Gedurende mijn 16-jarige carrière in de techniek heb ik veel mensen begeleid en begeleid. Elke relatie heeft nieuwe ideeën en ervaringen in mijn leven gebracht en heeft me lessen geleerd die ik tijdens mijn hele carrière heb meegenomen. Hier is wat ik heb geleerd over hoe je een geweldige mentee kunt zijn, en waar je rekening mee moet houden als je mentoren en mentorschap zoekt in je carrière.
1. Krijg hulp bij het vinden van de juiste match
Hoewel veel mentorrelaties organisch groeien, kun je het proces versnellen door iemand die je vertrouwt te vragen je te helpen een mentor te vinden. Ze kunnen je matchen met de juiste persoon op basis van wat je van een mentor wilt krijgen en de relatie voor succes opzetten.
Wanneer ik bijvoorbeeld mentoren voor mensen in mijn team vind, leer ik eerst wat ze uit de relatie hopen te halen. Als ik dat eenmaal begrijp, kan ik mentoren voorstellen die aansluiten bij hun interesses en doelen. Eén productmanager (PM) waarmee ik werk, was bijvoorbeeld op zoek naar een senior vrouwelijke leider die een soortgelijk pad had gevolgd, en een ontwerper was op zoek naar iemand om hun zichtbaarheid buiten onze groep te vergroten. In elk geval vroeg ik een leider die ik vertrouwde of ze zouden overwegen een mentor te zijn en hen hielp hun relatie te beginnen.
Door een 'matchmaker' te gaan, kun je ook toegang krijgen tot mentoren die je anders niet had kunnen bereiken. In mijn eigen geval kan ik, vanwege tijdsgebrek en hoeveel ik in deze relaties investeer, slechts drie tot vijf personen per jaar begeleiden. Ik maakte deel uit van een mentorprogramma dat me willekeurig iemand aan mentor gaf. Maar ik vond die relaties enigszins onbevredigend voor ons allebei omdat wat ik te bieden had en wat ze nodig hadden niet goed op elkaar afgestemd waren. Ik neem nu alleen mentees op verzoek van iemand die ons beiden kent en weet dat ik de mentee uniek kan ondersteunen.
2. Voed de relatie
Wanneer we ons laten begeleiden, beschouwen we het vaak als een service die iemand ons aanbiedt. We vragen om advies en zij geven het ons. Maar mentoring is een relatie, geen transactie. Als je mentorschap behandelt als iets dat je alleen krijgt, zal de relatie snel uit elkaar vallen.
Mentoren melden zich meestal aan om u door een probleem te helpen, of als ze een programma doorlopen, is dit voor een bepaalde tijd. Ze investeren hun eigen tijd en moeite om u te ondersteunen. Het is jouw taak om ervoor te zorgen dat hun investering de moeite waard is en dat je ze beiden teruggeeft en aan anderen betaalt (meer daarover hieronder).
Als mentor is het vaak moeilijk om te weten of ik een positieve impact heb, vooral als ik geen feedback krijg. Het hebben van een mentee-follow-up en me laten weten dat ze het advies hebben opgevolgd dat ik hen heb gegeven - en hoe het bleek - is echt verheugend en maakt me meer geïnvesteerd in hun succes en de relatie.
3. Verander een mentor in een sponsor
Veel mensen die me hebben begeleid, zoals mijn vroege managers op Facebook, bleven voor me pleiten lang nadat we elkaar hadden ontmoet, als sponsor voor mijn carrière. Ze zijn waarom ik ben waar ik vandaag ben. Op mijn beurt sponsor ik veel mensen die ik gedurende mijn 10 jaar bij Facebook heb begeleid - maar niet allemaal. Ik ben op zoek naar mensen met initiatief die de moeite waard zijn om te blijven kamperen lang nadat onze eerste relatie is voltooid.
Elke mentor heeft verschillende criteria - bewust of niet - voor wat hen ertoe brengt te investeren in een mentee voor de lange termijn. Maar over het algemeen zijn ze op zoek naar iemand die niet alleen veelbelovend is, maar ook actief werkt om die belofte waar te maken. Deze mentees staan te popelen om stretchopdrachten op zich te nemen en bieden een brede bijdrage, zoals het uitvoeren van bootcamp-training of werving. Elke keer dat je elkaar ontmoet, kun je die eigenschappen aan je mentor laten zien en proactief laten zien dat je sponsoring waard bent.
4. Betaal het vooruit
Vergeet niet om wat je hebt geleerd door te geven aan anderen - je zou immers niet zijn waar je bent als je mentor niet hetzelfde voor jou had gedaan. Je kunt klein beginnen: op Facebook moedigen we bijvoorbeeld veel nieuwe PM's aan om deel te nemen aan mentorcirkels om door het instapproces te navigeren. Het is een geweldige kans voor meer vaste Facebook-PM's om hands-on leiderschapservaring op te doen om nieuwe medewerkers door het PM-proces te begeleiden en ze klaar te stomen voor succes bij Facebook. Veel PM's en andere Facebook-medewerkers vinden ook mentoren via communities die Facebook Resource Groups worden genoemd. Dit zijn netwerken van mensen die dezelfde waarden delen ter ondersteuning en aanmoediging van diversiteit.
Mentorschap is een belangrijke relatie van beide kanten. Ja, de mentor moet er veel in stoppen - maar het is ook aan de mentee om goed na te denken over wat ze erin stoppen en wat ze eruit willen halen. Door een geweldige mentee te zijn, zul je niet alleen je carrière vooruit helpen, je leert de lessen die je nodig hebt om ook in de toekomst een geweldige mentor te worden.
Kijk hoe het is om op Facebook te werken:
Ons kantoor
Hier bij The Muse werken we samen met veel geweldige bedrijven om je een kijkje te geven in hun kantoren en geweldige vacatures. Ja, deze werkgevers betalen ons om op de site te verschijnen, maar we brengen u dit artikel van een van onze partners omdat we denken dat het echt nuttig en nuttig is.
