In het oude gezegde staat dat regels moeten worden overtreden. En in feite weerspiegelen veel van de meest gerespecteerde leiders van vandaag deze beproefde mantra: Sir Richard Branson heeft ooit het wijze advies uitgesproken: 'Je leert niet volgens regels te leven. Je leert door te doen en door om te vallen. '
Maar hoewel de regelbrekende aanpak zich zeker leent voor disruptieve ideeën, innovatief denken en het uitdagen van de status quo, laat de bravoure je niet voor de gek houden: leiders volgen regels - gewoon niet altijd de regels die in Management 101 worden geleerd.
Hieronder staan enkele kant-en-klare richtlijnen waar enkele van de beroemdste leiders in de recente geschiedenis bij zweren - en hoe u ze kunt integreren in uw eigen leven.
Regel # 1: Verspil geen hersenkracht aan Trivialities
Als het gaat om leiderschapsstijl in de meest letterlijke zin, is Mark Zuckerberg beroemd om zijn, laten we het noemen, mode-keuzes voor 'dorm room chic'. Zijn grijze hoodie is een onlosmakelijk onderdeel van zijn publieke persoonlijkheid. Steve Jobs is een andere iconische figuur die beroemd is om een kenmerkend ensemble: zelfs het LEGO-personage van Jobs trekt de zwarte coltrui aan.
Er is een goed gedocumenteerde reden waarom sommige succesvolle leiders elke dag hetzelfde dragen, en het is niet omdat ze een dun verhulde verklaring afleggen over bedrijfsmode: het is om beslissingsmoeheid te voorkomen, of de mentale verlamming die het gevolg is van informatie-overload. De theorie stelt dat je hersenen een beperkte hoeveelheid beslissingskracht hebben, dus het gebruiken voor triviale dingen - zoals je dagelijkse outfit of hoe je je eieren 's ochtends kookt - is uiteindelijk een verspilling van een eindige hulpbron.
Hoewel we geen voorstander zijn van het weggooien van elk kledingstuk dat niet op de grijze schaal staat, is er hier een waardevolle afhaalmogelijkheid: het stellen van prioriteiten is een cruciaal onderdeel van succesvol leiderschap. Zoek naar kansen in je eigen leven om keuzes die je niet hoeft te maken weg te nemen of te delegeren - het kan van cruciaal belang zijn om beslissingsmoeheid te verminderen en extra hersenruimte vrij te maken voor zaken die ertoe doen.
Regel # 2: Fail, Fail Again
Groei door mislukking is een van de meest voorkomende thema's aangeprezen door moderne leiders.
James Dyson bijvoorbeeld testte beroemd 5.127 prototypes van zijn revolutionaire stofzuiger voordat hij de versie uitbracht die uiteindelijk op de markt kwam. Airbnb werd geconfronteerd met tal van VC-afwijzingen voordat het eindelijk met succes de financiering veiligstelde. Google Glass was waarschijnlijk een van de beroemdste mislukkingen die er zijn.
Ik kan doorgaan. Als je erover nadenkt (of een beetje onderzoek doet), zul je merken dat bijna elk opmerkelijk bedrijf op een bepaald moment onderweg een spectaculaire mislukking heeft meegemaakt. Dat komt omdat als je de risico's neemt die nodig zijn om grote dingen te doen, dingen niet af en toe zullen werken zoals gepland van tijd tot tijd. Of, zoals auteur en spreker Ken Robinson zegt: "Als je niet voorbereid bent om ongelijk te hebben, zul je nooit iets origineels bedenken."
Dus hoe kun je falen gebruiken om je vooruit te stuwen zoals de grote leiders van onze tijd, in plaats van je naar beneden te halen? John Danner en Mark Coopersmith suggereren in hun boek The Other “F” Word: How Smart Leaders, Teams and Entrepreneurs Failure to work : stel dat rampen zullen gebeuren en plan de ergste van tevoren; ernaar streven om falen vroegtijdig te herkennen en te reageren terwijl dit gebeurt; en als alles uit elkaar valt, analyseer wat er mis is gegaan en zet die lessen in alles wat je doet vooruit. En, voegen we eraan toe, zorg ervoor dat je onderweg voor jezelf zorgt en jezelf omringt met collega's en kameraden waarvan je zeker weet dat ze je in een malaise zullen hebben.
