Een van de dingen die mensen leuk vinden aan het werken bij kleine start-ups is de platte managementstructuur. In plaats van uw ideeën aan de manager van uw manager te presenteren na twee dagen voorbereiding van een PowerPoint-presentatie, kunt u zich concentreren op het eenvoudig uitvoeren ervan. Als u de hele marketingafdeling bent of de enige mobiele ontwikkelaar, hoeft u simpelweg niet voor tientallen vergaderingen te zorgen - de meeste dagen weet u wat er in uw bedrijf aan de hand is, gewoon door te verschijnen.
Voor veel mensen leidt dit soort autonomie tot grotere verantwoordelijkheden en kan het je carrière veel breedte geven. Maar zelfs in dit soort omgeving, ongeveer een jaar nadat je een baan hebt gekregen waar je van houdt, ben je misschien op zoek naar nieuwe uitdagingen (en misschien zelfs meer geld!). Dus, hoe blijf je je carrière bevorderen zonder een formele organisatieladder te beklimmen? Probeer een van deze strategieën.
1. Word lid van een groeiend bedrijf
Dit is de meest voor de hand liggende aanpak: als u lid wordt van een bedrijf dat groeit en snel verandert (of het potentieel heeft), zullen er waarschijnlijk meer mogelijkheden zijn voor nieuwe rollen en nieuwe verantwoordelijkheden. Dus als u solliciteert voor functies, stel dan vragen die u een idee geven van het traject van het bedrijf: wat is de financieringssituatie? Wat zijn de verkoop- en omzetdoelen van het bedrijf? Wat is het wervingsplan voor de komende 12 maanden? Hoe ziet leiderschap uw rol in de loop van de tijd evolueren?
Als u instapniveau bent, kan dit vooral belangrijk zijn, omdat u mogelijk specifiek begint als Office Manager of Junior Back-End Engineer met het doel om een HR Lead of DevOps Engineer te worden.
2. Wees vooraf over uw doelen
Het ergste wat je kunt doen - bij elke klus - is om stil te zijn over je carrièredoelen en hopen dat deze werken. Wil je uiteindelijk een team leiden? Hoop je van rol te wisselen wanneer je droomrol zich opent? Laat het de oprichters van uw bedrijf weten en vraag wat u kunt doen om er te komen. Maak dan een punt om regelmatig je voortgang te controleren.
Wees ook duidelijk over welk type vooruitgang belangrijk voor u is. Misschien wilt u meer verantwoordelijkheid en nieuwe projecten, of wilt u misschien gewoon een betere titel die volgens u na een bepaalde periode heeft verdiend. Bij InstaEDU heeft een van onze eerste medewerkers me laten weten dat ze echt managementervaring wilde, dus hebben we haar de leiding gegeven over het beheer van onze zomerstagiair. Maar we hebben er misschien geen punt van gemaakt als ze ons niet vertelde dat ze die vaardigheid wilde bereiken.
3. Haal nieuwe projecten op
Bij een start-up is er altijd veel meer te doen dan mensen om het voor elkaar te krijgen. Denk dus aan het soort mensen dat je bedrijf zou inhuren als het bedrijf twee keer zo groot was, kies een gebied waar je meer over wilt weten en stel een project voor aan de oprichters. Als uw bedrijf bijvoorbeeld heeft gesproken over het uitbouwen van een verkoopteam in de toekomst en u graag bekendheid wilt krijgen op dat gebied, bied dan aan om de levensvatbaarheid van verkopen als een klantenwervingsstrategie te testen. Zolang je nog steeds in je kernrol presteert, zal je manager waarschijnlijk blij zijn met de extra hulp - en krijg je de kans om een nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
4. Wees een leider
Zelfs als u geen team leidt, zijn er veel kansen om te leiden in een groeiend bedrijf. Wanneer nieuwe medewerkers beginnen, neemt u het initiatief om hen op weg te helpen. In plaats van te wachten op richtlijnen van uw manager, stelt u een plan op voor hoe u denkt dat uw tijd het beste kan worden besteed. Bewijs dat u de mensen om u heen productiever kunt maken en strategisch kunt plannen, bewijst dat u de persoon voor de taak bent wanneer uw bedrijf een managementstructuur nodig heeft.
Het aannemen en behouden van topmedewerkers is het doel van elk start-up managementteam. Met zoveel bedrijven die strijden om talent in San Francisco, New York en andere gebieden met veel start-ups, zal uw manager waarschijnlijk doen wat hij of zij kan om u gelukkig te maken - en u zo waardevol mogelijk te maken voor het bedrijf toekomst. Maar er zijn er twee voor nodig om dit te doen, dus bepaal je doelen, maak ze bekend en werk eraan jezelf te bereiken.
