Ben je een student of pas afgestudeerde vastbesloten om je droombaan na je afstuderen te hebben? Heb je een geweldig idee waarvan je denkt dat het een succesvol bedrijf zou worden? Ben je ongeduldig, een beetje "overal" en gedreven om de wereld te veranderen?
Als u op een van deze vragen met 'ja' hebt geantwoord, kunt u een kastondernemer zijn.
Ik heb die vragen om me heen gegooid. Als college-senior die plannen voor afstuderen probeert te maken, sta ik op het punt waar ik moet beslissen waar ik mijn carrière wil beginnen. Moet ik naar school gaan? Ga de bedrijfsroute? Of het risico nemen en alleen op pad gaan om mijn eigen bedrijf voort te zetten?
Dus heb ik dit jaar deelgenomen aan de Nationale Conferentie van Collegiale Ondernemersorganisatie - een driedaags evenement in Chicago dat studenten inspireert om uit te gaan en hun gekke ideeën na te streven. Het evenement bevatte succesvolle ondernemers zoals Jeff Hoffman, oprichter en CEO van Priceline, en veelbelovende spelers zoals David Simnick van SoapBox Soaps LLC, die hun ervaringen en een paar dingen over de ondernemerslevensstijl die elke aspirant bedrijfseigenaar (student of niet) zou moeten weten.
1.
Jonge ondernemers zijn vaak bang voor wat er zal gebeuren als ze falen. Maar volgens de ondernemers die op de conferentie spraken, is falen een van de beste dingen die je kunnen overkomen. Door fouten te maken, leert u hoe u uw bedrijf kunt verbeteren, sterker en hopelijk succesvoller kunt maken.
Zoals de oprichter van Extreme Youth Sports Duane Spires het verwoordde: "Falen creëert twee dingen: angst als je het laat, of fortuinen als je leert van je fouten." Spires getuigde dat hij tijdens de recessie in de vroege jaren 2000 moest heroverwegen. zijn bedrijfsmodel en structurele wijzigingen aanbrengen om het bedrijf overeind te houden. In plaats van alleen te focussen op commerciële bedrijven als klanten, koos Spires ervoor om zijn atletische programma's naar zomerkampen en lokale scholen te brengen. Het was niet eenvoudig, maar een paar jaar later had het bedrijf niet alleen de recessie doorstaan, maar het bleef ook groeien.
2.
"Als ondernemer, hoor je duizend nee's, maar je moet blijven geloven in jezelf en je idee, " zei Simnick, die maandenlang zijn lokale Whole Foods pestte om zijn soap te verkopen. Hij werd bekend als de 'soap guy' die dag in dag uit zou gaan om zijn product aan werknemers te pitchen - totdat Whole Food eindelijk overeenkwam zijn zeep tijdelijk op één locatie te verkopen.
Simnick stopte daar niet - hij ging elke dag naar de winkel en sprak over zijn product met elke klant die door het zeeppad liep. En raad eens? Zijn zeep verkocht zo goed dat Whole Foods een paar weken later de lijn uitbreidde naar de rest van zijn locaties.
Mensen - zelfs experts - kunnen zeggen dat je idee gek, onmogelijk of dom is, maar als je er een passie voor hebt en weet dat je een probleem in de wereld oplost, blijf er dan bij. Je zou gewoon kunnen slagen.
3. Plaats jezelf altijd en overal
Mike Evans, mede-oprichter en COO van GrubHub, zei dat hij weken in de beginfase van zijn bedrijf doorbracht met het induiken van restaurants en pesten van restauranteigenaren om samen te werken met zijn website over bezorgdiensten. Dat was hard werken, maar het heeft geleid tot de snelle groei van het bedrijf in de afgelopen paar jaar, inclusief vijf rondes van investeringsfinanciering van in totaal $ 84, 1 miljoen.
Dus wat was zijn geheim voor succes? Een geweldig veld. Hij raadde aan om uw bedrijf binnen 10 seconden uit te leggen door zich te concentreren op het voordeel dat uw product of service biedt. Deel dan die elevator pitch met iedereen die je ontmoet. Met andere woorden, word uw merk.
4. Bouw het juiste team
Op een gegeven moment moet u uw bedrijf verder uitbreiden dan u en op zoek gaan naar een partner, investeerders of werknemers. Helaas hebben veel bedrijven hier last van.
Michael DeLazzer, oprichter van RedBox, adviseerde om je zwakheid aan te nemen of mensen te kiezen die je vaardigheden kunnen aanvullen met verschillende sterke punten. Wat nog belangrijker is, hij waarschuwde echter dat je ver weg moet blijven van iedereen die de vaardigheden of visie voor je bedrijf mist, of, zoals hij ze noemde, 'rotte cantaloepen - je kunt ze niet repareren en je zult ze uiteindelijk ontslaan hoe dan ook. ”Neem geen genoegen met minder dan het beste - en verspil uw tijd niet met het werken met iemand, zelfs niet tijdelijk, die uw visie voor het bedrijf niet deelt of niet bereid is om hard te werken.
