naar je baas stuurt, laat blijven om met je aan een groot project te werken en hetzelfde irritatieniveau delen dat je doet wanneer je pod-mate haar nagels aan haar bureau knipt. (Ew).
Veel hechte werkrelaties bouwen na verloop van tijd, hard werken en die vrijdagmargaritas, maar er is een andere manier om die kameraadschap op te bouwen. De introductie van een robuust doorverwijzingsprogramma voor werknemers zal niet alleen uw wervingsinspanningen vergroten, het doet ook wonderen voor retentie. De onderstaande stappen helpen u sneller uw aanwervingsdoelen te bereiken, de betrokkenheid van medewerkers te vergroten en de omzet op afstand te houden.
1. Heb een beleid
Het lijkt een no-brainer, maar het lastige deel is het opstellen van een beleid dat past bij uw personeel en budget. Een geweldig doorverwijzingsprogramma kan van een kleine wervingsafdeling een heel bedrijf van wervers maken - mensen met duizenden sociale media-connecties, honderden voormalige collega's en talloze contacten met alumni.
Als uw beleid meer dan een paar jaar oud is, is het tijd voor een vernieuwing. Schets wat als een verwijzing in aanmerking komt: moet de verwijzing iemand zijn waarmee de werknemer in het verleden heeft samengewerkt, of komt iemand die het Facebook-bericht van een kennis over de open rol heeft gezien in aanmerking? Het juiste antwoord hangt af van hoe breed u uw net wilt casten. Als u wordt overweldigd door niet-gekwalificeerde verwijzingen, is het zinvol om strengere parameters in uw beleid op te nemen. Betaal je hetzelfde bedrag voor elke rol, of meer voor hogere functies of moeilijk in te huren functies (lees: ingenieurs)? Denk goed na over de uitbetalingsstructuur. De beste programma's bevatten een bonus in twee stappen: 25% wordt onmiddellijk na het starten van de kandidaat uitbetaald, en de rest wordt ergens tussen drie en 12 maanden later uitbetaald.
Kijk bij het bepalen van uw budget voor verwijzingsbonussen naar wat er momenteel wordt besteed aan wervingsinspanningen en bouw vanaf daar. Vermijd de hoeveelheid tijd die een interne recruiter besteedt aan sourcing, zie de verwijzingsbonus als een kostenbesparende maatregel in vergelijking met bemiddelingskosten, en vergeet niet dat uw verwijzingsprogramma geen vervanging is voor carrièrebeurzen en vacatures, maar eerder een aanvulling.
2. Verspreid het woord continu
Zodra het zware werk van het opstellen van het beleid is voltooid, is het tijd om mensen hierover te informeren. Vraag een lid van uw leiderschapsteam om de eerste aankondiging te sturen om het belang en de opwinding rond opvoedende verwijzingen te tonen. Stuur e-mailontploffingen over nieuwe rollen met een herinnering dat verwijzingen zijn gekoppeld aan een contante bonus. Train werknemers op het gebruik van sociale media om het voor hen gemakkelijk te maken om uw open rollen te delen. En houd er rekening mee dat het niet alleen gaat om het delen van uw huidige vacatures - uw werknemers zijn een uitbreiding van uw employer brand, dus moedig ze aan om foto's van bedrijfsevenementen en opwindend nieuws te posten om het bewustzijn onder hun netwerken te vergroten.
Terwijl bestaande werknemers waarschijnlijk een goed begrip hebben van wie in uw geweldige bedrijfscultuur past, vergeet uw nieuwe medewerkers niet. Neem informatie over uw doorverwijzingsbeleid op in uw materiaal voorafgaand aan het dienstverband, en uw nieuwkomers kunnen misschien worden geïnspireerd om een paar van hun voormalige collega's mee te nemen. Nu heb je een instant buddy-systeem en kun je profiteren van de opwinding die gepaard gaat met het landen van een nieuwe baan.
3. Beloon en erken dienovereenkomstig
Om uw team voortdurend te herinneren aan de voordelen van uw programma, moet u de ontvangers vieren. Voeg niet alleen stilletjes extra Benjamin toe aan de loonstrook van uw werknemers; hun managers en collega's moeten weten dat ze het bedrijf helpen groeien. Je kunt een beetje vriendelijke competitie creëren door aan te kondigen wanneer een verwijzing wordt aangenomen en een gesprek op gang te brengen over hoe de weldoener zijn of haar zuurverdiende geld zal uitgeven.
Het kan helpen om de bonus in niet-geldelijke termen te zetten. In plaats van te zeggen "Susan verdiende $ 500 extra voor het doorverwijzen van Dylan voor de rol van Account Executive", probeer "Susan extra geld gestort voor haar geweldige verwijzing. Wees niet verbaasd als je haar deze ochtend een paar keer deze ochtend een treinrit voor een zwarte auto ziet inruilen. ”Als mensen visualiseren wat ze met extra geld zouden doen, zullen ze harder moeten werken om het te verdienen.
Laat ten slotte uw harde werk voor het cultiveren van verwijzingen niet verloren gaan. Zorg ervoor dat u uw wervingsbronnen bijhoudt en doelen stelt om in de toekomst meer verwijzingen te krijgen. Met een beetje zorg en voeding bent u op weg naar wervings- en retentiesucces met behulp van uw meest waardevolle bezit: uw mensen.
