Innovatie. Het is gemakkelijk om erover te praten - het is waarschijnlijk een van de belangrijkste doelen van uw afdeling of ingebouwd in de missie van uw bedrijf - maar het is niet zo eenvoudig om te doen. Het is nog moeilijker om er een gewoonte van te maken in uw dagelijkse workflow.
Als innovatieadviseur en ondernemer kreeg ik onlangs een voorproefje van een nieuw boek over innovatie genaamd A Beautiful Constraint . Kortom, het leert u om uw beperkingen - budget, tijd, middelen, wat dan ook - te nemen en ze voor u te laten werken in uw zoektocht naar innovatie.
Het klinkt eenvoudig en in veel opzichten is het. Geëlektrificeerd door het lezen en boordevol inspiratie voor het komende jaar, stel ik vier eenvoudige manieren voor om je innovatiespel te verbeteren.
1. Zet "Kan niet" in "Kan als"
Door problemen voelen we ons verlamd. Wanneer u een wegversperring tegenkomt, is het normaal om uw handen omhoog te gooien en weg te willen lopen. Maar de volgende keer dat u merkt dat u ergens over brainstormt en zegt: "We kunnen niet omdat …", probeer dan in plaats daarvan de zin "We kunnen als …" te starten.
Hier is een voorbeeld: onlangs heeft mijn bedrijf het nooit leuk gevonden om zijn eigen inhoud te maken. We hadden een leger van getalenteerde schrijvers nodig. Meteen zwaaiden we met de vlag 'We kunnen niet omdat we geen geld hebben'. Het heeft ons niet zo goed gediend. Daarna gingen we over tot nadenken over opties: "We kunnen als … we getalenteerde, aspirant-schrijvers identificeren en hen in plaats daarvan mentorschap aanbieden, " en "We kunnen als … we ze afstemmen op onze visie om Cosmopolitan te verdrijven en ze uitnodigen om deel uit te maken van die reis! '
Simpel toch? We hebben nu vijf getalenteerde schrijvers in ons team en we groeien snel. Voor een ander geval had Leura Spielman in het begin geen geld om een app-prototype te bouwen voor haar ontwerpmarktplaats Laurel & Wolf. Na wat “kan als” -denken, realiseerde ze zich dat ze niet meteen een app moest bouwen; ze kon de resultaten, feedback en informatie krijgen die ze nodig had met behulp van een eenvoudige enquêtesjabloon. Hieruit kreeg ze een solide proof of concept en was ze in staat kapitaal aan te trekken.
2. Toegang tot uw activa
Eigendom wordt een verouderd concept, vervangen door de gedeelde economie. Bedrijven als Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway en Dropbox hebben het eigendom in de vergetelheid geslagen. Deze 'toegang'-manier van denken moet ook van toepassing zijn op uw bedrijfsactiva en -middelen. In plaats van na te denken over welke activa u bezit, kunt u overwegen tot welke activa u toegang hebt.
Plots explodeert je wereld gewoon! Is er iemand met distributie, publiek of bronnen die je zou kunnen gebruiken? In 2008 had ColaLife bijvoorbeeld het idee om levensreddende medicijnen naar delen van Afrika te brengen. Het ontbrak alleen aan de distributie. Dus het bedrijf identificeerde Coca-Cola als een partner met alle distributie waar het ooit op kon hopen; en ging achter hen aan. Gewapend met een 10.000 volgers sterke social media campagne, overtuigde ColaLife Coca-Cola om zijn distributieketen te laten kapen.
3. Stel onmogelijke vragen
Vreemd genoeg zijn in de context van innovatie onmogelijke vragen nuttiger dan moeilijke vragen. Onmogelijke vragen botsen de schaal van uw ambitie met het probleem zelf. Deze turbocompressor creativiteit en katapulteert ons onmiddellijk in probleemoplossende modus.
Dee Daa, een snelbediende Thaise restaurantketen gevestigd in NYC, moest de wereld over zijn authentieke gerechten vertellen, maar kon zich geen traditionele media veroorloven. Het bedrijf schuwde een defaitistische houding en vroeg in plaats daarvan: "Hoe kunnen we ervoor zorgen dat iets dat we al doen meer gesprekken aanwakkeren dan mogelijk is?" Het team concentreerde zich op de verpakking: ze haalden inspiratie uit de Thaise Pinto "lunchbox" om iconische, authentieke en opmerkelijke verpakking (vooral in de zee van generieke afhaalcontainers). De Pinto is nu een van de meest herkenbare merkactiva van Dee Daa en het bedrijf heeft zichzelf gepositioneerd als een leider in categoriegedachten.
4. Stel beperkingen aan jezelf
We hebben niet altijd te maken met beperkingen. In sommige delen van ons werkende leven hebben we het eigenlijk best goed. Ironisch genoeg kan dit op zichzelf al een uitdaging zijn en leidt dit er vaak toe dat we langzaam en minder creatief tegen ons probleem ingaan.
De oplossing? Stel jezelf beperkingen. Dat klopt: beperk opzettelijk uw tijd, budget of middelen. Ik ben bezig met het lanceren van een podcast-serie. Elke week zag ik het van mijn takenlijst glijden en op de taken van volgende week landen. Toen besloot ik mezelf te beperken: besteed elke dag 15 minuten aan dit doel. Natuurlijk heb ik elke dag 15 minuten om in dit project te investeren! In vijf dagen heb ik meer vooruitgang geboekt dan in de voorgaande vijf weken. Vooruitgang brengt vooruitgang met zich mee, en nu heeft het project een eigen dynamiek.
Daar heb je het: vier eenvoudige manieren om je innovatiespel te verbeteren. Vergeet vooral niet dat innovatie een gewoonte is. Hoe meer je het oefent, hoe gemakkelijker deze manier van denken en zijn wordt. De volgende keer dat u een innovatie-verpletterende wegversperring tegenkomt, laat u de frustratie voelen - en zelfs een gevoel van berusting. Maar daag jezelf vervolgens uit om het te overwinnen en de beperking ervan te omarmen. Een mooie beperking klinkt misschien als een oxymoron, maar daarin ligt de uitdaging en effectiviteit.
