Het is moeilijk om geen medelijden te hebben met nieuwe medewerkers op kantoor. De eerste paar dagen zijn ze vaak behoorlijk nerveus - zonder enig idee waar iets is, wat ze zouden moeten doen, of als ze aan de verwachtingen voldoen.
Gelukkig ben je er om te helpen. Je hebt een paar jaar bij het bedrijf gewerkt, wat betekent dat je de aard van het land kent. U hebt alle informatie die deze nieuwkomers op kantoor nodig hebben om in hun nieuwe rollen te slagen.
Maar hoe ervaren je ook bent, het trainen van een nieuwe aanwerving is geen eenrichtingsverkeer. Er zijn eigenlijk een paar dingen die u zou kunnen leren van een gloednieuwe werknemer - dingen die uw carrière daadwerkelijk kunnen bevorderen.
1. Stop nooit met het stellen van de moeilijke (en voor de hand liggende) vragen
Als je een paar jaar op dezelfde plek hebt gewerkt, worden sommige dingen gewoon de norm. Je doet dingen op een bepaalde manier, want dat is de manier waarop je ze altijd hebt gedaan - geen vragen gesteld.
Laatst woonde ik bijvoorbeeld een afdelingsbrede bijeenkomst bij waar we het hadden over de resultaten van de laatste beurs die we hadden bezocht. De leiding voor die show sprak door ons fantastische nieuwe display, de snacks en drankjes die we hadden uitgedeeld, en hoeveel mensen door onze stand liepen - en aan het eind verdoezelden we snel het feit dat we slechts 300 leads hadden gegenereerd van de gebeurtenis.
Onmiddellijk na de vergadering benaderde ons nieuwste teamlid onze baas en vroeg: 'Is dat normaal? Driehonderd leads lijkt een vrij klein aantal voor wat we hebben geïnvesteerd in het bijwonen van de show. "
Ze had gelijk - maar niemand anders had de kwestie ter sprake gebracht omdat dat gewoon de norm was. In veel kantoren zijn nieuwe werknemers vaak de enigen die bereid zijn zich af te vragen waar iedereen mee heeft leren omgaan.
Les geleerd
Nieuwe medewerkers kunnen vaak verder kijken dan wat de rest van het team als 'normaal' beschouwt. In een poging hun rol en de missie van de afdeling beter te begrijpen, stellen ze de meest voor de hand liggende vragen - gewoon omdat ze nieuwsgierig zijn.
Maar eerlijk gezegd is dat wat elke medewerker zou moeten doen. Zelfs de meest ervaren werknemers moeten kritisch naar de processen en resultaten van hun bedrijf kunnen kijken en zich afvragen: "Wat kunnen we beter doen?"
2. Wees niet bang om risico's te nemen
Ik had ongeveer een jaar lang de interne, op werknemers gerichte nieuwsbrief van mijn bedrijf geschreven toen we een nieuwe schrijver op mijn afdeling aannamen en besloten die opdracht aan haar over te dragen. Ik was dolblij - de interne nieuwsbrief was nogal saai; het was een soort lopende grap dat niemand in het bedrijf het echt las.
Om het project te overhandigen, bereidde ik me voor om de nieuwe aanstelling te ontmoeten en haar uit te leggen hoe ik het elke week samenstelde en waar ik de verhalen vond - maar voordat ik kon beginnen, had ze ideeën gedeeld over wat ze wilde doen ermee. Ze was zelfs al begonnen met mensen op andere afdelingen te praten om erachter te komen waarover ze in de nieuwsbrief wilden lezen en hoe ze het kon verbeteren.
Het was nogal de wake-up call. Al een jaar lang deed ik mijn uiterste best om de nieuwsbrief wekelijks uit te brengen, maar een nieuwe medewerker - die slechts een week bij de afdeling was geweest - was op het punt om een risico te nemen en iets anders te doen.
Les geleerd
Als je je aan de status-quo houdt, kom je er misschien door, maar het zal je waarschijnlijk niet vooruit helpen . Nieuwe werknemers brengen vaak nieuwe ideeën met zich mee en zijn niet bang om manieren te suggereren om dingen anders te doen - en vaak ook beter. Maar als u zich in uw werk vestigt, kunt u zich gemakkelijk op uw manier vestigen en uw innovatie en creativiteit op de achtergrond zetten.
In plaats daarvan moet je ernaar streven om naar je projecten en opdrachten te kijken met de ogen van een gloednieuwe medewerker, die zich afvraagt: "Als er geen regels waren, hoe zou ik dit dan aanpakken?"
3. Er is geen tijd te verspillen
Hoe vaak zie je nieuwe werknemers gek doen op Facebook of hun telefoon uittrekken om een sms te beantwoorden? Bijna nooit. Toegegeven, dit kan gedeeltelijk zijn omdat ze niet zeker weten wat de kantoornormen zijn met betrekking tot mobiele telefoons en sociale media, maar voor het grootste deel is het omdat ze hun tijd graag willen vullen met zinvol werk.
Nieuwe medewerkers willen doen wat gedaan moet worden. Ze beginnen met hun takenlijst en wanneer dat is gebeurd, vragen ze hun collega's en baas waar ze nog meer mee kunnen helpen. En zelfs als dat geen extra opdrachten oplevert, bedenken ze iets nuttigs om te doen. Onlangs had een nieuwe aanstelling op mijn kantoor een paar minuten over, dus snuffelde hij online rond met het vinden van recente artikelen over ons bedrijf - een in een niet zo positief licht. Hij e-mailde het naar mijn baas en de rest van het team en vroeg hoe hij het beste de klant kon aanspreken die het heeft geschreven.
Wat zou ik hebben gedaan? Waarschijnlijk mijn telefoon eruit gehaald om door Instagram te bladeren.
Les geleerd
Natuurlijk is het een voordeel van een langdurige medewerker dat je weet wat acceptabel is - en misschien is een paar minuten op Twitter of Facebook prima. Het is eigenlijk heel leuk om de hele dag zo vaak mogelijk te ademen.
De les hier is dat het niet uitmaakt hoe lang je al in het bedrijf bent, je moet nog steeds honger hebben - verlangend naar nieuwe projecten en verantwoordelijkheden, bereid zijn om een handje te helpen waar het nodig is, en gedreven om het bedrijf te helpen in elke vrije minuut dat je hebben. Dat is het soort motivatie en leiderschap dat je carrière zal bevorderen.
Het is leuk om bovenaan naar beneden te kijken, maar word niet te comfortabel. Het omarmen van de gretigheid en durf van een gloednieuwe medewerker kan gewoon de boost zijn die je carrière nodig heeft.
