Een paar jaar geleden kreeg ik een telefoontje van een oude vriend van de middelbare school. We gingen naar dezelfde universiteit, maar verloren het contact, en nu overwoog ze of ze bij mijn bedrijf zou gaan solliciteren, bij mijn baas. Gezien onze geschiedenis vond ik dat ze mijn eerlijke beoordeling verdiende: de uren waren lang, de verwachtingen waren hoog, de bazen waren hard - maar de ervaring was van onschatbare waarde.
Een paar weken later benaderde mijn baas mijn bureau om mijn gedachten over mijn vriend te krijgen. Ik vertelde hem dat ze een geweldige kandidaat was, een die hij sterk zou moeten overwegen. Wat ze aan ervaring miste, zou ze goedmaken tijdens het rijden, zei ik. "Ze is het soort persoon dat alles zou doen wat ze kon om hier te slagen."
Hoe passend. Omdat toen mijn baas glimlachte en zei: "Wel, tijdens het interview vroeg ik haar wat je over mij had gezegd."
Mijn baas ging toen verder met het herhalen van de lowdown die ik mijn vriend had gegeven, tijdens wat ik aannam als een vertrouwelijk, off-the-record gesprek, gewoon een oude vriend naar de andere. Toen ik hem de woorden 'harde kont' hoorde herhalen, bloosde ik hevig.
Mijn eerste gedachte: woede. Ik wil schreeuwen. Ik wil deze confronterende, zogenaamde vriend nu meteen oproepen en confronteren. Ik wil afzien van mijn aanbeveling.
Tweede gedachte: ontkenning. Misschien wilde ze het niet zeggen. Misschien heeft hij haar overrompeld. Misschien kwam ze thuis van haar interview, speelde het terug in haar hoofd en realiseerde ze zich: "Wauw, ik had Caroline niet moeten uitverkocht."
Derde (en laatste) gedachte: acceptatie. Ze wist precies wat ze deed.
Terwijl ik de inspanningen om schade te beheersen stamelde, lachte hij alleen maar. (Gelukkig is hij het type om van die afbeelding te genieten. Maar natuurlijk, mijn lieve oude "vriend" van een decennium zou dat niet geweten hebben.)
Het is triest om te zeggen, maar er zijn maar een paar mensen op deze wereld die denken dat anderen onder de bus moeten gooien om vooruit te komen. En of iemand iets dat je zelfverzekerd zei morst, je de schuld geeft voor een ongeluk, of "vergeet" om je naam op een belangrijke presentatie te zetten, haar kantoor achterbaks knoeit niet alleen met je emoties; het knoeit met je carrière en je geloofwaardigheid.
Maar hoewel je deze onaangename, onvoorspelbare mensen niet kunt veranderen, kun je een gameplan maken dat hen tegenhoudt. Hier zijn enkele van de lessen die ik heb geleerd.
1. Kies uw woorden verstandig
Dit is de les die ik op de harde manier heb geleerd: geef niemand de munitie (of, eh, het mes) om je in de rug te steken. Wanneer u voor het eerst mensen ontmoet (of, in mijn geval, de niet-ingewijden de 411 op kantoor geeft), bied dan niet te snel veel informatie aan. Dit geldt ook voor informatieve interviews of netwerkscenario's, waarbij je je misschien vooral behulpzaam voelt, maar waar je niet veel weet over de persoon met wie je informatie deelt. Leer van mijn fout en ontkoppel.
En als het gaat om de gestage pijplijn van geruchten op de werkplek, kun je luisteren, maar blijf niet bestaan. Train jezelf om persoonlijke beoordelingen van je werkplek en collega's op te slaan voor je innerlijke heiligdom: je partner, ouders en beste vrienden (die niet met je samenwerken). Een eenvoudige "Hm, dat is interessant" is een goed genoeg antwoord voor de meeste kantoorroddels. Het is niet nodig om paranoïde te zijn, maar het is een goed idee om van pseudo-bewaakt uw norm te maken.
2. Bouw een leger
Er zijn talloze redenen waarom het hebben van een leger supporters in uw hele bedrijf goed is voor het welzijn van uw werkplek, maar in dit geval is het ook de beste manier om de ploegen van een backstabber tegen te gaan - en ze zelfs in de eerste plaats te voorkomen. Als je authentieke relaties hebt met iedereen, van je bazen tot je collega's tot de assistenten, zullen ze je reputatie verdedigen, zelfs als je niet weet dat het op het spel staat.
Dat gezegd hebbende, dit gaat niet alleen over "wees aardig voor iedereen" - houd mensen op de hoogte van wat je van plan bent. Neem de verantwoordelijkheid voor uw werk, vooral in groepsinstellingen, en vraag regelmatig advies aan en voer ideeën uit door uw teamleden en manager. Ik vraag regelmatig advies aan mijn superieuren, deel mijn nieuwste projecten en bespreek waar ik goed in ben, en hoe ik hoop te verbeteren. Dat toont initiatief en verdient respect.
Als de heer of mevrouw Backstabber dan vraagtekens zet bij uw toewijding, "vergeet" om uw naam op een project te zetten of de tijd in de vergaderruimte monopoliseert, zal het u niet steken - omdat u al het geweldige werk aan iedereen hebt gecommuniceerd je doet. Je redt het gezicht en knijpt de capriolen van de twee timers in de knop.
Nog een waardevolle tactiek: wees gul wanneer je anderen de eer geeft, of die mensen nu bazen, collega's of zelfs achterban zijn. Dit is goed om twee redenen: ten eerste kunnen sommige backstabbers zich terugtrekken als je in het verleden aardig tegen ze bent geweest. En ten tweede, als een backstabber zich toch op je richt (zoals in mijn geval), weten je baas en collega's al van je vriendelijkheid. Dus als een willekeurig persoon hen iets afwijkends vertelt dat je zei (ahem), nemen ze het hopelijk met een korreltje zout aan. Wanneer de tanden van de backstabber tevoorschijn komen, ben jij de persoon die ze zullen vertrouwen.
3. Gebruik confrontatie als laatste redmiddel
Sommige mensen zullen bepleiten dat je in een situatie waarin je terug moet steken meteen naar de bron moet gaan, haar duistere handelingen moet confronteren en haar moet vertellen dat je het niet meer zult verdragen. Maar ik ben meer geneigd om de niet-confronterende route te nemen, tenzij absoluut noodzakelijk. Ten eerste gedijen sommige mensen ervan te weten dat ze de pot hebben geroerd en dat ze macht over je kunnen hebben met slechts een paar strategische gesprekken. In mijn geval dacht ik dat ik dit meisje niet rechtstreeks zou laten schrikken. Sterker nog, als ik haar vertelde dat wat ze zei totaal ongepast was en me veel had kunnen kosten, ben ik er vrij zeker van dat ze opnieuw zou toeslaan.
Maar als het tot een confrontatie komt, houd het dan steriel, vrij van emotie en met het doel om problemen op te lossen. Een simpele: “Hallo, ik zag dat mijn naam niet in die presentatie stond. Stuur het me alstublieft, zodat ik het kan toevoegen voordat ik het opstuur. "Of:" Er moet een misverstand zijn geweest over X, dus ik wilde de lucht opruimen. "
Helaas, hoe belangrijker je wordt op kantoor, hoe groter je doel voor backstabbing. (Kijk maar eens naar Mark Antony en Caesar, een van de grootste verhalen achter de rug!) Dus leer er nu mee om te gaan. Als je dan de ladder beklimt, zal je verdediging je beste aanval zijn.