Wil je uitgroeien tot een leider? Bekijk Open Rollen bij Unilever
Regel # 3: Vraag altijd om kritiek
Op weg naar succesvol leiderschap, feedback loopt naast falen. Het is niet alleen belangrijk om 'nooit meer te stoppen met itereren', maar het is ook van cruciaal belang om eerlijke feedback te vragen van consumenten, collega's en uw eigen teamleden.
In een TED-lezing in 2013 adviseerde Elon Musk over het belang van het zoeken naar negatieve feedback, met name van degenen die het dichtst bij u en uw bedrijf staan. "Let echt op negatieve feedback en vraag ernaar, vooral van vrienden, " zegt hij. "Dit klinkt misschien als eenvoudig advies, maar bijna niemand doet dat, en het is ongelooflijk behulpzaam." Bill Gates steunt hem en suggereert dat leiders goed letten op eventuele negatieve punten van feedback van gebruikers of klanten: "Je meest ongelukkige klanten zijn je beste bron van leren, 'adviseerde hij ooit beroemd. We merken op dat dit ook van toepassing is op ongelukkige teamgenoten, bazen of iemand anders waarmee u nauw samenwerkt.
Hoewel het nooit leuk is om je tekortkomingen onder ogen te zien, is het belangrijk om ze serieus te nemen (maar niet persoonlijk) als je verder wilt gaan. Eerst en vooral, stel vast hoeveel van de feedback een feit of een mening is. Hoewel beide wellicht de moeite waard zijn om te bespreken, is dit eenvoudige onderscheid belangrijk. Stel zo nodig meer vragen aan de persoon die u feedback geeft om de kern van het probleem echt te begrijpen. Begin vervolgens met het opstellen van een plan om dit op te lossen en werk samen met een vertrouwde vriend of adviseur als je hulp nodig hebt om te begrijpen hoe je verder kunt gaan.
En, natuurlijk, vergeet niet om jezelf eraan te herinneren wat je goed doet onderweg, om te helpen je moed erin te houden!
Regel # 4: Vertrouw om te vragen wat je nodig hebt
Mensen denken vaak dat succesvolle leiders de top hebben bereikt door zich in hun werk te storten, hun leven op te offeren voor lange uren op kantoor en altijd beschikbaar te zijn. En hoewel, ja, voor sommigen is dit waar, leiders kunnen vaker slagen omdat ze nadenken over wat ze nodig hebben om alle aspecten van hun leven te laten werken - en zijn niet bang om erom te vragen.
Sheryl Sandberg is een van de beroemdste voorstanders van deze regel en een van de discipelen van Sandberg's filosofie is Stacy Brown-Philpot, CEO van TaskRabbit. De lijst met prestaties van Brown-Philpot is lang; haar cv bevat namen als Goldman Sachs en Google, en ze is de oprichter van het Black Googler Network, een hoeksteen van de vernieuwde inspanningen van het bedrijf op het gebied van diversiteit. Maar in haar Lean In-verhaal deelt ze dat sommige van haar succesvolle beslissingen niet kwamen omdat ze haar leven opzij gooide, maar omdat ze ontdekte wat ze nodig had om alles in evenwicht te brengen. "Wees nooit bang om te vragen wat je nodig hebt om je hele leven - niet alleen je werkleven - voor je te laten werken, " deelt ze.
Vragen om de dingen die u nodig hebt om het evenwicht tussen werk en privéleven te behouden, en om ondersteuning vragen van medewerkers, collega's en vertrouwde vertrouwelingen is van cruciaal belang voor succesvolle leiders om burn-out te voorkomen en uiteindelijk beter te zijn in wat ze doen.
Dus, als je denkt aan een wekelijkse werkdag-vanuit-huis-dag, zou de mogelijkheid om het kantoor iets eerder te verlaten om je kinderen op te halen, of iets dergelijks, je een evenwichtiger persoon maken en op zijn beurt een betere professional, don ' wees niet bang om je baas te benaderen en kijk of een flexibele regeling kan worden uitgewerkt.
Een leider worden is niet eenvoudig, maar het goede nieuws is dat degenen die eerder zijn gekomen een speelboek hebben achtergelaten dat de moeite waard is om op te letten. Volg deze regels en u zult waarschijnlijk dichter bij succes komen dan u ooit had gedacht.
